日常管理5s推動實(shí)物培訓(xùn)(ppt30頁)(已修改)
2025-02-23 19:19 本頁面
【正文】 日常管理５ S推動實(shí)務(wù)一 、 5S的概念二 、 為何要推動５ S三 、 5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、５ S實(shí)務(wù)推動五、５ S運(yùn)動的工具 何為５ S一、整理 SEIRI 就是把要與不要的東西分開，然後把不要 的丟棄。二、整頓 SEITON 就是把要用的東西井然有序地放置在容易 取用的地方，並使大家都一目了然。三、清掃 SEISO 就是經(jīng)常打掃，常保清潔。 四、清潔 SEIKSTSU 就是維持整理整頓清掃 3S的成果。五、修養(yǎng) SHITSUKE 養(yǎng)成遵守規(guī)定事項(xiàng)的紀(jì)律與習(xí)慣。＊ 5S過程在消除浪費(fèi) 。＊ 5S ≠ 大掃除 ≠ 拉皮美容？ ＊ 5S是 PDCA的改善循環(huán)。５ S的精神（不合理＼不平衡＼不穩(wěn)定） 改變意識改變行為改變習(xí)慣改變?nèi)烁窀淖兠\(yùn)為何要推動 5S一、提昇市場的競爭力 多樣少量 、 追求品質(zhì) 、 降低成本 、 縮 短交期二、有利組織發(fā)展 環(huán)境品質(zhì)提昇 、 人力素質(zhì)提昇 、 信譽(yù) 提昇三、資源有效的應(yīng)用 提昇設(shè)備可動率 、 空間充分運(yùn)用學(xué)習(xí)目標(biāo)一、瞭解 5S與品質(zhì)效率成本之間的關(guān)係。二、成為品質(zhì)管理 、 設(shè)備管理 、 物料管理的基 礎(chǔ)改善工作。三、針對 5S的執(zhí)行內(nèi)容有具體的認(rèn)識，且彼此 間有連動關(guān)係。四、經(jīng)由導(dǎo)入步驟，在組織內(nèi)建立一套 PDCA 的推動模式。推動５ S重點(diǎn)關(guān)鍵一、導(dǎo)入教育訓(xùn)練與部門間協(xié)調(diào)二、小集團(tuán)活動；重疊式組織三、由下而上全員參與四、貫徹一步驟後再進(jìn)入下一步驟五、各步驟必需診斷與指導(dǎo)六、落實(shí)自主管理七、活用顏色管理看板管理及推移圖整理 SEIRI ：閒置＼待修 ：呆料 要 （ WHY？） 不要（ WHY？ ） 分類：層別 清冊、一覽表 再發(fā)防止 ？目標(biāo) ？減量整理的四大步驟找出要整理 決定各職場 環(huán)境必需沒有 督導(dǎo)考核的對象 需改善事項(xiàng) 垃圾 選擇運(yùn)用工 不應(yīng)該有不屬具 於現(xiàn)場使用的決定組織成 物品員及扮演角
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