pmc的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)(ppt30頁)(已修改)
2025-02-23 19:05 本頁面
【正文】 PMC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn) PREPARE:WANG NENG JUN 培訓(xùn)的內(nèi)容 ? 一 .什么是 PMC? ? 二 .PMC的工作流程 . ? 三 .PMC的工作職責(zé) . ? 四 .如何制定生產(chǎn)計劃 . ? 五 .從事 PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項 . ? 六 .PMC部工作總結(jié)及工作計劃 . 一 .什么是 PMC? ? PMC是英文 Product Material Control的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。通常它分為兩個崗位： ? PC（ Product Control）：即生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺資日資企業(yè)俗稱生管，國有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。主要職能是制定企業(yè)資源計劃（即 MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計劃）、評審交期、擺主生產(chǎn)計劃、開工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。生管的工作重難點(diǎn)是擺主生產(chǎn)計劃和解決生產(chǎn)異常。 ? MC（ Material Control）：即物料計劃、物料控制，俗稱物控 /物管，臺資日資企業(yè)又名資材。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料計劃、請購計劃、進(jìn)料計劃、庫存計劃、并對相關(guān)計劃實施與管控等 。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計劃的實施和適當(dāng)庫存。 PC的職責(zé)： ? 從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復(fù)交期。 ? 動態(tài)模擬生產(chǎn)，擺 MPS：既上傳未來中期（如 3個月）的主生產(chǎn)排程。 ? 根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如 2周）的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。 ? 開立工單等制造指令 ? 通過生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視，及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。 ? 發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。 ? 訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。 MC的職責(zé)： ? 整理歸檔 BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。 ? 根據(jù)交管或生管的 MPS，制定 MRP（物料需求計劃）。注意 MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時間點(diǎn) ? 開立請購單，實施請購作業(yè)。 ? 跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗收（對庫存管制要求較高的企業(yè)，因為這部分屬于采購的職能）。 ? 對齊料進(jìn)行事前管理和計劃
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