【正文】 第一章 施工管理 施工方的項目管理 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 自項目開始至項目完成 ， 通過項目策劃和項目控制 ， 以使項目的費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 。 “自項目開始至項目完成 ”指的是項目的實施期； “項目策劃 ”指的是項目實施策劃 （ 它區(qū)別于項目決策期的策劃 ） ， 即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是投資目標(biāo) ， 對施工方而言是成本目標(biāo) 。 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的意義 ， 而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 。 建設(shè)工程項目管理的類型 項目管理類型 業(yè)主方的項目管理 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目總承包方的項目管理 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 業(yè)主方項目管理是管理的核心。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 項目參與各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) 工作涉及的階段 任務(wù) 業(yè)主方項目管理 投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 項目的實施階段 設(shè)計方項目管理 設(shè)計的成本目標(biāo) 設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計的投資目標(biāo) 主要在 還涉及 有關(guān)的工程造價控制 施工方項目管理 施工的成本目標(biāo) 施工的進(jìn)度目標(biāo) 施工的質(zhì)量目標(biāo) 主要在 還涉及 進(jìn)度控制 管理 供貨方項目管理 供貨方的成本目標(biāo) 供貨方的進(jìn)度目標(biāo) 供貨方的質(zhì)量目標(biāo) 主要在 還涉及 建設(shè)項目總承包方的項目管理 項目的總投資目標(biāo) 總承包方成本目標(biāo) 項目的進(jìn)度目標(biāo) 項目的質(zhì)量目標(biāo) 項目的實施階段 施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項目管理的任務(wù) 主要包括： （ 1） 施工安全管理 ； （ 2）施工成本控制 ； （ 3）施工進(jìn)度控制 ； （ 4）施工質(zhì)量控制 ； （ 5）施工合同管理 ； （ 6）施工信息管理 ； （ 7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 二、施工總承包方的管理任務(wù) 施工方 施工總承包方 施工總承包管理方 分包施工方 建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù) 業(yè)主 設(shè)計單位 施工總承包單位（只可少量分 承包商 供貨商 施工總承包模式的合同 施工總承包方主要管理任務(wù)如下： 、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織。 （這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。 ，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 。 、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制（費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)） 三、施工總承包管理方特征 業(yè)主 總承包管理單位 分包商1 分包商2 分包商3 供貨商1 供貨商2 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) ，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過 投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工。 ，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同由業(yè)主方直接簽訂。若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，也可能要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 ，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都對其的組織和管理責(zé)任。 ，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。 ，并為分包施工單位提供創(chuàng)造必要的施工條件。 、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 四、建設(shè)項目工程總承包的特點 建設(shè)工程項目總承包方的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 建設(shè)工程項目總承包的意義并不在于 “總價包干 ”也不是 “交鑰匙