qcm管理方法淺談(已修改)
2025-02-23 12:12 本頁面
【正文】 質(zhì)量成本管理 (QCM)Where is beef??售價 =成本 +利潤?利潤 =售價 成本?成本 =售價 利潤為何要對品質(zhì)成本進行管理? 能夠用錢作語言讓公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工了解公司的品質(zhì)管理現(xiàn)狀。? 揭開品質(zhì)管理的黑箱，充分暴露品質(zhì)管理的實際現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)。? 培訓(xùn)全員的成本意識，同時提高全員的品質(zhì)意識。? 使品質(zhì)改善的方向更加明確，更加具有針對性。? 使品質(zhì)管理工作得到評估，用數(shù)據(jù)說話的意識得到加強。認識浪費?不產(chǎn)生附加價值的動作，就是浪費。 ?縱然增加價值活動 , 但所用的資源超過了 ”絕對最少 ”的界限 , 也是浪費?油漆 包裝 點數(shù) 庫存 品檢浪費歸納成 八 種：（ 1）等待的浪費；（ 2）搬運的浪費；（ 3）不良品的浪費；（ 4）動作的浪費；（ 5）加工的浪費；（ 6）庫存的浪費；（ 7）制造過多（早）的浪費。（ 8） 管理 的浪費庫存是萬惡的根源? 庫存多就如水位高，將暗礁（問題）隱藏住了? 零庫存：是指把庫存 “ 盡減到最少的必要程度 ”。設(shè)計不良機械故障產(chǎn)品不良材料不良產(chǎn)能不均人員過多制造過多（早）的浪費? 強調(diào) “ 適時生產(chǎn) ” JIT(Just in Time) 必要的東西 在 必要的時候 ，做出 必要的數(shù)量 ，此外都是浪費。而所謂必要的東西和必要的時間，就是顧客（或下道工序）已決定要的數(shù)量與時間。成本的概念與分類；成本包括產(chǎn)品成本、期間費用。1）產(chǎn)品成本：直接材料費、間接材料費、制造費（包括間接材料費、間接人工費、其他制造費）2）期間費用：營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用。質(zhì)量成本的概念與分類概念：為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的成本，以及未達到滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的損失。分類： 運行質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本；鑒定成本；內(nèi)部損失成本；外部損失成本。 前兩項之和統(tǒng)稱為可控制成本，后兩項之和統(tǒng)稱為損失成本或結(jié)果成本。；（略）4實施質(zhì)量成本意義。 當前質(zhì)量管理口號是：高質(zhì)量、低成本、快速反應(yīng)。強調(diào)企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是 “盈利 ”。產(chǎn)出大于投入，企業(yè)經(jīng)營離開這一原則就無法生存。中國入世（加入 WTO），所有的資源管理問題（包括人力、財務(wù)、物資）必將更加講 “質(zhì)量成本 ”問題，以追求最佳經(jīng)濟效益。GB / T 1333991 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 1） 目的；（ 2） 內(nèi)容；（ 3） 適用范圍；（ 4） 引用標準；（ 5） 術(shù)語；（ 6） 總則；（ 7） 質(zhì)量成本管理；（ 8） 質(zhì)量成本預(yù)測和計劃；（ 9） 質(zhì)量成本科目設(shè)置與核算；（ 10） 質(zhì)量成本控制與考核 ； ( 11 ) 質(zhì)量成本綜合分析與報告。質(zhì)量成本特性曲線 （ 1）概念：質(zhì)量成本和產(chǎn)品的合格質(zhì)量水平之間有一定 的關(guān)系，即質(zhì)量成本特性曲線。 （ 2）對特性曲線的分析。 表示 QC和產(chǎn)品合格質(zhì)量水平關(guān)系的曲線圖稱為 QC特性曲線 C1：表示預(yù)防成本 +鑒定成本與合格品率的關(guān)系； C2：表示內(nèi)部損失成本 +外部損失成本與合格品率 的關(guān)系； C3：表示 C1， C2兩曲線的合成， M點為最佳 QC。 質(zhì)量成本特性曲線 單位 QCⅠ 區(qū) Ⅱ 區(qū) Ⅲ 區(qū) 100%合格質(zhì)量水平C3C2C1QmM QC特性曲線質(zhì)量成本項目設(shè)置?預(yù)防成本 質(zhì)量工作費 產(chǎn)品審查費 質(zhì)量 獎勵費 質(zhì)量培訓(xùn)費 質(zhì)量 改進 費 質(zhì)量 管理專職人員工資及附加 費（ 1）質(zhì)量（管制）工程： 包括整體質(zhì)量計劃、檢驗計劃、可靠度計劃、 信息系統(tǒng)及相關(guān)計劃的設(shè)立、管理、維持與系 統(tǒng)稽核成本，如下列各項成本： A、
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