【正文】 科室的電費 ＝無用電記錄的科室的電費之和二、成本管理核算介紹 —— 科室成本歸集：公攤直接成本的分?jǐn)偂?例 】 2023年 X月 31日，某醫(yī)院總務(wù)部門上報當(dāng)月各科室用電情況，假設(shè)該醫(yī)院對臨床服務(wù)類科室、醫(yī)療技術(shù)類科室及供應(yīng)室、洗衣班等醫(yī)療輔助類科室安裝電表，其余未安裝電表科室均按房屋面積分?jǐn)傠娰M。二、成本管理核算介紹 —— 成本計算（一）病種成本核算的方法：：通過較大樣本的病例回顧性調(diào)查，以調(diào)查資料為依據(jù)，計算服務(wù)項目成本，同時將間接成本按一定的分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)偟讲》N醫(yī)療成本中，最后歸集為病種成本。 以上項目工作量可從主管部門確定的病種臨床路徑所包含的項目計算取得，各項目單位成本可以項目成本核算結(jié)果為準(zhǔn) 二、成本管理核算介紹 —— 成本計算（二）病種成本核算的路徑。 醫(yī)療全成本核算表（成本醫(yī) 04表）216?？刹捎铆h(huán)比動態(tài)比率、定期動態(tài)比率、環(huán)比動態(tài)指標(biāo)分析等方法。216。門診本量利分析216。因地制宜原則216。三、醫(yī)院成本控制 —— 方法? 醫(yī)院應(yīng)建立健全成本費用審核制度，糾正、限制不必要的成本費用支出差異，控制成本費用支出。 19:29:2919:29:2919:29Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 四月 2119:29:2919:29Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:29:2919:29:2919:294/2/2023 7:29:29 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 7:29:29 下午 7:29 下午 19:29:29四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 19:29:2919:29:2919:29Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 四月 21四月 2119:29:2919:29:29April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20237:29:29 下午 19:29:29四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 內(nèi)部審計人員應(yīng)對醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟活動實施監(jiān)督，對成本控制關(guān)鍵點 (包括重大項目決策、在建工程、經(jīng)濟合同、招標(biāo)采購等 )進行檢查、評價，以便發(fā)現(xiàn)、反饋成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，不斷改進成本管理水平。保證實現(xiàn)目標(biāo)216。醫(yī)技科室的本量利分析 三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例科室 固定成本 收入工作量（人次）單位收費水平單位收益單位變動成本盈虧平衡點工作量（人次）　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　醫(yī)技科室量本利分析量本利分析 三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例固定成本 收入 床日 單位收費水 平 單位收益 單位變動成 本 盈虧平衡點工作量（人次）　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　門診量本利分析固定成本 收入 床日 單位收費水 平 單位收益 單位變動成 本 盈虧平衡點工作量（床日）　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　住院本量利分析XX年醫(yī)院 門診 本量利分析x工作量坐標(biāo)y業(yè)務(wù)收入坐標(biāo)0a（固定成本）b（變動成本）總收入保本收入1,777,647人次保本工作量29,349保本點13,600單位：萬元實際點2,606,058人次保本工作量實際收入43,026三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例XX年醫(yī)院住院本量利分析x工作量坐標(biāo)y業(yè)務(wù)收入坐標(biāo)0a（固定成本）b（變動成本）總收入808,153床日保本工作量保本點單位：萬元6948124774實際點保本收入實際收入 72071838,272床日實際工作量三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例根據(jù)本量利分析，將虧損的醫(yī)療科室分為兩類：（１）單位收費水平 單位變動成本住工作量與保本點相差很大， 每單位收費水平低于每單位變動成本虧損嚴(yán)重。單位邊際貢獻 =單位收費水平－單位變動成本門診診次及住院床日成本分析216。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi) ,不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。 成本報表二、成本管理核算介紹 —— 成本報表醫(yī)院成本控制4醫(yī)院成本管理概述1醫(yī)院成本核算介紹2醫(yī)院成本分析3主要內(nèi)容主要內(nèi)容改善管理促進發(fā)展尋求措施發(fā)現(xiàn)問題溝通對話公示數(shù)據(jù)三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析期望達到的效果結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析分析216。 病種成本核算主要是指對出院病人在院期間為治療某單病種所耗費的醫(yī)療項目成本、藥品成本及可收費材料成本進行疊加，進而形成單病種成本。 某病種總成本 =∑ （該病種出院病人核算期間內(nèi)各醫(yī)療服務(wù)項目工作量 各該項目單位成本 +藥品成本 +單獨收費材料成本 )216。某醫(yī)院病房大樓修繕費分?jǐn)偳闆r表 單位 :元項目 科室房屋面積 應(yīng)分?jǐn)傂蘅樫M待分?jǐn)傂蘅樫M 34,237 509,750 一、臨床服務(wù)類科室 34,237 509,750 某內(nèi)科 9,586 142,730 某內(nèi)科門診 1,917 28,546 某內(nèi)科病區(qū) 7,669 114,184 某外科 11,983 178,413 某外科門診 1,438 21,410 某外科病區(qū) 10,545 157,003 …… …… ……二、成本管理核算介紹 —— 科室成本歸集：公攤直接成本的分?jǐn)偰翅t(yī)院 2023年 X月份科室 公 攤 成本分 攤 明 細 表 項目分?jǐn)傆嬋氲墓珨偝杀拘∮?水費 辦公費 電費 取暖費 房屋修繕費 其他費用合計 2,359,951 57,890 98,750 260,121 1,085,790 509,750 347,650 一、臨床服務(wù)類科室 1,157,214 　 55,958 　 539,358 509,750 52,148 某內(nèi)科 320,586 　 11,192 　 151,020 142,730 15,644 某內(nèi)科門診 61,755 　 658 　 30,204 28,546 2,347 某內(nèi)科病區(qū) 258,831 　 10,533 　 120,816 114,184 13,298 …… …… …… …… …… …… …… ……二、醫(yī)療技術(shù)類科室 361,519 27,921 19,750 　 251,271 　 62,577 放射科 43,353 1,861 1,317 　 32,665 　 7,509 超聲科 51,219 2,792 1,975 　 37,691 　 8,761 藥劑科 48,994 1,861 1,317 　 35,178 　 10,638 …… …… …… …… …… …… …… ……三、醫(yī)療輔助類科室 349,857 11,355 9,875 106,141 166,863 　 55,624 供應(yīng)室 62,501 　 1,317 　 41,716 　 19,468 病案室 19,993 1,024 724 6,008 5,006 　 7,231 洗衣班 61,688 　 527 　 50,036 　 11,125 …… …… …… …… …… …… …… ……四、行政后勤類科室 491,361 18,614 13,167 153,981 128,298 　 177,302 院辦公室 89,051 1,396 988 23,097 19,245 　 44,325 人事科 14,582 465 329 4,619 3,849 　 5,319 …… …… …… …… …… …… …… ……二、成本管理核算介紹 —— 科室成本歸集：公攤直接成本的分?jǐn)偰翅t(yī)院 2023年 X月份科室 直接成本明 細 表項目直接成本合計 人員經(jīng)費 …… 其他費用小計 直計成本 公攤成本 小計 直計成本公攤成本 …… 小計 直計成本 公攤成本合計 55,396,528 53,036,576 0 15,399,650 15,399,650 0 …… 3,112,621 752,670 2,359,951 一、臨床服務(wù)類科室 37,904,489 36,747,275 0 8,467,500 8,467,500 0 …… 1,270,115 112,901 1,157,214 某內(nèi)科 11,829,859 11,509,273 0 1,844,500 1,844,500 0 …… 354,456 33,870 320,586 某內(nèi)科門診 2,539,223 2,477,468 0 108,500 108,500 0 …… 66,836 5,081 61,755 某內(nèi)科病區(qū) 9,290,636 9,031,805 0 1,736,000 1,736,000 0 …… 287,621 28,790 258,831 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……二、醫(yī)療技術(shù)類科室 7,557,052 7,195,533 0 2,831,000 2,831,000 0 …… 497,000 135,481 361,519 放射科 482,901 439,548 0 223,000 223,000 0 …… 59,610 16,258 43,353 超聲科 650,790 599,572 0 349,500 349,500 0 …… 70,186 18,967 51,219 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……三、醫(yī)療輔助類科室 2,429,836 2,079,979 0 1,353,500 1,353,500 0 …… 470,284 120,427 349,857 供應(yīng)室 673,712 611,211 0 197,000 197,000 0 …… 104,650 42,150 62,501 病案室 150,909 130,916 0 108,350 108,350 0 …… 35,648 15,656 19,993 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……四、行政后勤類科室 3,784,890 3,293,530 公攤成本 2,747,650 2,747,650 0 …… 875,222 383,862 491,361 院辦公室 338,082 249,031 0 147,750 147,750 0 …… 185,016 95,965 89,051 人事科 76,411 61,829 0 49,250