南方高科廣告案例ppt37頁(已修改)
2025-02-23 18:48 本頁面
【正文】 GOLDEN GREATWALL GLOBAL 勤于思考 善 于 溝 通 暨 南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh 金長城國際廣告 工作過程 一些說明 ? 管中窺豹 ? 只見一斑 ? 有則改進(jìn) ? 無則加勉 品牌價(jià)值的傳遞 產(chǎn)品 信息 分銷渠道 傳播組合 目標(biāo)群 品牌 Content內(nèi)容 Channel渠道 品牌體檢的幾個(gè)方面 品牌定位 ——是否清晰 產(chǎn)品更新 ——是否及時(shí) 終端形象 ——是否突出 傳播手段 ——是否豐富 廣告訴求 ——是否到位 品牌定位 ? “科技演繹時(shí)尚”相對(duì)其他品牌而言，缺乏區(qū)分（如熊貓手機(jī)的定位描述：國際化、科技化、時(shí)尚化，如出一轍）。且缺乏系統(tǒng)的支持，尤其是這一理念的代言產(chǎn)品缺乏； 我們不必刻意尋求口號(hào)的不同，但一定要讓人信服。 品牌定位 ? 技術(shù)領(lǐng)跑者 ? 時(shí)尚倡導(dǎo)者 ? 行業(yè)領(lǐng)軍者 品牌定位 ? 產(chǎn)品線多而雜，產(chǎn)品系列間的區(qū)隔不清晰，缺乏有市場影響而同時(shí)有銷售力的英雄產(chǎn)品； 清晰產(chǎn)品線的規(guī)劃，相當(dāng)于確定了軍隊(duì)的編制，沒有 這樣的清晰編制，各個(gè)產(chǎn)品單元在推廣中就沒有針對(duì) 性，扮演的市場角色不清晰，失去協(xié)調(diào)互補(bǔ)性。 品牌定位 ? 產(chǎn)品線規(guī)劃的考慮： – 與消費(fèi)群細(xì)分模型的對(duì)應(yīng) – 產(chǎn)品扮演的行銷角色 品牌定位 ? 市場的細(xì)分模型有很多種，羅蘭貝格咨詢公司的分割如下：商務(wù)型、娛樂型、社交型、實(shí)惠型、女性市場、校園市場。 ? 產(chǎn)品線的規(guī)劃應(yīng)該凸現(xiàn)對(duì)不同市場的對(duì)應(yīng)覆蓋，實(shí)現(xiàn)有效占有； S系列 O系列 E系列 T系列 U系列 商務(wù) 娛樂 女性 實(shí)惠 社交 學(xué)生 科技 時(shí)尚 精致 C系列 Successful wOw！ Emotional Trial be United! Colorful days 品牌定位 ? 明確產(chǎn)品在品牌陣營中所扮演角色，方能在實(shí)際推廣中運(yùn)用 。 銷量 增長 金牛產(chǎn)品 英雄產(chǎn)品 問題產(chǎn)品 明日之星 品牌定位 ? 明確產(chǎn)品在品牌陣營中所扮演角色，方能在實(shí)際推廣中運(yùn)用 。 價(jià)值 價(jià)格 殺手產(chǎn)品 高端產(chǎn)品 低端產(chǎn)品 暴利產(chǎn)品 中端產(chǎn)品 形象產(chǎn)品 行業(yè)價(jià)值區(qū)線 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品的更新跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏，終端在售機(jī)型老化（是否面臨庫存的壓力）；市場暢銷賣點(diǎn)沒有盡快的植入，從而錯(cuò)過銷售周期； – 外形：滑蓋、折疊、直板、翻蓋； – 攝像頭： 360旋轉(zhuǎn)攝像頭、雙攝像頭、連拍、錄像 – 彩屏：象素、尺寸、雙彩； – java、紅外、藍(lán)牙、 USP； ? 對(duì)技術(shù)更新很快的消費(fèi)電子產(chǎn)品，持續(xù)性的產(chǎn)品創(chuàng)新，才能使得品牌擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而不是品牌泡沫。 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 營造“第一”“唯一”概念非常重要，這是贏得“心智”的重要
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