珠寶行業(yè)班組長(zhǎng)日常管理專業(yè)培訓(xùn)(已修改)
2025-02-19 16:46 本頁(yè)面
【正文】 主講：王忠良現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 班組長(zhǎng)日常管理一、班組長(zhǎng)的重要性三、班組長(zhǎng)基本的日常工作四、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)五、車間目標(biāo)管理二、班組長(zhǎng)的基本技能班組長(zhǎng)的重要性如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 —— 拿破侖班組長(zhǎng)所處的位置： 現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門 現(xiàn)場(chǎng)管理者上司同事成果，結(jié)果 認(rèn)可，價(jià)值員工? 制造技術(shù) ? 設(shè)備技術(shù) ? 品質(zhì)保證 ? 計(jì)劃員 ? 調(diào)度 ? 工務(wù) （水電氣）? 總務(wù) （宿舍、食堂）? 人事行政? 安全辦 ? TPM室 現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的指導(dǎo).作業(yè)指導(dǎo) Job Instruction員工對(duì)業(yè)務(wù)252。不知道252。不能做252。不熟悉人際關(guān)系管理Job Relations對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系252。不能敞開(kāi)心扉252。不夠融洽252。有苦惱安全作業(yè)Job Safety 安全作業(yè)管理252。危險(xiǎn)252。安全意識(shí)淡薄252。不遵守安全規(guī)定作業(yè)改善Job Methods作業(yè)方法或成果252。不好252。不容易252。討厭我們需要優(yōu)秀的班長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知（ 31）幾種對(duì)班組長(zhǎng)角色的認(rèn)知生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型哥們兒義氣型大撒把型勞動(dòng)模范型(32) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的定義 管理能創(chuàng)造更多價(jià)值的管理能創(chuàng)造更多價(jià)值的 ““ 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) ” 的負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)人 有權(quán)利和責(zé)任直接有權(quán)利和責(zé)任直接 指揮和指揮和 控制的人控制的人 通過(guò)對(duì)部下的管理來(lái)創(chuàng)出成果的人通過(guò)對(duì)部下的管理來(lái)創(chuàng)出成果的人 指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知 有部下的人 通過(guò)部下達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的人班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知了解自己的權(quán)力義務(wù)了解上司的期望了解下級(jí)對(duì)自己的期望班組長(zhǎng)的基本技能一、出色的專門知識(shí)或技術(shù)三、一定的見(jiàn)識(shí)二、足夠的管理技能班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 管理在企業(yè)中 效率和效果的關(guān)系 管理過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn)化和 “例外 ”管理 面對(duì)問(wèn)題的 “T”型思維 作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 如何激勵(lì)下屬 有效溝通的技巧班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 1管理在企業(yè)中的作用企業(yè)資源產(chǎn)品服務(wù)輸入 輸出班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 2正確地做事和做正確的事—— 效率和效果追求高效率的前提是？效率和效果：班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 3CDPACDPA管理過(guò)程PPlanDDoCCheckAAction班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 4讓忙碌的你 “ 輕松 ” 起來(lái)！標(biāo)準(zhǔn)化和例外管理下屬能做的事都交給下屬去做自己應(yīng)把握 “ 例外 ” 的工作把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化后交給下屬班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 5面對(duì)問(wèn)題的 “T” 型思維 現(xiàn)狀把握 信息交流 報(bào)告匯總 情況說(shuō)明 問(wèn)題解決Man Machine Material Method Environment What Who Where When Why How班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 5廣度深度4M1E5W1H班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 6作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制領(lǐng)導(dǎo)職能：指引、影響、帶領(lǐng)技術(shù)系統(tǒng) 社會(huì)心理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的傾向 管理的傾向? 做出正確的決策 ? 尋找正確的方法? 關(guān)注未來(lái) ? 關(guān)注現(xiàn)在? 關(guān)注工
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