第16章先進生產(chǎn)方式(已修改)
2025-02-23 05:35 本頁面
【正文】 1 第 16章 先進生產(chǎn)方式 2 本章內(nèi)容 第 16章 先進生產(chǎn)方式 先進生產(chǎn)方式的產(chǎn)生 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 并行工程 敏捷制造 計算機集成制造系統(tǒng) 大規(guī)模定制 綠色生產(chǎn) 3 學(xué)習(xí)要點及學(xué)習(xí)指導(dǎo) ? 理解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境、生產(chǎn)方式發(fā)展、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（ JIT）思想、精益生產(chǎn)思想，并行工程目標(biāo)和步驟，敏捷制造的特征 ,綠色生產(chǎn)的內(nèi)容；了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理的產(chǎn)生背景及條件。 4 導(dǎo)入案例 美國嬰兒車公司 ? 美國嬰兒車公司是在美國生產(chǎn)和銷售嬰兒車方面的“領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”。它一直生產(chǎn)價格適中且高質(zhì)量的嬰兒車。公司因設(shè)計富有創(chuàng)意、銷售系統(tǒng)良好而出名。公司將產(chǎn)品賣給主要的百貨商店、折扣店、嬰兒設(shè)施商店。美國總共有 2023家不同的場所在銷售該公司的產(chǎn)品。公司在過去的 50年里一直處于市場的領(lǐng)先地位。目前占美國市場 40％的份額。公司 5 ? 的總裁朱迪（ Judy Hawkins），參加完北卡羅來納州大學(xué)一個關(guān)于準(zhǔn)時制生產(chǎn)的會議后認(rèn)為：我們必須得想辦法來解決高存貨、低服務(wù)和高成本的問題。運用準(zhǔn)時制可以減少周轉(zhuǎn)時間、提高質(zhì)量、最大限度地減少存貨和成本，準(zhǔn)時制的方法對公司的生產(chǎn)會起作用。目前，日本人的攻勢很猛，日本公司似乎是賣低價格的嬰兒車，但更強調(diào)質(zhì)量、成本和設(shè)計的可靠性。除非我們現(xiàn)在開始行動，否則我們就會失去市場份額和利潤。 6 生產(chǎn)方式的產(chǎn)生 產(chǎn)生背景 ? 制造業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了 3個發(fā)展階段：用機器代替手工，從作坊形成工廠；從單件生產(chǎn)方式發(fā)展到大量生產(chǎn)方式；從大批量生產(chǎn)方式到多品種小批量的柔性、集成化、智能化生產(chǎn)方式。 ? 近年來在美國、日本，有關(guān)制造的新概念層出不窮，例如：精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、智能制造、虛擬企業(yè)、全球制造等 7 產(chǎn)生條件 （ 1）生產(chǎn)管理范圍大為擴展 (2)多品種小批量生產(chǎn)時代將成為生產(chǎn)方式的主流 (3)計算機技術(shù)和現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中得到廣泛運用 8 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式概述 （一）準(zhǔn)時化生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（ Just In Time， JIT）是 20世紀(jì) 50年代初，日本豐田公司研究和開始實施的生產(chǎn)管理方式。它的基本思想是只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括看板在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 9 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式在最初引起人們的注意時曾被稱為豐田生產(chǎn)方式，后來隨著這種生產(chǎn)方式被人們越來越廣泛地認(rèn)識研究和應(yīng)用，特別是引起西方國家的廣泛注意以后，人們開始把它稱為 JIT生產(chǎn)方式。從 20世紀(jì) 70年代，豐田汽車公司將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提高到了全球領(lǐng)先的地位，這充分展示了
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1