【總結(jié)】12023/3/12星期五惠州三星有限公司無(wú)線事業(yè)品質(zhì)部22023/3/12星期五我們共同的課堂約定?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉?請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話?保持教室寧?kù)o并按照座位就坐?請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出32023/3/12星期五概述概述?品管七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界應(yīng)用比較廣
2025-02-20 15:09
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:左廣彥歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、
2025-02-15 12:39
【總結(jié)】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????
2025-02-13 20:24
【總結(jié)】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)王小彬整理品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?
2025-02-16 03:38
【總結(jié)】QC7大手法編制:畢才宏日期:2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過(guò)程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:
2025-02-13 00:21
【總結(jié)】全面的管理資料下載QC新舊7大手法?主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結(jié)果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關(guān)
2025-02-16 14:34
【總結(jié)】QCC與QC七工具——講解1品管圈(QCC、即QC小組),是指同一工作場(chǎng)所、工作性質(zhì)相似的員工,為改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗組織起來(lái),并運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動(dòng)的小組。2內(nèi)容說(shuō)明品管圈人員構(gòu)成及職責(zé)包括品管圈的組建原則、人員要求和職責(zé)、品管圈的命名等內(nèi)容品管圈活動(dòng)流程包括選題、完
2025-03-05 01:44
【總結(jié)】-2-問(wèn)題及數(shù)據(jù)的理解Ⅰ.目錄QC7種工具Ⅱ.-3-問(wèn)題及數(shù)據(jù)的理解-4-(1)問(wèn)題的概念圖有我們希望的目標(biāo)水準(zhǔn),這個(gè)水準(zhǔn)和現(xiàn)象水準(zhǔn)的差異,即存在的這個(gè)幅度就是問(wèn)題問(wèn)題是指,需改善的‘現(xiàn)有和目標(biāo)
2025-02-13 20:36
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:35
【總結(jié)】QC7種工具SSDI3/15/20231目錄是指解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的品質(zhì)或成本,生產(chǎn)量等問(wèn)題時(shí)所用到的7種基礎(chǔ)分析工具特性要因圖帕雷托圖度數(shù)分布表檢查表
2025-02-12 23:43
【總結(jié)】新QC7種工具的靈活運(yùn)用TPS推進(jìn)部07年7月第二部分:新QC7種工具的目的第一部分:新QC7種工具的特征第三部分:新QC手法靈活運(yùn)用2新QC7種工具是在QC7種工具的基礎(chǔ)上追加提案出的。它是以語(yǔ)言數(shù)據(jù)解析為中心。但是其中包含了手法之一的矩陣圖(可以靈活的運(yùn)用在數(shù)值數(shù)據(jù)方
2025-01-08 18:45
【總結(jié)】QC7工具QC手法日常工作中,我們的行為方式:事實(shí)、現(xiàn)象取數(shù)據(jù)比較、討論、判斷行動(dòng)QC手法的作用:得到數(shù)據(jù)找出與目的相吻合的數(shù)據(jù)總結(jié)、歸納得出數(shù)據(jù)中所包含的信息?用數(shù)據(jù)掌握事實(shí)、通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理有效果,有效率地推進(jìn)并解決問(wèn)題或達(dá)成課題的工具是QC工具。QC是Qualit
2025-01-12 22:46
【總結(jié)】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-02-12 23:57
【總結(jié)】因果圖姓名:唐勇日期:2023-9-20累積點(diǎn)滴改進(jìn)邁向完美品質(zhì)QC七工具因果圖又名“魚骨圖”目錄因果圖的定義作圖方法介紹因果圖的目的注意事項(xiàng)因果圖的結(jié)構(gòu)
2025-03-08 02:56
【總結(jié)】QIT培訓(xùn)系列教材-QC七大手法及其應(yīng)用Preparedby:RobinMuQSSection,QSDivision,IPTDate:Sept4th,2023教材編號(hào):QA040T01版本:01版修訂紀(jì)錄版次修訂內(nèi)容修訂日期修訂者01INITIAL2023/
2025-02-12 20:35