設備tpm導入培訓教材(已修改)
2025-02-23 19:56 本頁面
【正文】 2023 設備 TPM導入 一、小組介紹 ?活動課題：車間的TPM導入 ?活動時間： 2021~202 12 組長 負責組織培訓 負責計劃保全和前期管理 負責安全管理 負責個別改善活動 負責 6S活動 負責事務改善 負責品質保全活動 負責自主保養(yǎng) 負責教育訓練 三、活動計劃 1月 2月 3月 4月 511月 12月選擇課題現(xiàn)狀調查設定目標原因分析主因確定制定對策D 對策實施C 效果檢查鞏固措施總結反省計劃內容時間地點 組內分工P會議室 呂立安報表資料 方華現(xiàn)場 小組成員會議室、現(xiàn)場 小組成員現(xiàn)場 小組成員會議室 小組成員現(xiàn)場 小組成員報表資料 呂立安A會議室會議室 呂立安課題的背景 ?本廠設備都是在 1998年 ~2023年期間投入使用，已連續(xù)使用 10年以上。 ?主要廠家上海通神實業(yè)公司已于 2023年倒閉，配件已不再生產(chǎn)。 ?設備更新速度快，生產(chǎn)廠家多，但都不兼容。 ?本廠設備故障多，嚴重影響生產(chǎn)產(chǎn)能和質量，影響車間員工情緒。 四、現(xiàn)況調查 (1) ?三大弊端： 一、設備故障多，抗干擾能力差。 二、設備備件嚴重缺貨。 三、只能存儲一個程序，切換調試慢。 員工思想 我設計 ,你操作 我修理 ,你設計 我操作 ,你修理 TPM觀點 我們都對我們的設備負責 ? 現(xiàn)況調查 (2) 你 我 他 我們
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