好料：咨詢項目的一般流程(已修改)
2025-02-22 10:26 本頁面
【正文】 咨詢程序 1，咨詢周期與階段 咨詢周期與階段 項目 管理 提出 建議書 客戶 委托 簽定 合同 提出 方案 初步 洽談 咨詢 報告 正式 調(diào)研 初步 調(diào)查 咨詢五個階段： 1，立項準(zhǔn)備（客戶委托，初步洽談，初步調(diào)查，提出項目建議書） 2，立項受理（評價建議書，簽定合同） 3，問題診斷（成立咨詢小組，開始正式調(diào)研，進(jìn)行問題診斷，收集和分析數(shù)據(jù)） 4，提出解決方案（提出備選方案，篩選評估，確定最佳方案） 5，實施方案（提出咨詢報告，協(xié)助客戶實施方案，通過驗收） 對企業(yè)進(jìn)行診斷的 10大領(lǐng)域 ? 1,客戶機構(gòu)的總體特點； ? 2,環(huán)境因素； ? 3, 總體目標(biāo)及戰(zhàn)略； ? 4,財 務(wù)； ? 5,營 銷； ? 6,生產(chǎn)（運行）； ? 7,研究與開發(fā)； ? 8,人力資源； ? 9,管理體系； ? 10, 運行態(tài)勢。 提出解決問題方案步驟 1，明確方案目標(biāo)； 2， 確定方案標(biāo)準(zhǔn)； 3， 制訂備選方案； 4， 比較備選方案； 5， 評估方案風(fēng)險 ； 6， 選擇較優(yōu)方案 。 長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所咨詢程序 提出項目建議書 簽署咨詢合同 成立項目組 制定項目計劃 分析論證 提交階段報告 反饋和修改 提交最終咨詢報告 項目驗收 項目結(jié)束 客戶在一周內(nèi)將 30%的咨詢 費轉(zhuǎn)到長城所帳戶上 深入調(diào)研，準(zhǔn)備階段報告 客戶支付咨詢費部分余額 客戶支付咨詢費全部余額 一周內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行企 業(yè)內(nèi)部和外部調(diào)研 美國安永公司咨詢程序（ 1） 項目營銷階段 1）與客戶接觸，了解客戶需求； 2）分析項目可行性和成功關(guān)鍵因素； 3）確定項目目標(biāo)和范圍； 4）制定初步項目計劃； 5）估計項目成本和潛在收益； 6）準(zhǔn)備并提交項目建議書； 7）簽定咨詢合同； 美國安永公司咨詢程序（ 2） 項目啟動階段 1）任命項目經(jīng)理，組建項目小組； 2）確認(rèn)咨詢范圍和內(nèi)容； 3）確認(rèn)成功關(guān)鍵因素； 4）確定項目經(jīng)費管理方法； 5）確定項目小組內(nèi)部工作關(guān)系； 6）確定與客戶的合作方式； 7）進(jìn)駐客戶現(xiàn)場； 美國安永公司咨詢程序（ 3） 項目執(zhí)行階段 1）執(zhí)行項目計劃； 2）控制成功關(guān)鍵因素； 3）實施項目管理； 4）控制費用開支； 5）及時通報項目進(jìn)展，加強項目小組與總部和客戶的聯(lián)系； 6）重視客戶反饋意見，注意客戶新的需求； 7）保證咨詢報告和解決方案的質(zhì)量； 美國安永公司咨詢程序（ 4） 項目完成階段 1）按時提交咨詢報告和其他成果； 2）做好項目驗收工作； 3）評價客戶滿意度； 4）落實后續(xù)工作； 5）探討或落實與客戶可能合作的新項目； 6）撤出客戶現(xiàn)場，結(jié)束項目。 兩淮煤炭開發(fā)規(guī)劃咨詢程序（ 1） 2 7 7 2 5 7 1 2 1 5 4 1 3 45 2 5 審查委托項目 接待來訪 與有關(guān)學(xué)會協(xié)商 委托單位初步介紹情況 研究委托可能性 簽發(fā)委托書 確定參加學(xué)會 4 商請專家所在單位 委托單位詳細(xì)介紹情況 宣布委托書生效 向有關(guān)部委收集資料 組織學(xué)會專家組 與委托單位商定接待事項 請地方學(xué)會配合工作 進(jìn)行咨詢工作，提出可行性 報告草稿 專家組內(nèi)部預(yù)審
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