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珠寶行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程講義(已修改)

2025-02-19 16:47 本頁(yè)面
 

【正文】 薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程與操作流程北大方正電子有限公司行政 /人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì) 短期報(bào)酬計(jì)劃 長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃人才競(jìng)爭(zhēng),演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng) 一、 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì) 人工成本絕對(duì)值在上升 人工成本相對(duì)值要下降新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則 一、 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì) 對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿 二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股 三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容(之一)(之二)(之三)(之四)如何設(shè)計(jì)工資制度如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何設(shè)計(jì)福利制度如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃 薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù) 如何設(shè)計(jì)工資制度 ( 1) 主 要 內(nèi) 容工資概念工資管理的目的工資管理的六大原則影響工資的因素分析小結(jié):工資管理的基本流程如何設(shè)計(jì)工資制度( 1)如何設(shè)計(jì)工資體系 ( 2)如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)( 3)如何設(shè)計(jì)工資支付小結(jié): 一、工資概念 不論名稱或計(jì)算方式如何,由一位雇主對(duì)一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù),以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。 工資概念中的六大要點(diǎn):工資概念六個(gè)要點(diǎn)多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作 /服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式
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