優(yōu)秀干部的現(xiàn)場管理(1)(已修改)
2025-02-20 20:22 本頁面
【正文】 汪高明 汪高明 第一章 競爭沖擊下的省思 ?物競天擇的考驗 精致管理時代的來臨 ?危機意識的覺醒 自我提升的意識準備 第二章 管理內(nèi)涵的檢視 ?定義 工具 ?范疇 運作 ?分工 技巧 ?手段 迷思 目錄 汪高明 第三章 優(yōu)秀主管的條件 ? 角色 特質(zhì) ? 功能 .涵養(yǎng) 第四章 建立“高效團隊” 第五章 有效溝通 ? 定義 ? 障礙（聽的問題 /說的問題 /人格特質(zhì)缺陷 } ? 目的（消極的 /積極的） ? 技巧（溝通前 /溝通中 /溝通后 } 汪高明 第六章 目視管理下的全員品檢（ TQM） ?品質(zhì)異常（ TQP20）主因 ?品質(zhì)異常改善方法 ?客訴處理的原則、程序與技巧 第七章 非財會人員的成本管理 ?透視成本結論 ?具體成本管控要領 汪高明 第八章 管理經(jīng)驗交流 第九章 現(xiàn)場問題研討 第十章 結語 汪高明 ? 競爭環(huán)境下，惟有最優(yōu)秀者才得以存活 ? 競技場中選手的宿命是永遠的挑戰(zhàn)顛峰 ? 只有永葆第一，才能幸免淘汰 ? 拉開第一與第二的距離 ? 參悟“棋子”禪理 ? 鶴立雞群（不斷超越） ? 在不斷的自我揚棄和自我批判中我將超越 ? 透視溫柔的陷阱“不要和別人比） ? 超越自己，更要超越別人（沒有最好，只有更好） 物競天擇的考驗 汪高明 ?有自知之明（清楚自身定位 /設定假想敵） ?見賢思齊，見不賢內(nèi)自?。ㄊ炝曃谴蠓ㄓ柧氄夏芰Γ? ?哀兵必勝，學然后知不足（隨時吸收新知 /自我學習） ?戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵如履薄冰（別人會我也會 /我會別人不一定會） ?沒有遠慮必有近憂（居安思危，隨時提高警覺） 危機意識的覺醒 汪高明 ?精確策劃，細致演出 ?精致才顯突出 ?化繁為簡 ?累積并整理實務（成功 /失?。┙?jīng)驗立志成為精致管理的佼佼者 精致管理時代的來臨 汪高明 ?贏得勝利才能贏得掌聲，才能證明存在的價值，才能自我肯定 ?一定要就一定能，除非你不一定要 ?守成不變，不進則退 ?自我提升是一條漫長而艱苦的路 你準備好了嗎？ 自我提升的意愿與準備 汪高明 ?控制到有秩序的一種過程 ?對一切阻礙目標達成因素的改善行為 ?問題分析與解決 定 義 汪高明 經(jīng)營層 ? 生產(chǎn)管理 ? 行銷管理 ? 人事管理 ? 研發(fā)管理 ? 財務管理 范疇（一 ） 汪高明 管理層 ? 人力資源管理 ? 機器設備管理 ? 原料倉儲管理 ? 制度規(guī)章管理 ? 環(huán)境秩序管理 范疇（二 ） 汪高明 ? 人力資源計劃 ? 教育訓練與職涯規(guī)劃 ? 合理薪資與福利政策 ? 績效評估與考核辦法 ? 技能評鑒（分級）制度 ? 學習型組織發(fā)展 人力（資源）管理 汪高明 ? 自主保全管理（ TPM） ? 備件 /工具管理 ? 設備保養(yǎng)手冊 ? 設備維修手冊 ? 設備巡檢制度 機器（設備）管理 汪高明 搬運 /盤點規(guī)范 ? 先進先出 ? 帳務相符 ? 防鼠防盜 原料（倉儲）管理（ 1） 汪高明 安全庫存與存貨周期 ? 銷量 /出貨分析 ? 成品 /原物料庫區(qū)規(guī)劃（配套置放與動線考量） ? 呆滯品與臨（即）期品及時反饋（層別表管理） 原料（倉儲）管理（ 2） 汪高明 成本意識建立 ? 價量差成本（料） ? 呆時 /加班成本（工） 人力配置與調(diào)度不當 ? 超耗成本（費） 制程不良 停機頻繁 ? 不當管理成本（費） 跑冒滴漏 搬運不良 盤虧 原料（倉儲）管理（ 3） 汪高明 ? 完善流程制度 ? 建立檢核系統(tǒng) 制度（規(guī)章）管理 汪高明 ? 衛(wèi)生（新 5S）管理 ? 消防安全管理 ? 庶務管理 環(huán)境（秩序）管理 汪高明 分 工 基層 經(jīng)營者 策略管理 方針管理 高階層 重點管理 報表管理 中階層 流程管理 日常管理 例行管理 現(xiàn)場管理 汪高明
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