【正文】 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司失敗執(zhí)行力Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential提綱：如何從失敗中獲得執(zhí)行力167。 一、失敗背后的意義　　　 成功＝ 99％勤奮＋ 1％靈感　　　 為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？　　　 失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料167。 二、失敗執(zhí)行力的兩大收獲167。 　　 從失敗中獲得勇氣　　　　 A、熱愛：要成功，就要先擁抱失敗　　　　 B、捕捉：左眼是失敗，右眼是成功　　　　 C、善待：要防止失敗，就要善待失敗167。 　　 從失敗中獲得原則　　　　 A、認(rèn)知：沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功　　　　 B、堅(jiān)守：原則不可以再來一次167。 三、面對(duì)失敗你選擇什么？Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential沒有失敗就沒有勤奮 ,沒有勤奮那來成功 ?愛迪生 :美國發(fā)明家? 發(fā)明自動(dòng)電報(bào)機(jī)。 1877～ 1879年發(fā)明留聲機(jī)；實(shí)驗(yàn)并改進(jìn)了電燈（白熾燈）和電話。? 他提出并采用直流三線系統(tǒng)。于 1882年利用該機(jī)建成了第一座大型發(fā)電廠。? 1883年發(fā)現(xiàn) “ 愛迪生效應(yīng) ” ，即熱電子發(fā)射現(xiàn)象。? 僅從 1869年到 1901年，就取得了 1328項(xiàng)發(fā)明專利。? 在他的一生中，平均每15天就有一項(xiàng)新發(fā)明，他因此而被譽(yù)為 “ 發(fā)明大王 ” 。 Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential老師當(dāng)愛迪生母親的面說他是個(gè)傻瓜、將來不會(huì)有什么出息167。愛迪生出身低微、生活貧困，他的 “學(xué)歷 ”是一生只上過 3個(gè)月的小學(xué)，老師因?yàn)榭偙凰殴值膯栴}問得張口結(jié)舌，竟然當(dāng)他母親的面說他是個(gè)傻瓜、將來不會(huì)有什么出息。母親一氣之下讓他退學(xué)，由她親自教育。這時(shí)，愛迪生的天資得以充分地展露。在母親指導(dǎo)下，他閱讀了大量的書籍，并在家中自己建了一個(gè)小實(shí)驗(yàn)室。為籌措實(shí)驗(yàn)室的必要開支，他只得外出打工，當(dāng)報(bào)童、辦報(bào)紙。最后用積攢的錢在火車的行李車廂建了個(gè)小實(shí)驗(yàn)室，繼續(xù)作化學(xué)實(shí)驗(yàn)研究。后來，化學(xué)藥品起火，幾乎把這個(gè)車廂燒掉。暴怒的行李員把愛迪生的實(shí)驗(yàn)設(shè)備都扔下車去，還打了他幾記耳光 ,據(jù)說愛迪生因此終生致聾。Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential沒有失敗就沒有勤奮 ,沒有勤奮那來成功 ? 167。愛迪生為尋找燈絲， 1600種材料被他制作成各種形狀，用做燈絲，但效果都不理想，要么壽命太短、要么成本太高，要么脆弱。167。半年的試驗(yàn)工作磨去了人們的耐心。有人還說：不管愛迪生有多少電燈，只要有一只壽命超過 20分鐘，我情愿付 100美元，有多少，要多少。167。愛迪生亳不動(dòng)搖，在投入這項(xiàng)研究一年后，他造出了能夠持續(xù)照明 45小時(shí)的電燈。167。愛迪生常常說： “ 天才是百分之一的靈感 ,加上百分之九十九的勤奮。 ” Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential無論怎么成功，也無論怎么激勵(lì)，我們都擺脫不了失敗。失敗是成功之母！成功＝ 99％勤奮＋ 1％靈感我們都知道啦！勤奮就是失敗Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential寶潔首席執(zhí)行官雷富禮談寶潔167。寶潔首席執(zhí)行官雷富禮說： “觀看一場(chǎng)你在比賽中把對(duì)手打得一敗涂地的影片，不會(huì)讓你學(xué)到多少東西。你或許很開心，但不會(huì)學(xué)到任何東西。 只有觀看你在比賽中被打得慘敗，或在比賽中自以為會(huì)贏，結(jié)果卻失敗的影片，你才會(huì)真正學(xué)到很多東西。 在寶潔公司，我們真正深入了解自己做得不好的事情。開會(huì)時(shí)，討論重點(diǎn)是描述自己怎么會(huì)搞砸，在哪個(gè)方面搞砸了以及為什么會(huì)搞砸，自己從中學(xué)到了什么，下次準(zhǔn)備做出什么改變。當(dāng)人們剛加入公司時(shí)，這樣做讓他們覺得不舒服，因?yàn)槿说奶煨允窍Ｍ務(wù)撃男┦虑樽龅煤谩?” Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential167。請(qǐng)問：是不是所有的人都和我自己一樣害怕失??？Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential提綱：如何從失敗中獲得執(zhí)行力167。 一、失敗背后的意義　　　 成功＝ 99％勤奮＋ 1％靈感　　　 為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？　　　 失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料167。 二、失敗執(zhí)行力的兩大收獲167。 　　 從失敗中獲得勇氣　　　　 A、熱愛：要成功，就要先擁抱失敗　　　　 B、捕捉：左眼是失敗，右眼是成功　　　　 C、善待：要防止失敗，就要善待失敗167。 　　 從失敗中獲得原則　　　　 A、認(rèn)知：沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功　　　　 B、堅(jiān)守：原則不可以再來一次167。 三、面對(duì)失敗你選擇什么？Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential中層經(jīng)理與高層經(jīng)理對(duì)待失敗的態(tài)度是不一樣的167。中層經(jīng)理害怕失敗167。高層不害怕失敗Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential為什么中層經(jīng)理害怕失敗 ?表現(xiàn)欠佳沒有成功能力不足有弱點(diǎn)或缺點(diǎn)毅力不夠失敗意味著：Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential167。中層對(duì)待失敗的時(shí)候，往往把分析、查明失敗原因與追究失敗責(zé)任等同起來，他們面對(duì)的不是如何找到失敗的原因，更多的是自己要為這一失敗承擔(dān)失敗的責(zé)任。他們把失敗當(dāng)成了一種 結(jié)果 ,說明的是自己的無能。更深的道理是：Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential為什么高層不害怕失敗 ?失敗意味著：Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential167。高層對(duì)待失敗的時(shí)候，往往把分析、查明失敗原因與追究失敗責(zé)任分開。因?yàn)檫@種時(shí)候，責(zé)任不是第一位的，而找出失敗的原因，從而獲得成功才是第一位的。他們把失敗當(dāng)成一種 過程 ,說明的是自己離成功愈來愈近。更深的道理是：Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential“OK單 ”搞定倉庫盤點(diǎn) 　　?。淮问〗逃?xùn)167。 沈陽分公司有價(jià)值幾百萬的庫存，每個(gè)月都要進(jìn)行一次盤點(diǎn)。以前，我們點(diǎn)貨的時(shí)候，每一個(gè)盤點(diǎn)人都配了一個(gè)復(fù)核人，原想是多一個(gè)檢查的程序，可以減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。但是，在實(shí)際操作的時(shí)候，盤點(diǎn)的人多是說一下 “這面的我點(diǎn)過了，你復(fù)核一下 ”“這箱我點(diǎn)過了 ……” ，復(fù)核者就跟在后面重新點(diǎn)一次。這樣操作起來，看似沒什么問題，其實(shí)在實(shí)際操作中，特別是在庫量較大、品種較多時(shí)，不僅盤點(diǎn)的效率低，而且很容易造成重盤和漏盤。?有一次，分公司盤點(diǎn)的時(shí)候，盤漏了幾萬元的貨。總公司非常嚴(yán)厲的處理了這次事故，不但對(duì)我進(jìn)行了處罰，還在全公司范圍內(nèi)嚴(yán)厲的批評(píng)了沈陽分公司。Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential“OK單 ”搞定倉庫盤點(diǎn) 　　?。?找到解決方案167。我也是很愛面子的人，這件事對(duì)我的觸動(dòng)非常大，一定要找到解決辦法。我制定了點(diǎn)貨流程，制作一個(gè) OK單，巴掌那么大，每次點(diǎn)貨的時(shí)候，點(diǎn)完的就在箱子上貼上 OK單，盤點(diǎn)人和復(fù)核人都要簽上名字。OK單盤 點(diǎn)人復(fù)核人倉 位日期Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential“OK單 ”搞定倉庫盤點(diǎn) 　　?。瓕?shí)際使用效果 167。使用 OK單后，每一次哪里點(diǎn)過了，哪里沒點(diǎn)就一清二楚了：貼有 OK單的就點(diǎn)過了，沒有貼的就沒有點(diǎn)過，這樣重盤和漏盤就很難出現(xiàn)。如果萬一出錯(cuò)了，還很容易發(fā)現(xiàn)是誰的責(zé)任，不會(huì)出現(xiàn)互相推諉，扯皮的現(xiàn)象。167。使用 “OK單 ”使沈陽分公司的盤點(diǎn)出錯(cuò)率大大低于公司規(guī)定的出錯(cuò)率 ――5000 元。從此，沈陽分公司盤點(diǎn)不再提心吊膽，害怕因出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤而受到處罰了。Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential“OK單 ”搞定倉庫盤點(diǎn) 　　　－－客戶的感想 167。這件事給我也很大的啟發(fā)：因?yàn)殄e(cuò)過，所以改變。167。姜博士的失敗執(zhí)行力也說了，左眼看見失敗，右眼就要看見成功。如果沒有那次盤點(diǎn)被罰的事情，我也不會(huì)制定出這個(gè)以后都很受益的制度來，所以，對(duì)待失敗關(guān)鍵是下次怎么做，事情結(jié)束的時(shí)候是另一件事情的開始。Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential高層與中層的差別說明什么？高層與中層的差別：表面上 ,是因?yàn)榇鞌∈艿降奶幜P不同本質(zhì)上 ,是 對(duì)失敗的看法不同有勇氣和原則的經(jīng)理不害怕失敗，因?yàn)樵谒麄兡抢餂]有失敗，只有暫時(shí)停止成功。Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential提綱：如何從失敗中獲得執(zhí)行力167。 一、失敗背后的意義　　　 成功＝ 99％勤奮＋ 1％靈感　　　 為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？　　　 失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料167。 二、失敗執(zhí)行力的兩大收獲167。 　　 從失敗中獲得勇氣　　　　 A、熱愛：要成功，就要先擁抱失敗　　　　 B、捕捉：左眼是失敗，右眼是成功　　　　 C、善待：要防止失敗，就要善待失敗167。 　　 從失敗中獲得原則　　　　 A、認(rèn)知：沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功　　　　 B、堅(jiān)守：原則不可以再來一次167。 三、面對(duì)失敗你選擇什么？Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料　　　?。?受過傷的狼更兇狠：167。狼在進(jìn)攻馬群的時(shí)候，被烈馬踢斷了一條腿，但狼沒有猶豫，自己咬掉了自己的傷腿，沖出了重圍。咬斷自己的腿，那個(gè)時(shí)刻一定是十分痛苦的，瘸腿的狼一定是很委屈的，但是，咬斷就會(huì)保命，保命就有重頭再來的機(jī)會(huì)。167。狼群中最有威望，最兇狠的狼是那些瘸腿的狼，獨(dú)眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因?yàn)樗麄兺纯噙^，他們?nèi)倘柝?fù)重，重新再來，成為狼中精英。承受過失敗的經(jīng)理，更有勇氣，更有原則，也就更有執(zhí)行力。Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential有信仰的軍隊(duì)最勇敢，有原則的人執(zhí)行最堅(jiān)決167。培育為信仰而戰(zhàn)的士兵，因?yàn)樗麄儾缓ε率　?67。當(dāng)我們?yōu)閯e人大開綠燈時(shí)，就是別人開始對(duì)我們產(chǎn)生蔑視的時(shí)候！沒有原則的人，執(zhí)行起來總是會(huì)左右搖罷。Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料　?。?4月 16日公開課 MARK暈倒的故事：Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料　?。?4月 16日公開課 MARK暈倒的故事：珠海關(guān)中金屬制品有限公司曾總經(jīng)理聽了姜博士的課，再看到錫恩的這種員工和文化，我想不能再用滿意來形容 ,只能用震撼來表達(dá)了 !Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料　?。?4月 16日公開課 MARK暈倒的故事：167。 發(fā)件人 : harvey姜汝洪 [mailto:] 發(fā)送時(shí)間 : 2023年 4月 19日 23:02收件人 : 39。sharon馬珊 39。抄送 : 主題 : 答復(fù) : 兩天會(huì)場(chǎng)的感動(dòng) !167。 領(lǐng)導(dǎo)者不能為事故而感動(dòng)167。 這幾天看到的郵件，都是一片感動(dòng)的聲音：為 mark的壯舉而感動(dòng)，為員工的互助互愛而感動(dòng)，為驕人的業(yè)績而感動(dòng)。我也感動(dòng)，為 mark的敬業(yè)精神而感動(dòng)，為錫恩團(tuán)隊(duì)的良好風(fēng)貌而感動(dòng)，但是我也在問：真的那么值得感動(dòng)嗎？167。 在 mark和全體員工身上體現(xiàn)出來的精神，是錫恩文化的集中體現(xiàn)，這應(yīng)當(dāng)值得感動(dòng)！167。 然而， mark的摔倒，從工作角度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任看，卻是一次不應(yīng)發(fā)生的事故，它的實(shí)質(zhì)應(yīng)當(dāng)是教訓(xùn)！167。 試問：如果我們對(duì)會(huì)場(chǎng)站位制定了科學(xué)的流程，在事前對(duì)站位者身體狀況進(jìn)行了必要的檢查，對(duì)站位時(shí)間和輪班作了適度的安排，對(duì)站位時(shí)可能發(fā)生堅(jiān)持不下去需要調(diào)換的信號(hào)傳遞和及時(shí)作調(diào)整安排， mark會(huì)摔倒嗎？167。 我們只能回答