第四部分庫存管理(已修改)
2025-02-23 05:53 本頁面
【正文】 第四部分 庫存管理倉庫與庫存的區(qū)別z庫存的位置z庫存與倉庫的區(qū)別 庫存 =存貨 Inventory 倉庫 Warehouse一、庫存的定義廣義的觀點(diǎn)：用于將來 目的 、暫時(shí)處于 閑置 狀態(tài)的資源。一、庫存的定義狹義的庫存：用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的的暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源。 二、庫存的分類 按生產(chǎn)過程分：原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存、產(chǎn)成品庫存二、庫存的分類按需求可重復(fù)性分： 單周期需求、多周期需求l 單周期需求：偶發(fā)性、生命周期短，很少重復(fù)訂貨 例如：l 多周期需求：長時(shí)間內(nèi)反復(fù)需求 例如：按需求的相關(guān)性分z 獨(dú)立需求：需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外。 如：z 相關(guān)需求：需求數(shù)量和需求時(shí)間和其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出 。 如：二、庫存的分類二、庫存的分類按庫存產(chǎn)生的原因不同：循環(huán)庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存、投資庫存循環(huán)庫存：由于補(bǔ)貨過程而導(dǎo)致的庫存，滿足確定條件下的需求（需求和提前期）。安全庫存：由于需求的不確定性而持有的庫存。三、 庫存的作用正面？負(fù)面？三、庫存的作用z正面作用 持續(xù)性 客戶滿意 降低成本z負(fù)面作用 占用大量資金 增加企業(yè)成本 掩蓋了企業(yè)的眾多管理問題三、庫存的作用因此庫存的存在是一把雙刃劍庫存控制四、庫存控制的目標(biāo)滿足用戶的同時(shí)，盡可能的降低成本物流管理、供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)庫存控制的重要指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售量 /平均庫存見圖片中國名企與世界名企的庫存管理差距 l :? 全球通信設(shè)備企業(yè)中 NEC和 HTC的庫存周轉(zhuǎn) ,標(biāo)普 500強(qiáng)平均庫存周轉(zhuǎn)為 ,中國中興庫存周轉(zhuǎn)為 l ? 全球 PC硬件企業(yè)蘋果、戴爾庫存周轉(zhuǎn)高達(dá) ,中國聯(lián)想、方正分別為 l ? 優(yōu)衣庫庫存周轉(zhuǎn)為 ,而雅戈?duì)杻H為 l 提高庫存周轉(zhuǎn)率的意義？ 什么樣的企業(yè)是成功的？ 幫助實(shí)現(xiàn) 資金的快速周轉(zhuǎn) 和 提高盈利能力 。例 1 某工廠今年預(yù)計(jì)的銷售額是 1億人民幣，物料成本是 75%，也就是說今年要賣掉 7500萬元的物料，其余 2500萬是加工、管理成本外加利潤。而財(cái)務(wù)總監(jiān)說，今年我們只能拿出 500萬元的現(xiàn)金用于采購物料、生產(chǎn)成品、半成品的庫存周轉(zhuǎn)，那么采購經(jīng)理或者物流經(jīng)理就應(yīng)該算一算了 :今年的庫存周轉(zhuǎn)率必須要達(dá)到多少次，才可以既能保證供應(yīng)又能保證不拖欠供應(yīng)商的貨款 ? 假設(shè)某工廠的成品發(fā)給客戶后，平均應(yīng)收賬款的周期是 60天 。供應(yīng)商給某工廠發(fā)貨后，平均應(yīng)付款周期為 50天。l 某公司的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下，問該公司的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是多少。銷售額 12478；銷售成本 5394；凈利潤2333；總資產(chǎn) 13216；庫存投資 1411；庫存占資產(chǎn)的百分比 11%，問庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是多少？五、庫存控制方法 ABC庫存分類法單周期庫存模型多周期庫存模型（一） ABC分類法基本原理： 將庫存物品按品種和耗用資金的多少分為特別重要的庫存（ A類）、一般重要的庫存（ B類）和不重要的庫存（ C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。（一） ABC分類法 耗用金額比 品種比A類 75%80% 15%20%B類 10%15% 20%25%C類 5%10% 60%65%實(shí)施步驟：1)收集數(shù)據(jù)。年需求量、單價(jià)2)處理數(shù)據(jù)。年耗用金額。3)編制 ABC分析表。累計(jì)百分比4)確定分類。分類（一） ABC分類法 例題：某電子商務(wù)企業(yè)擁有十項(xiàng)庫存品，各庫存品的年需求量、單價(jià)如表 1所示。為了加強(qiáng)庫存品的管理，企業(yè)計(jì)劃
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