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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)(已修改)

2025-02-22 13:16 本頁(yè)面
 

【正文】 企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)動(dòng)動(dòng) 力力 管管 理理 顧顧 問問 有有 限限 責(zé)責(zé) 任任 公公 司司NEW POWER MANAGEMENT CONSULTING COMPANY驅(qū) 動(dòng)動(dòng) 企業(yè)突破 致 力力 卓越管理姓名:范曉松姓名:范曉松武漢大學(xué)武漢大學(xué) MBA企業(yè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)師企業(yè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)師武漢動(dòng)力管理顧問公司咨詢師武漢動(dòng)力管理顧問公司咨詢師武漢黃鶴樓酒策劃項(xiàng)目組組長(zhǎng)武漢黃鶴樓酒策劃項(xiàng)目組組長(zhǎng)電話:電話: 13886136072EMAIL:: 培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷本次課程的內(nèi)容提要n CIS、 MI的基本知識(shí)的培訓(xùn)的基本知識(shí)的培訓(xùn)n MI內(nèi)容內(nèi)容n MI的企業(yè)導(dǎo)入的企業(yè)導(dǎo)入課程培訓(xùn)目的n 熟悉企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及企業(yè)理念的含義及作用熟悉企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及企業(yè)理念的含義及作用n 掌握企業(yè)文化建立及使用方法掌握企業(yè)文化建立及使用方法n 了解企業(yè)理念形成及具體內(nèi)容了解企業(yè)理念形成及具體內(nèi)容n 樹立企業(yè)文化的步驟和傳播方法樹立企業(yè)文化的步驟和傳播方法CIS、 MI基礎(chǔ)知識(shí)講解基礎(chǔ)知識(shí)講解CI是英文詞組 Corporate Identity的縮寫中文譯 “企業(yè)身份 ”或如 “企業(yè)特征 ”現(xiàn)代逐步演變?yōu)?CIS Corporate Identity System中文譯企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) CIS的基本解釋CIS的雛形美國(guó)的碼頭工人為了方便區(qū)別貨物在包裝上用了 “星星 ”和 “月亮 ”的圖案。CIS的雛形中國(guó)古代的九幌酒店CIS的發(fā)展n 美國(guó)型 設(shè)計(jì)型 CI — 溝通工具 — 傳遞n 日本型 文化型 CI — 自譽(yù)活動(dòng) — 美化n 中國(guó)型 戰(zhàn)略型 CI — 系統(tǒng)工程 — 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)文化戰(zhàn)略層 制度層視覺層理念層VIBIMI發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)力戰(zhàn)略型 CIS的特點(diǎn)設(shè)計(jì)型 CI集廣告公司設(shè)計(jì)公司管理咨詢公司為一體的綜合咨詢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略型 CI廣告公司設(shè)計(jì)公司美術(shù)機(jī)構(gòu)CIS包括的內(nèi)容MI— 理念識(shí)別系統(tǒng)( Mind Identity system, 以下簡(jiǎn)稱 MI或 MIS BI— 行為識(shí)別系統(tǒng)( Behavior Identity system,以下簡(jiǎn)稱 BI或 BIS )VI— 視覺識(shí)別系統(tǒng) ( Visual identity System,以下簡(jiǎn)稱 VI或 VIS )MI— 理念識(shí)別系統(tǒng)MI腦袋企業(yè)理念是精神化的、無形的 BI— 行為識(shí)別系統(tǒng)BI軀干 受企業(yè)理念支配的企業(yè)行為識(shí)別( BI)是可以體現(xiàn)出來的、有形的 VI— 視覺識(shí)別系統(tǒng)VI臉 VI的內(nèi)涵是由企業(yè)的 BI所賦予的 MI釋義 理念識(shí)別的英語原義是 Mind Identity,簡(jiǎn)稱 MI。 企業(yè)理念( MI) 是由企業(yè)家積極倡導(dǎo),全體員工自覺實(shí)踐而形成的代責(zé)企業(yè)信念,激發(fā)企業(yè)活力,推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。 企業(yè)理念與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)理念MI制度層文化層 員工認(rèn)可和接受中層營(yíng)造高層定調(diào)MI的功能和作用n 導(dǎo)向功能n 激勵(lì)功能n 凝聚功能n 輻射功能n 穩(wěn)定功能MI(( 理念識(shí)別)系統(tǒng)理念識(shí)別)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題MI項(xiàng)目導(dǎo)航圖項(xiàng)目導(dǎo)航圖MI基礎(chǔ)理念邏輯關(guān)系圖基礎(chǔ)理念邏輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略座右銘座右銘企業(yè)精神企業(yè)精神用人觀用人觀現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題n 企業(yè)文化與產(chǎn)品宣傳口號(hào)混淆;企業(yè)文化與產(chǎn)品宣傳口號(hào)混淆;n 過于講究形式華麗,但卻無法指導(dǎo)實(shí)際工作過于講究形式華麗,但卻無法指導(dǎo)實(shí)際工作;;n 公司的戰(zhàn)略和企業(yè)的理念無法配套;公司的戰(zhàn)略和企業(yè)的理念無法配套;n 概念不清,未理清各個(gè)要素之間的邏輯關(guān)系概念不清,未理清各個(gè)要素之間的邏輯關(guān)系;;n 統(tǒng)而用之,企業(yè)不同時(shí)期理念的使用未體統(tǒng)而用之,企業(yè)不同時(shí)期理念的使用未體現(xiàn)?,F(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題MI項(xiàng)目導(dǎo)航圖項(xiàng)目導(dǎo)航圖MI基礎(chǔ)理念邏輯關(guān)系圖基礎(chǔ)理念邏輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略座右銘座右銘企業(yè)精神企業(yè)精神用人觀用人觀MI項(xiàng)目導(dǎo)航圖項(xiàng)目導(dǎo)航圖企
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