qcc品管圈現(xiàn)狀管理分析資料(已修改)
2025-02-21 20:41 本頁面
【正文】 QCC—— 品管圈品管圈 資料分享 QCC：： Quality Control Circle 品管圈品管圈品管圈活動的本質：品管圈是同一工作現(xiàn)場的人員自動自發(fā)的進行品質管理活動所組成的小組。小組在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下， 運用各種統(tǒng)計方法 ，以 全員參與 的方式不斷進行改善自己工作現(xiàn)場的活動，稱為品管圈活動。QCC的精神 QCC的做法工作現(xiàn)場 尊重人性建立愉快的工作現(xiàn)場充分發(fā)揮人的能力持續(xù)改善自動自發(fā)自我啟發(fā)相互啟發(fā)全員參與QCC的目標提高現(xiàn)場水平 提高現(xiàn)場士氣 提高品質意識 提高問題意識 提高改善意識 現(xiàn)場成為品管的核心QCC解決問題的程序步驟 項目 實施事項 QC工具 PDCA循環(huán) 1 成立小組2 主題選定 抓住問題點 柏拉圖 決定主題3 計劃表 決定工作分配 甘特圖4 現(xiàn)狀分析 收集數(shù)據或事實 檢查表 決定問題的特性 柏拉圖5 目標設定 量化的目標 柱形圖 達到目標的可行性分析 6 要因分析 舉出原因，越多越好 魚骨圖 分析原因，尋找主要原因 腦力激蕩法7 提出對策 討論對策，提出 Idea 5W1H 確認提出的對策 腦力激蕩法 檢討對策的實施方法計劃Plan執(zhí)行 Do步驟 項目 實施事項 QC工具 PDCA循環(huán)8 對策實施 明 確 對策的實施方法 對策表明確負責人、期限 9 效果確認 確認對策實施的效果 推移圖與預設目標比較 提出有形成果提出無形成果（社會效益） 10 鞏固措施 將有效的對策納入工作程序重新制定標準 11 小結 心得與體會遺留問題執(zhí)行 Do檢查Check改進ActionQCC解決問題的程序步驟一成立小組選定主題成立小組的注意事項：成立小組的注意事項：小組成員與改善的主題相關。小組成員人數(shù)以 3~7人為宜。選定主題的注意事項：選定主題的注意事項：范圍不要太大 范例以自己圈能
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