qcc品管圈推行步驟說明與實際案例6827586(已修改)
2025-02-21 19:57 本頁面
【正文】 QCC品管圈活動基本程序何謂 QCC品保圈 是指 工作性質(zhì)相似 或 相關(guān) 的人，共同組成一個圈，本著 自動自發(fā) 精神，運用各種 改善手法 ，啟發(fā) 個人潛能 ，透過 團隊 力量 ，結(jié)合 群體智慧 ，群策群力，持續(xù)的從事各種問題的改善；而能使每一成員有 參與感 、滿足感、成就感 并體會到工作的意義 和目的。5. (要因分析 )亦可如此調(diào)整沒有效果時PLAN計劃DO執(zhí)行CHECK檢查ACTION修正QCC品管圈 活動基本步驟主題選定? 一般應(yīng)根據(jù)公司 年度目標(biāo) 和 中心工作 ，根據(jù) 現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)、根據(jù)客戶（包括下道工序）的需要來 確定 QCC品管圈活動課題選擇。? QCC品管圈的選題 范圍涉及公司各個方面工作 ，如：提高質(zhì)量、降低成本、設(shè)備管理、提高勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、改善環(huán)境、提高顧客滿意度和加強公司內(nèi)部管理等。目標(biāo)設(shè)定? 主題選定以后，應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。目標(biāo)值的確定要注重目標(biāo)值的 定量化 和注重實現(xiàn)目標(biāo)值的 可能性 ?，F(xiàn)狀把握? 為了解主題的目前情況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進行現(xiàn)狀調(diào)查時，應(yīng)根據(jù)實際情況，應(yīng)用不同的 QC工具 ，進行數(shù)據(jù)的搜集整理要因分析? 為了解課題的目前情況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進行現(xiàn)狀調(diào)查時，應(yīng)根據(jù)實際情況，應(yīng)用不同的 QC工具 ，進行數(shù)據(jù)的搜集整理真因驗證? 經(jīng)過原因分析后，將多種原因，采用排列圖，從中找出 主要原因 ，在尋找主要原因時，可根據(jù)需要應(yīng)用排列圖、分層法等不同分析方法對策擬定? 主要原因確定后，制定相 應(yīng)的措施計劃 ，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。對策實施? 按措施計劃分工實施。圈長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時采取措施，以達到活動目標(biāo)。效果確認(rèn)? 措施實施后，應(yīng)進行效果檢查?？雌鋵嵤┖蟮慕Y(jié)果，是否達到了預(yù)定的目標(biāo)。如果達到了預(yù)定的目標(biāo)，就可以進入下一步工作； 如果沒達到目標(biāo) ，就應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，找出原因，在 第二次循環(huán)中 加以改進。標(biāo)準(zhǔn)化? 達到了預(yù)定的目標(biāo)值，說明該課題已經(jīng)完成，但為了保證成果得到鞏固， QCC品管圈必須將一些行之有效的措
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