五大工具-fmea-47p(已修改)
2025-02-21 02:16 本頁(yè)面
【正文】 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd FMEA 第 4版－ 潛在失效模式及后果分析 Potential Failure Mode and effects Analysis 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd Content 總的更改 第一章： 通用 FMEA指南 引言 對(duì)組織與管理的影響 FMEA解釋 跟蹤和持續(xù)改進(jìn) 第二章 FMEA戰(zhàn)略、策劃和執(zhí)行概述 引言 基本結(jié)構(gòu) 方法 管理職責(zé) 第三章 DFMEA設(shè)計(jì)失效模式和影響分析 引言 DFMEA 的開發(fā) DFMEA案例 維護(hù) DFMEA 促使 DFMEA改變 鏈接 第四章 PFMEA過程失效模式和后果分析 引言 過程 FMEA的開發(fā) PFMEA格式案例 維護(hù) PFMEAs 促使 PFEMA的改進(jìn) 鏈接 附錄 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 總的更改 ? 第四版中使用的格式意在更容易閱讀。 ? 加入了索引 ? 使用了圖標(biāo)指示關(guān)鍵的段落，并使用了視覺提示。 ? 增加了一些例子和解釋以便增強(qiáng)手冊(cè)的實(shí)用性，并根據(jù)其發(fā)展與 FMEA的過程緊密連接在一起 ? 增強(qiáng)對(duì) FMEA過程和結(jié)果的管理者支持、關(guān)注和評(píng)審的需求。 ? 確定和加強(qiáng)了對(duì) DFMEA和 PFMEA鏈接和他們與其他工具之間的鏈接 ? 改進(jìn)了嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度等級(jí)表，使他們更適合于實(shí)際的分析和應(yīng)用。 ? 介紹了目前在行業(yè)中運(yùn)用到的可選方法 ? 增加了帶有 FMEA表格范例和特殊案例應(yīng)用的附錄 ? 不再?gòu)?qiáng)調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)表格”，取而代之的是代表了當(dāng)前行業(yè)內(nèi) FMEA應(yīng)用的多種選擇 ? 不建議使用 RPN作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法，改進(jìn)的需求已經(jīng)被修訂，并包括了一些另外的方法，在 RPN上使用閥值已經(jīng)被澄清是不被推薦的一種做法。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 50年代初期，美國(guó) Grumman公司第一次把 FMEA思想用于一種戰(zhàn)斗機(jī)的操縱系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析，取得較好效果，以后逐漸推廣。 60年代中期用于美國(guó)航天工業(yè)。（阿波羅） 1974年用于美國(guó)海軍。（ 1629號(hào)軍標(biāo)） 1985年 IEC公布了 FMEA標(biāo)準(zhǔn)： IEC812, 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)被我國(guó)等同采用為 GB7826－ 87： 《 系統(tǒng)可靠性分析技術(shù)，失效模式和效應(yīng)分析（ FMEA）程序 》 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 汽車、電機(jī)、電器等民用工業(yè)在自身質(zhì)量保證體系中， 規(guī)定在產(chǎn)品 /工藝設(shè)計(jì)確認(rèn)之前進(jìn)行 FMEA，以確保無缺陷 /無隱患。并且將其發(fā)展為對(duì)供應(yīng)商的要求。 如： QS9000質(zhì)量體系要求 －美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)（ AIAG） －德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)（ VDA） 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd FMEA是任何組織一項(xiàng)重要的活動(dòng)，因?yàn)闉?FMEA的開發(fā)是一個(gè)影響到整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的多方論證的活動(dòng)，其實(shí)施需要周詳?shù)牟邉澮允蛊涑浞职l(fā)揮效率。這個(gè)過程需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，而且對(duì)所需要資源的承諾是相當(dāng)重要的。對(duì)于 FMEA的開發(fā)來說，過程的所有人和最高管理部門的承諾是很重要的。 盡管原則上相同的，實(shí)施方法還是會(huì)隨著相關(guān)公司的規(guī)模和結(jié)構(gòu)不同而不同。 范圍包括公司內(nèi)部和由各階供方產(chǎn)生的 FMEAs。 當(dāng)適用時(shí)，闡明設(shè)計(jì)和過程 FMEA 通過將 FMEA過程變成 APQP過程的一個(gè)完整部分來完成 工程技術(shù)評(píng)審的一部分 產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的定期的簽字和批準(zhǔn)的一部分 FMEA是由多方論證小組開發(fā)，小組的規(guī)模依賴設(shè)計(jì)的復(fù)雜性和公司的規(guī)模和組織，小組成員需要相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、時(shí)間和管理者認(rèn)可的授權(quán)。 綜合性的培訓(xùn)程序的執(zhí)行包括：管理的縱覽、培訓(xùn)使用者、供方培訓(xùn)、服務(wù)商培訓(xùn)。 最終，管理者對(duì) FMEAs的開發(fā)和維護(hù)有責(zé)任和所有權(quán) 。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd Slide 6 S O D 項(xiàng)目 / 功能I t e m / F u n ct i o no f t h e P a rt潛在失效模式P o t e n t i a l F a i l u reM o d e(L o s s o f F u n ct i o n o rv a l u e t o cu s
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