【正文】 控制與降低成本 及企業(yè)質(zhì)量成本管理方法 （提要） 梁國(guó)明 北京中日揚(yáng)管理顧問(wèn)有限公司 2023年 12月 4日財(cái)政部第 41號(hào)令《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》要求“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過(guò)程控制”。 向管理和質(zhì)量要效益！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～ 第一章 控制與降低成本的必要性 一、創(chuàng)辦企業(yè)的目的 0 辦福利性企業(yè)的目的一一育人 0 辦競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的目的一一一是賺錢(qián)，二是育人 為了賺錢(qián)，為了盈利，企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求： 一一總體成本最小化?。? 一一利潤(rùn)極大化?。。? 成本：生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用。 利潤(rùn) =收入 支出。 管理者應(yīng)當(dāng)考慮將過(guò)程有關(guān)數(shù)搭轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)方面的信息。 二、企業(yè)面臨的主要問(wèn)題 目前企業(yè)面臨的形勢(shì) 金融危機(jī)后，兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈 0 人工成本上漲 0 能源漲價(jià) 0 人民幣升值 0 技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保要求越來(lái)越高 結(jié)果：產(chǎn)品成本上升，利潤(rùn)下降。 三、企業(yè)應(yīng)對(duì)辦法 國(guó)家對(duì)企業(yè)的要求 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第三十六條：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本控系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過(guò)程控制?！? 國(guó)際上的做法一一兩手抓 企業(yè)應(yīng)采取的辦法 0 提高產(chǎn)品價(jià)格一一漲價(jià) 0 重新定位 0 結(jié)盟聯(lián)合 0 轉(zhuǎn)移陣地 0 開(kāi)源節(jié)流 0 兩個(gè)市場(chǎng) 四、提高顧客滿意度的方法 不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品 /服務(wù) 不斷改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 /服務(wù) 不斷開(kāi)發(fā)特有產(chǎn)品 /服務(wù) 開(kāi)發(fā)和引進(jìn)產(chǎn)品時(shí)間盡量短 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高企業(yè)的信譽(yù) 做好售后服務(wù)工作 五、控制和降低成本 企業(yè)的總成本費(fèi)用的構(gòu)成 控制和降低成本能達(dá)到的目的 0 保證完成既定成本目標(biāo)任務(wù) 0 降低產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn) 0 防止貪污發(fā)生 0 提高員工的成本意識(shí) 0 保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 六、實(shí)行低成本戰(zhàn)略 實(shí)行低成 本戰(zhàn)略的意義 什么叫做低成本戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 0 具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位 0 增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán) 0 奪取顧客的武器 0 物美價(jià)廉是低成本的結(jié)果 注意：容易給顧客造成“低價(jià)劣質(zhì)”的印象，要實(shí)施名牌戰(zhàn)略。 實(shí)現(xiàn)低成本的途徑 0 建設(shè)低成本企業(yè)文化 0 進(jìn)行精益生產(chǎn) 0 消除一切不增值的過(guò)程 0 精兵簡(jiǎn)政進(jìn)行扁平化管理 0 采取各種靈活銷(xiāo)售方式 0 開(kāi)展質(zhì)量成本管理 七、抵御人民幣升值的方法 抵御人民幣升值的方法 0 及時(shí)收回貨款，減少匯兌損失 0 對(duì)本幣升值的國(guó)家，盡量采用當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算 0 盡量用人民幣結(jié)算或在出口時(shí)鎖定匯率 0 擇機(jī)提高出口產(chǎn)品價(jià)格 0盡量采用即期結(jié)算，對(duì)超期結(jié)算的客戶加收 資金占用費(fèi) 第二章 控制和降低成本的原則及通用方法 一、控制和降低成本的概念 控制成本的概念 企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求，以及自身的財(cái)力目標(biāo)，運(yùn)用各種成本管理方法，將各項(xiàng)成本掌握在一定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，稱(chēng)為控制成本。 降低成本的概念 借助科學(xué)的方法，保障必須的支出，控制不合理的支出使成本下降，稱(chēng)為降低成本。 成本發(fā)生的源頭 0 產(chǎn)品供應(yīng)鏈 0 企業(yè)供應(yīng)鏈 0 質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈 二、控制和降低成本的思路和原則 控制和降低成本的思路 0 從源頭抓 ：產(chǎn)生源頭，時(shí)間源頭，空間源頭 0 大小并重：大筆費(fèi)用，小筆費(fèi)用 控制和降低成本的原則 0決策層推動(dòng)原則 0效益原則 0因地制宜原則 0及時(shí)性原則 0傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化方法相結(jié)合的原則 0全員參與原則 三、控制和降低成本的通用方法 方法一：成本管理控制法 方法二：劃小核算單位控制法 方法三：成本預(yù)算控制法（事前控制） 方法四：成本定額管理控制法（目標(biāo)成本管理） 方法五：全面成本管控制法 四、考核制度 制定成本控制考核辦法 堅(jiān)持考核 0 要量化職責(zé)！ 0 量化指標(biāo) ！ 0 量化數(shù)字 ！