【正文】 第一章 工程概況 1 工程概況 本 工程 為 名幸電子（武漢）有限公司 燃?xì)夤艿拦こ?，燃?xì)鈿庠礊槭姓芫W(wǎng)，介質(zhì)為天然氣。 由 新 裝 調(diào)壓 基 站 、外網(wǎng) 及室內(nèi)天然氣管道三 部分組成。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 本工程由武漢東風(fēng)設(shè)計研究院有限公司設(shè)計。 2 編制說明 本施工組織設(shè)計系我公司 名幸電子（武漢）有限公司燃?xì)夤艿拦こ痰?技術(shù) 文件之一，本施工組織設(shè)計體現(xiàn)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，工程 施工 后，我們將遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照工程合同要求及本施工組織設(shè)計確定的 原則，進(jìn)一步細(xì)化施工方案，用以指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。 3 編制原則 嚴(yán)格按照 ISO9002 國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項(xiàng)目法施工要求，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全措施，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，為本工程施工能順利、高效地進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 在施工組織機(jī)構(gòu)建立上，立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和最有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)料、工程質(zhì)量及人力、物力、財力的分配，做到各項(xiàng)資源優(yōu)化配置。保證施工進(jìn)度及施 工安全等，直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 在施工機(jī)械及檢測儀器配置方面，立足高效率的機(jī)械化作業(yè)及先進(jìn)的檢測手段，為保證質(zhì)量、保證工期提供有力的物資保證。 在工期安排上，充分考慮各分項(xiàng)工程及分部工程的施工工期，立足于合理化。依據(jù)圖紙及工程量，仔細(xì)分析，精心安排各項(xiàng)工程的施工順序，絕對避免因不合理的安排而造成施工干擾及窩工現(xiàn)象。 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)選選用科學(xué)先進(jìn)的施工方法。確保工程質(zhì)量，確保工期。 在安全保證措施方面， 立足全面性、可靠性及可操作性，確保工程順利完成。 4 編制依據(jù) a 武漢東風(fēng)設(shè)計研究院有限公司提供的施工圖紙； b 工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)； c 武漢市建筑工程管理及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定； d 公司質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系。 5 采用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 序號 標(biāo)準(zhǔn)代號 標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱 1 GB5002693 工程測量規(guī)范 2 GJ5999 建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3 GB5023597 工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 4 GB5002893 城鎮(zhèn) 燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范 2002 年版 5 CJJ332020 城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范 6 CJ/T1252000 燃?xì)庥镁垡蚁?塑料復(fù)合管 7 CJJ6395 聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)范 8 GB5027598 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 9 GB5023698 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 10 JGJ3386 建筑機(jī)械使用安全規(guī)范 11 JGJ4688 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第二章 施工組織 1 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 本工程采用項(xiàng)目管理施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的代理人。為更好的管理本工程，我們委派一名 二 級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理，對本工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，其施工由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場文明施工等項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé)。公司各職能部門對其進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。 本工程按管理層和施工作業(yè)層組成施工現(xiàn)場人力資源。配備一名有經(jīng)驗(yàn)、有能力的 工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)；施工管理層基本建制為工程技術(shù)部、監(jiān)控管理部、經(jīng)營核算部和物質(zhì)供應(yīng)部；施工作業(yè)層設(shè)一 個土建隊和一個安裝隊，再根據(jù)專業(yè)設(shè)置各施工班組；另外，根據(jù)實(shí)際情況雇用少量壯工。 2 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖 (見圖 ) 項(xiàng)目經(jīng)理 各 專業(yè)施工隊 核 算 部 監(jiān) 控 部 工 程 部 物 資 部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 施工組織措施 施工組織準(zhǔn)備 辦理好施工必要的手續(xù) a 辦理好工程開工報告； b 辦理好項(xiàng)目施工許可證； c 辦理好質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)； 認(rèn)真做好有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作 積極做好圖紙會審工作。在 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 的組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙及設(shè)計文件的自審工作，并及時進(jìn)行 記錄，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審； 準(zhǔn)備好有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，收集好有關(guān)技術(shù)資料，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行技術(shù)交底工作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會本工程的施工組織設(shè)計，根據(jù)對圖紙的進(jìn)一步審查和研究，及時補(bǔ)充、調(diào)整組織設(shè)計，并編制有關(guān)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，對施工組織設(shè)計進(jìn)行全面交底工作。 及時準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預(yù)算，并進(jìn)行材料和人工、機(jī)械的分析，為將來的施工進(jìn)行材料、成本、勞動力等的控制。 做好物資準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目供應(yīng)負(fù)責(zé)人的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，搭設(shè)好現(xiàn)場臨時設(shè)施，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、防火、防盜及值班和領(lǐng)用手續(xù)制度。 做好勞動組織準(zhǔn)備。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，選擇好施工作業(yè)隊伍，并合理搭配好各專業(yè)工種技術(shù)工人與普通工人的比例，簽訂好有關(guān)勞務(wù)用工合同。 做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場臨建搭設(shè)工作，布置好現(xiàn)場辦公室、倉庫以及材料堆放場地等，并保護(hù)好周圍環(huán)境的綠化、 美化工作； 布置好現(xiàn)場臨時水、電及機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做好準(zhǔn)備； 根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，對有關(guān)部位設(shè)置好消防、保衛(wèi)措施，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行檢查和落實(shí)。 做好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場工作。根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機(jī)械配置表，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)度好施工機(jī)械，保證滿足施工進(jìn)度需求。 施工過程管理 施工組織方式 本工程根據(jù)實(shí)際施工需要，將組建一個項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)一個施工作業(yè)隊，再分成若干個專業(yè)施工班組，分別根據(jù)進(jìn)度按順序投入施 工，依次完成每個施工段的任務(wù)。在作業(yè)隊基本人員、施工機(jī)具設(shè)備穩(wěn)定的情況下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，有分有合，緊密配合。 施工過程的協(xié)調(diào)配合 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 a 積極配合業(yè)主，做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，為業(yè)主著想，積極出點(diǎn)子，并盡快完善圖紙的不合理部分； b 積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行其它專業(yè)的工作界面劃分工作，以免造成工作不銜接； e 積極配合業(yè)主和設(shè)計院對工程進(jìn)行的設(shè)計變更、修改。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 a 認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出 的監(jiān)理意見，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下組織施工生產(chǎn)； b 積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確提交所需工程資料； c 在工程施工過程中，按程序及時報驗(yàn)，如質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、水壓試驗(yàn)等等。對施工過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問題必須事先有報告； d 會同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程質(zhì)量目標(biāo)管理，并圍繞該目標(biāo)建立質(zhì) 量管理制度，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行； e 積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程和中間驗(yàn)收，確保工程按 期、優(yōu)質(zhì)地完成。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 a 認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計交底工作； b 虛心接受設(shè)計單位對工程施工提出的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格按圖施工，不盲目施工； c 遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，嚴(yán)禁擅自變更，影響設(shè)計功能。 加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。 重點(diǎn)抓好以下幾個環(huán)節(jié)： a 施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對 他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技術(shù)能的教育。 b 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工作帶培，進(jìn)行崗們位技術(shù)訓(xùn)練。 c 指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 d 保證隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。 e 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場。 a 所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。 b 進(jìn)場的原材料、半成品、 預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購程序》；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“把三關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工 操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。 c 建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格工序管理 a 加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程 控 制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤 其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所有機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 b 實(shí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。 c 施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。 做好施工竣工驗(yàn)收及總結(jié)工作 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員逐段、逐部位進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)和漏項(xiàng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即確定專人定期解決，并在事后 進(jìn)行檢查。 成品保護(hù)，對已完成的部位要立即組織清理，保護(hù)好成品。 有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運(yùn)垃圾和雜物。 組織好各項(xiàng)調(diào)試工作。 有步驟地組織材料、工具、設(shè)備及各種物資的回收、退庫工作。 組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖，清理和準(zhǔn)備各項(xiàng)需向業(yè)主移交的工程檔案資料，并編制工程檔案資料移交清單。 準(zhǔn)備工程竣工通知書、工程竣工報告、工程竣工驗(yàn)收證明書、工程保修書等。 組織好工 程自檢報請上級部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，對檢查出問題的地方及時進(jìn)行處理、整改。 準(zhǔn)備好工程質(zhì)量評定的各項(xiàng)資料，進(jìn)行系統(tǒng)整理。 4 資料整理和歸檔管理措施 在文件和資料控制方面，我公司將按照 ISO9002 質(zhì)量體系的要系，嚴(yán)格按實(shí)際情況對施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)和記錄，項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，對文件和資料的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管及處理進(jìn)行控制與管理，以確保質(zhì)量活動的可追溯性，跟蹤和證實(shí)施工過程是否符合歸檔的要求。 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對文件和資料的控制與管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查 ，為求施工技術(shù)資料統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。由于公司一貫對文件和資料的規(guī)范管理較為重視，且近兩年來， ISO9002 質(zhì)量體系的運(yùn)行情況良好，我們保證在這項(xiàng)工作上做到規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、快速、以確保達(dá)到武漢市優(yōu)質(zhì)工程的要求。 竣工后三十天內(nèi) 完成 全部竣工資料 的工作 。 5 工程回訪保修措施 公司積極體現(xiàn)“為用戶負(fù)責(zé)”的宗旨，在施工前為用戶著想、施工中為用戶負(fù)責(zé)、竣工后讓用戶滿意，積極搞好“三?！?(保試運(yùn)，保投產(chǎn)，保使用 )和回訪保修。工程竣工驗(yàn)收后，公司將發(fā)送工程保修書給業(yè)主，明確聯(lián)系部門及有關(guān)人員、聯(lián) 系方式、詳細(xì)地址，以便業(yè)主能夠及時聯(lián)系。對于業(yè)主提出的要求，公司承諾，小事當(dāng)天清，大事當(dāng)天定方案；并有專人負(fù)責(zé)工程的回訪工作，在保修期內(nèi)公司將每月回訪一次，保修期過后每半年回訪一次，聽取業(yè)主對本工程的質(zhì)量意見和要求，解決出現(xiàn)的問題，并作好回訪記錄。 第 三 章 主要分部、分項(xiàng)工程施工方案 一、土建工程 1 測量放線工程 測量儀