理順it項(xiàng)目管理的流程-理順it項(xiàng)目管理的流程(已修改)
2025-02-21 21:39 本頁(yè)面
【正文】 IT項(xiàng)目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第十二章 理順 IT項(xiàng)目管理的流程 王 如 龍 2023/3/4 1） PMIPMBOK ?項(xiàng)目管理知識(shí)體系 人力資 源管理 溝 通 管 理 質(zhì) 量 管 理 采 購(gòu) 管 理 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 質(zhì) 量 管 理 時(shí) 間 管 理 范 圍 管 理 成 本 管 理 9大知識(shí)領(lǐng)域功能 項(xiàng) 目 管 理 整 合 項(xiàng)目干系人的需要和期望 項(xiàng) 目 成 功 工具和技術(shù) 參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人，包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人員、客戶、用戶、供應(yīng)商、甚至是項(xiàng)目的反對(duì)人。 4 大核心 知識(shí)領(lǐng)域 4 大輔助 知識(shí)領(lǐng)域 成功地實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目干系人需要和期望。 ?確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間結(jié)合在一起。 ?要素分層法 ?方案比較法 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ?項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ?國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ?模擬技術(shù) ?里程碑計(jì)劃 ?工作分解結(jié)構(gòu) ?。 圖 A： 基于 PMBOK 的項(xiàng)目管理框架 【 課程回顧 1 】 2/39 ?項(xiàng)目階段性特征 圖 23 項(xiàng)目階段總體架構(gòu) 【 課程回顧 2 】 3/39 ?項(xiàng)目管理過(guò)程組 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 啟動(dòng) 收尾 概念 開(kāi)發(fā) 實(shí)施 掃尾 整體 目標(biāo) 項(xiàng)目 成功 圖 217 項(xiàng)目管理過(guò)程組之間關(guān)系 【 課程回顧 3 】 4/39 ?項(xiàng)目管理過(guò)程組 圖 219 項(xiàng)目管理過(guò)程組的活動(dòng)強(qiáng)度與交疊關(guān)系 【 課程回顧 3 】 5/39 7 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 4 整體變更控制 6 監(jiān)控項(xiàng)目工作 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定初步范圍說(shuō)明書(shū) 制定項(xiàng)目章程 整體 5 3 2 1 項(xiàng)目管理共有過(guò)程 ( 44 ) 個(gè) 領(lǐng) 域 制作 WBS 范圍 項(xiàng)目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實(shí) 變更控制 進(jìn)度 活動(dòng)定義 資源估算 活動(dòng)排序 時(shí)間估算 計(jì)劃制定 進(jìn)度控制 成本 費(fèi)用估算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用控制 質(zhì)量 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源 人力資 源規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)組建 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 溝通規(guī)劃 溝 通 信息發(fā)布 績(jī)效報(bào)告 利害關(guān)系 者管理 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 規(guī)劃 定量風(fēng)險(xiǎn) 分析 定性風(fēng)險(xiǎn) 分析 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃 合同收尾 合同管理 供方選擇 詢價(jià) 發(fā)包規(guī)劃 采購(gòu)規(guī)劃 采購(gòu) 【 課程回顧 4 】 ?項(xiàng)目管理的 44個(gè)過(guò)程 6/39 ?有項(xiàng)目就有流程、有項(xiàng)目的活動(dòng)就有項(xiàng)目的流程管理，項(xiàng)目的成功是通過(guò)
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