上海奧美tcl品牌策略提--魔方919919(1)(已修改)
2025-02-19 19:50 本頁面
【正文】 企業(yè) 商業(yè) 策略 品牌 策略 第一階段 收集資料 初步分析和發(fā)現(xiàn) 第二階段 策略的擬定 第三階段 傳播規(guī)劃和執(zhí)行 企業(yè) 商業(yè) 策略 品牌 策略 第一階段 收集資料 初步分析和發(fā)現(xiàn) 第二階段 策略的擬定 第三階段 傳播規(guī)劃和執(zhí)行 清晰的核心競爭力 (CORE COMPETENCE) 真實的人性需求 (HUMAN TRUTH) 企業(yè)和商業(yè)考量 (BUSINESS CONSIDERATIONS) 三個元素的完美結合 ? 把焦點放在自己最強的資產(chǎn)上 ? 強勢資產(chǎn)是建基在一個真實的人性需求上 核心競爭力 ? 忠于企業(yè)方向及商業(yè)考量去持續(xù)維護和拓展 上次會議的簡要回顧 有形訴求 無形訴求 企業(yè)屬性 你擁有什么設備資產(chǎn) 產(chǎn)品服務 你做什么 產(chǎn)品與服務 技術方式 你怎樣去做 技術與方法 企業(yè)個性 你是誰 個性與價值觀 企業(yè)使命 你為何而做 使命與任務 TCL企業(yè)資產(chǎn)光譜 我們擁有 我們提供 我們應用 我們是 我們相信 國內的高知名度 大量的消費者 在國內的歷史資產(chǎn) 在國外市場的業(yè)務 良好的經(jīng)銷商關系 良好的社會聲譽 自己的研發(fā)力量 質量可靠的產(chǎn)品 國際競爭力的產(chǎn)品 造型美觀的產(chǎn)品 完整齊全的產(chǎn)品選擇 優(yōu)秀的消費者服務 我們的領域：電話，電視，電腦，手機，電工，空調， DVD，等等 根據(jù)本地消費者的文化、功能的需要發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新 根據(jù)消費者的審美需要發(fā)展產(chǎn)品 注重產(chǎn)品造型工業(yè)設計 共享的技術平臺 成果導向 大膽變革，靈活自由 獨立自主，開放包容 年輕有活力，時尚 充滿激情 創(chuàng)造性思維 描繪未來愿景 為顧客創(chuàng)造價值 TCL最強最具競爭力的資產(chǎn) , 作為下階段擬定核心競爭力的數(shù)個基礎 ? 對當?shù)叵M者和文化有透徹的洞察 ? 科技美學化 ? 共享科技 ,整合創(chuàng)新 ? 創(chuàng)意導向 根據(jù)本地消費者的文化 /功能的需要發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新 根據(jù)消費者的審美需要發(fā)展產(chǎn)品 注重產(chǎn)品造型工業(yè)設計 造型美觀的產(chǎn)品 時尚 共享技術的平臺 創(chuàng)造性的思維 ,大膽變革 ,靈活自由 上次會議現(xiàn)場的一些問題 ? 如何使企業(yè)品牌定位的長期性與企業(yè)市場活動的短期需求相結合？ ? 如何面對產(chǎn)品競爭的同質化？ ? 建議：考慮將快速迅捷的反應速度列入 TCL企業(yè)競爭力中。 與李東生總裁匯報的補充意見 ? 增加消費者服務作為企業(yè)核心競爭力，但目前尚需要整合； ? 增加利益共享的合作伙伴作為企業(yè)核心競爭力。 我們對上次會議一些問題的回應 ? 如何使企業(yè)品牌定位的長期性與企業(yè)市場活動的短期需求相結合？ ? 我們將在具體的定位策略建議中，即考慮到定位策略的長期可延續(xù)性，也考慮其中短期的可操作性； ? 另外，品牌定位策略也考慮到企業(yè)現(xiàn)有成功的經(jīng)驗基礎； ? 通過以上兩個方面，保證定位策略的現(xiàn)實可操作性。 ? 如何面對產(chǎn)品競爭的同質化？ ? 國內企業(yè)面對同質化競爭的應對策略，我們將在提案的“ TCL企業(yè)品
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