調(diào)查公司市場(chǎng)研究介(已修改)
2025-02-19 19:09 本頁(yè)面
【正文】 市 場(chǎng) 研 究 您的產(chǎn)品 /服務(wù)是否有市場(chǎng)機(jī)會(huì)？ 如何才能使未來(lái)的機(jī)會(huì)變得更大？ 怎樣的產(chǎn)品 /服務(wù)適于低成本開(kāi)發(fā)？ 企業(yè)如何為自己的產(chǎn)品找到恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置， 作為企業(yè)管理者，您考慮過(guò)以下問(wèn)題嗎 …… ？ 根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)對(duì)大批企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的統(tǒng)計(jì)研究表明，產(chǎn)品失敗有以下原因 : 策略支持將從產(chǎn)品誕生的初始階段開(kāi)始 : 定位要達(dá)到出奇制勝的目的，這一點(diǎn)非常重要。市場(chǎng)定位，根據(jù)顧客對(duì)于某種產(chǎn)品屬性的重視程度，給本企業(yè)的產(chǎn)品確定一個(gè)市場(chǎng)位置，讓它在特定的時(shí)間、地點(diǎn)，對(duì)某一階層的消費(fèi)者出售，以利于與其它廠家的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。其目的在于為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造和培養(yǎng)一定的特色，富有鮮明的個(gè)性，樹(shù)立獨(dú)特的市場(chǎng)形象，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而滿足消費(fèi)者的某種需要和偏愛(ài)。 從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到最終市場(chǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全程咨詢服務(wù)。在整個(gè)過(guò)程中，將成為最了解客戶 的戰(zhàn)略伙伴，我們將以市場(chǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向，指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)定位的整個(gè)過(guò)程，最大限度 的減少因產(chǎn)品本身弱點(diǎn)帶來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難，使整個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)低成本高效完成。 目標(biāo)定位最終的結(jié)果就是在消費(fèi)者心目中占據(jù)無(wú)法取代的位置，讓品牌形象深植于消費(fèi)者腦海、一旦有相關(guān)需求，消費(fèi)者就會(huì)開(kāi)啟記憶之門(mén)、聯(lián)想之門(mén)，自然而然想到它?，F(xiàn)實(shí)中已不乏這樣的品牌，如柯達(dá)、麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、萬(wàn)寶路等等 *對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，空白的利基市場(chǎng)是其制勝法寶 渠道研究模型 分銷(xiāo)渠道通常要占到一個(gè)行業(yè)商品和服務(wù)零售價(jià)格的 15%40%。 這個(gè)數(shù)字代表了通過(guò)改善分銷(xiāo)渠道提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率的潛力。 在各個(gè)行業(yè)中也出現(xiàn)許多新興的分銷(xiāo)渠道，為企業(yè)在成本削減和迅速占領(lǐng)特定細(xì)分市場(chǎng)方面創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。了解渠道機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的方法，將通過(guò)專(zhuān)業(yè)的渠道管理為企業(yè)帶來(lái)更高的回報(bào)。 作為市場(chǎng)策略的重要組成部分， 促銷(xiāo)不是單純的市場(chǎng)活動(dòng) 正確的效績(jī)?cè)u(píng)估和有效的調(diào)整是促銷(xiāo)活動(dòng)中不可或缺的部分 企業(yè)致力于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)概念在變化的市場(chǎng)環(huán)境中暴露出缺陷。消費(fèi)大眾也開(kāi)始顯示自我，消費(fèi)群體的個(gè)性越來(lái)越明顯。 在市場(chǎng)的信息和商品前所未有
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