【正文】 無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布醫(yī)院成本管理醫(yī)院成本管理徐元元中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院總會計師 醫(yī)院成本控制4醫(yī)院成本管理概述1醫(yī)院成本核算介紹2醫(yī)院成本分析3主要內(nèi)容主要內(nèi)容216。成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。成本管理是醫(yī)院實行財務(wù)管理的基礎(chǔ)。216。成本管理是由成本核算、成本分析、成本控制等各個方面有機組成的統(tǒng)一體系。實行成本管理，有利于醫(yī)院摸清家底，加強績效評價，合理控制費用，提高服務(wù)效率。216。成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分攤，計算出總成本和單位成本的過程 一、成本管理概述 —— 成本管理和成本核算的含義2. 成本管理和成本核算的目的216。全面、真實、準確反映醫(yī)院成本信息，強化成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力216。成本核算信息是制定醫(yī)療服務(wù)價格和建立基本醫(yī)療保險結(jié)算制度的重要依據(jù)216。成本核算工作是醫(yī)院科學管理的重要手段216。成本核算工作是完善分配制度、實施員工激勵管理的重要前提 一、成本管理概述 —— 成本管理和成本核算的目的及意義組長：院長副組長：總會計師財務(wù) 負責人信息負責人人事負責人后勤負責人護理負責人設(shè)備物資負責人統(tǒng)計負責人醫(yī)務(wù)負責人 ……在財務(wù)部門設(shè)置專門成本管理辦公室（科），作為成本管理工作領(lǐng)導小組的日常辦事機構(gòu) ，其它相關(guān)部門設(shè)立兼職成本核算員一、成本管理概述 —— 成本管理的組織機構(gòu)Add Your TitleThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.216。明確醫(yī)院各部門在成本管理中的職責，督促各部門落實工作任務(wù)216。確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程，督促提高成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性216。 確定成本核算對象，包括核算單元（核算科室）、核算項目及核算病種等216。結(jié)合成本分析數(shù)據(jù)及成本管理建議，確定年度醫(yī)院成本控制方案216。確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫(yī)院績效考核體系成本管理領(lǐng)導小組Add Your TitleThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.216。依據(jù)制度要求，制定醫(yī)院內(nèi)部成本管理實施細則、崗位職責及相關(guān)工作制度等216。歸集成本數(shù)據(jù)，進行成本核算，按照有關(guān)規(guī)定定期編制、報送成本報表216。開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策、管理提供支持和參考216。組織落實醫(yī)院成本管理工作領(lǐng)導小組的決定，監(jiān)督實施成本控制措施216。參與成本考核制度的制定，并組織實施；216。開展院內(nèi)成本管理業(yè)務(wù)培訓和工作指導；216。建立健全成本管理檔案成本核算機構(gòu)Add Your TitleThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.216。按照成本管理工作領(lǐng)導小組部署，在財務(wù)部門（成本管理工作辦公室）的指導下，按照相關(guān)規(guī)定和要求定期完成本科室和本部門成本核算相關(guān)信息和資料的記錄、統(tǒng)計、核對與報送等工作。216。執(zhí)行成本管理工作領(lǐng)導小組的決定，落實成本管理相關(guān)規(guī)定，實施成本控制其他相關(guān)部門職責一、成本管理概述 —— 成本管理組織機構(gòu)的主要職責醫(yī)院成本控制4醫(yī)院成本管理概述1醫(yī)院成本核算介紹2醫(yī)院成本分析3主要內(nèi)容主要內(nèi)容Add Your Title here可靠性 原則成本核算原則相關(guān)性原則 分期核算原則權(quán)責發(fā)生制原則按實際成本計價原則收支配比原則一致性原則合法性原則重要性原則二、成本管理核算介紹 —— 成本核算原則臨床科室全成本=醫(yī)療業(yè)務(wù)成本 +管理費用人員經(jīng)費衛(wèi)生材料費藥品費固定資產(chǎn)折舊費無形資產(chǎn)攤銷費提取醫(yī)療風險基金其他費用二、成本管理核算介紹 —— 成本核算范圍臨床科室全成本 =醫(yī)療業(yè)務(wù)成本 +管理費用+財 政 項 目 補 助支出所形成的固定 資產(chǎn) 折舊、無形資產(chǎn)攤銷 醫(yī)療全成本 醫(yī)院全成本 +科教項目支出所形成的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷 二、成本管理核算介紹 —— 成本核算范圍不應(yīng)計入1. 不屬于醫(yī)院成本核算范圍的其它核算主體及其經(jīng)濟活動所發(fā)生的支出2. 為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出3. 對外投資的支出4. 各種罰款、贊助和捐贈支出5. 有經(jīng)費來源的科研、教學等項目支出6. 在各類基金中列支的費用7. 國家規(guī)定的不得列入成本的其他支出二、成本管理核算介紹 —— 成本核算范圍臨床服務(wù)類科室全成本 (醫(yī)療成本 )＝科室直接成本＋分攤管理費用＋分攤醫(yī)輔成本＋分攤醫(yī)技成本 醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表 成本項目科室名稱 人員經(jīng)費 (1) 衛(wèi)生材料費 (2) 藥品費 （ 3）固定資產(chǎn)折舊（ 4）無形資產(chǎn)攤銷(5)提取醫(yī)療風險基金(6)其他費用(7)合計(8)=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本臨床服務(wù)類科室1臨床服務(wù)類科室2…科室全成本合計備注 :間接費用 =分攤管理費用＋分攤醫(yī)輔成本＋分攤醫(yī)技成本 二、成本管理核算介紹 —— 成本核算范圍醫(yī)療全成本＝臨床服務(wù)類科室全成本 (醫(yī)療成本 )＋將財政項目補助支出所形成的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷醫(yī)療全成本表 　成本項目 科室名稱醫(yī)療全成本臨床服務(wù)類科室全成本 財政項目補助支出形成小計(11) = (8)+(9)+(10)人員經(jīng)費(1)衛(wèi)生材料費(2)藥品費(3)固定資產(chǎn)折舊(4)無形資產(chǎn)攤銷(5)提取醫(yī)療風險基金(6)其他費用(7)小計(8)=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本固定資產(chǎn)折舊(9)無形資產(chǎn)攤銷(10)臨床服務(wù)類科室 1臨床服務(wù)類科室 2……　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　醫(yī)療全成本合計 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　備注 :間接費用 =分攤管理費用＋分攤醫(yī)輔成本＋分攤醫(yī)技成本 二、成本管理核算介紹 —— 成本核算范圍醫(yī)院全成本 =醫(yī)療全成本＋科教項目支出所形成的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷醫(yī)院全成本表　成本項目 　　　　　科室名稱醫(yī)院全成本醫(yī)療全成本 科教項目支出所形成的　總計(14)=(11)+(12)+(13) 臨床服務(wù)類科室全成本 財政項目補助支出所形成的合計(11) = (8)+(9)+10　人員經(jīng)費(1)衛(wèi)生材料費(2)藥品費(3)固定資產(chǎn)折舊(4)無形資產(chǎn)攤銷(5)提取醫(yī)療風險基金(6)其他費用(7)小計(8)=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本固定資產(chǎn)折舊(9)無形資產(chǎn)攤銷(10)固定資產(chǎn)折舊(12)無形資產(chǎn)攤銷(13)臨床服務(wù)類科室 1臨床服務(wù)類科室 2……　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　　 　　　醫(yī)院全成本合計 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　　　二、成本管理核算介紹 —— 成本核算范圍醫(yī)院科室直接全成本表 項目 醫(yī)院全成本總計醫(yī)療全成本 科教項目支出所形成的合計醫(yī)院各科室直接成本 財政項目補助支出所形成的小計人員經(jīng)費衛(wèi)生材料費藥品費固定資產(chǎn)折舊無形資產(chǎn)攤銷提取醫(yī)療風險基金其他費用固定資產(chǎn)折舊無形資產(chǎn)攤銷固定資產(chǎn)折舊無形資產(chǎn)攤銷⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑼ ⑾ ⑿一、臨床服務(wù)類科室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　某內(nèi)科 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 某內(nèi)科門診 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　某內(nèi)科病區(qū) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　…… 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　二、醫(yī)療技術(shù)類科室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 放射科