某咨詢—北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)steven0422戰(zhàn)略、企(已修改)
2025-02-19 05:45 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的謀劃和實施不僅要靠世博偉業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人敏銳性的預(yù)見，更需要科學(xué)規(guī)范的系統(tǒng)支持 使命陳述 建立長期目標(biāo) 制定和評價備選戰(zhàn)略 制定政策、年度目標(biāo) 配置資源 外部分析 內(nèi)部分析 宏觀的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)發(fā)展分析 中觀的北京市房地產(chǎn)行業(yè)競爭分析 微觀的世博偉業(yè)面臨機會、威脅分析 世博偉業(yè)的優(yōu)勢、劣勢分析 核心能力評價 反饋 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 確定戰(zhàn)略 業(yè)績評價 而目前世博偉業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)的分析和廣泛的參與，屬于拍腦袋式?jīng)Q策，隨意且不嚴(yán)密 問題 現(xiàn)狀 決策程序 信息收集 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 確定規(guī)劃制定部門 世博偉業(yè)總經(jīng)理 ?被動的項目機會導(dǎo)向 ?憑主觀認(rèn)識提出 零散，基本沒有市場和競爭對手資料，僅依靠總經(jīng)理頭腦中積累的數(shù)據(jù)和主觀的印象 總經(jīng)理直接拍板確定 ?憑經(jīng)驗，時間有限 ?缺少進(jìn)行專門分析的部門和人員 ?沒有分析外部市場結(jié)構(gòu)和環(huán)境的變化； ?沒有分析定位于文化的房地產(chǎn)消費者需求的變化； ?沒有分析行業(yè)內(nèi)競爭對手的狀況和動向 ?信息收集不全面 ?收集的信息不成體系 缺乏上下級的雙向溝通 導(dǎo)致 結(jié)果 缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略控制除
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