生產(chǎn)組長崗位認(rèn)知培訓(xùn)(已修改)
2025-02-23 16:29 本頁面
【正文】 班組長崗位認(rèn)知認(rèn)識(shí)自己很重要一、企業(yè)生產(chǎn)基層管理的重要性? （一）中國企業(yè)的問題在哪里？對(duì) 100多家不同類型企業(yè)績效的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：? 認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)： 絕大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)班組也即是企業(yè)細(xì)胞的決定性作用，其實(shí)就象一個(gè)人一樣，無任用什么藥，細(xì)胞不健康、無活力，都不能解決問題。? 被培訓(xùn)遺忘的一族： 99%以上的班組長未接受過系統(tǒng)化、規(guī)范化的履職能力培訓(xùn)。? 能力的嚴(yán)重不足： 絕大多數(shù)班組長是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英、管理上的弱者。會(huì)做事而不會(huì)帶隊(duì)伍，會(huì)思考而不會(huì)溝通，能發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題，會(huì)工作而不會(huì)處理關(guān)系。個(gè)人技能強(qiáng)而不會(huì)利用資源…… 同時(shí)，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)也存在責(zé)任意識(shí)不到位情況（二）基層管理與基礎(chǔ)管理者的重要性 一般企業(yè)看高層隊(duì)伍，企業(yè)優(yōu)秀看中層隊(duì)伍，企業(yè)卓越看基層隊(duì)伍！? 當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時(shí)，全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。有學(xué)者問起豐田老人： “誰是豐田的第一管理者？ ” 豐田老人毫不猶豫地回答： “豐田的班組長 ”。 ? 是班組長這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全 …… 如果生產(chǎn)基層干部不負(fù)責(zé)任、如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部思維方式錯(cuò)了、如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部不會(huì)管理 …… 那么，消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體一刻都不會(huì)停止對(duì)你的攻擊；員工一天都不會(huì)停止抱怨。? 班組長、工段長、車間主任是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，現(xiàn)場(chǎng)干部的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是現(xiàn)場(chǎng)一線生產(chǎn)的直接指揮者、輔導(dǎo)者和反饋者。他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。日本制造業(yè)的輝煌，受益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基層主管的重視，因?yàn)椋黑A在中層，決戰(zhàn)在基層。討論? 你想像中的班組長及其他生產(chǎn)基層管理人員是怎樣的？? 談?wù)勛约旱奈磥淼木蜆I(yè)意向及職業(yè)規(guī)劃？ 職業(yè)的選擇是人生事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，選擇正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。職業(yè)選擇職業(yè)生涯路線的選擇我想往哪一路線發(fā)展？價(jià)值理想 成就機(jī)會(huì)興趣我可以往哪一路線發(fā)展？ 組織環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政治環(huán)境自己的人生目標(biāo)分析自己與他人的優(yōu)劣勢(shì)分析挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析目標(biāo)取向 能力取向 機(jī)會(huì)取向生涯路線的確定綜合分析我適合往哪一路線發(fā)展？ 職能 技能 情商 學(xué)歷 性格職業(yè)目標(biāo)的選擇l目標(biāo)選擇的基本步驟制定行制定行 動(dòng)計(jì)劃動(dòng)計(jì)劃 確定事確定事 業(yè)目標(biāo)業(yè)目標(biāo) 選擇生選擇生 涯路線涯路線 確定職確定職 業(yè)崗位業(yè)崗位 分析自我分析自我 所處環(huán)境所處環(huán)境 中的位置中的位置 二、班組長的一天? （一）定義：班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄 20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長、班長、領(lǐng)班、拉長等稱謂。 （二）班組長的任務(wù)? 指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作（產(chǎn)品及服務(wù)的提供）。? 領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。? 以上兩項(xiàng)必須同時(shí)進(jìn)行，連續(xù)不斷地努力實(shí)現(xiàn) （三）班組長角色認(rèn)知對(duì)企業(yè)來說 班組長是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員，是（品質(zhì)）、 C（成本）、 D（交貨期）指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者。對(duì)主管人員來說 班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時(shí)對(duì)自己的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。并且在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，
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