物流改善培訓(xùn)教材(ppt73頁(yè))(已修改)
2025-02-19 01:57 本頁(yè)面
【正文】 1 〔 豐田生產(chǎn)方式 〕 ?? ＴＰＳ ? 物 流 改 善 篇 ? １：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) ２：物流改善的切入點(diǎn) 〔 １ 〕 ? 零部件接收 〔 ２ 〕 ? 工廠內(nèi)部物流 〔 ３ 〕 ? 移動(dòng)物品的信息 ３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ４：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ改善 ５：改善物流的方法 ６：結(jié)束語(yǔ) ２：物流改善的切入點(diǎn) 〔 １ 〕 ? 零部件接收 （１）－① ? 多次交貨 ② ? 混合搬運(yùn) ③ ? 按順序取件 ④ ? 開(kāi)工取件 （２）－ ? 零部件交貨取件 〔 ２ 〕 ? 工廠內(nèi)部物流 （１）－① ? 按順序搬入 ② ? 統(tǒng)一供應(yīng) ③ ? 呼叫安燈方式 ④ ? 統(tǒng)一放置 （２）－① ? 零部件搬運(yùn)推車 ② ? 搬運(yùn)工具 ③ ? 零部件架 ④ ? 表示放置地點(diǎn) ⑤ ? 零部件名稱的代號(hào) ⑥ ? 庫(kù)存管理 〔 ３ 〕 ? 移動(dòng)物品的信息 ① ? 看板方式 ② ? 呼叫安燈 ③ ? 生產(chǎn)順序信息 〔 豐田生產(chǎn)方式 〕 ?? ＴＰＳ ? 物 流 改 善 篇 ? 豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) 長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展 確保利潤(rùn)并向社會(huì)作貢獻(xiàn) 實(shí)現(xiàn)社會(huì)使命 保證員工生活穩(wěn)定并不斷提高 在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)追求利潤(rùn) 以低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品 企業(yè)的社會(huì)使命 5 １：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) ? 〔 １ 〕 ? ＴＰＳ的特點(diǎn) 〔 ２ 〕 ? ＴＰＳ的理念 〔 ３ 〕 ? TPS的兩大支柱 （ 1） ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （ 2） ? 自 働 化 好產(chǎn)品 好想法 6 １：豐田生產(chǎn)方式（ TPS）的基礎(chǔ) 現(xiàn)狀 ① ③② 利潤(rùn) 成本 銷 售 價(jià) 格 ② ：產(chǎn)品的銷售價(jià)格高于其他公司 ③：低價(jià)格采購(gòu)物品、壓低工資等 ①：改善產(chǎn)品的制作方法削減成本 困難 〔 １ 〕 ： TPS的特點(diǎn) 除上述之外 ? 推進(jìn) ＶＥ、ＶＡ 降 低成本活動(dòng) VE? Value Engineering VA： Value Analysis ＴＰＳ 特 點(diǎn) 〔 ２ 〕 ：豐田生產(chǎn)方式的理念 豐田生產(chǎn)方式 高品質(zhì) 工序上造就品質(zhì) 短交貨期 低成本 勞資協(xié)議 激勵(lì) 能力開(kāi)發(fā) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 改善活動(dòng) 工作現(xiàn)場(chǎng)的活性化 均衡化生產(chǎn) 后工序拉動(dòng) 自働化 工序流動(dòng)化 消減、排出浪費(fèi) 看板 縮短轉(zhuǎn) 產(chǎn)時(shí)間 防差錯(cuò)裝置 多能工化、教育培訓(xùn)、創(chuàng)意提案制度 ＱＣ活動(dòng) 、等 可視化 JIT:Just In Time JIDOUKA 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 理念 8 ? 必要的產(chǎn)品 ? 必要的時(shí)間 生產(chǎn) ? 必要的數(shù)量 （１） ? JIT （ Just In Time） １． 工序的流動(dòng)化 ２． 根據(jù)必要數(shù)量決定節(jié)拍 ３． 后工序拉動(dòng)式 ? JIT的基本原則 只生產(chǎn)能售出的產(chǎn)品 〔 ３ 〕 ： TPS的兩大支柱 KANBAN ? 實(shí)現(xiàn) JIT 管理、改善的工具 〔 后工序拉動(dòng) 〕 均衡化生產(chǎn)： 以 1個(gè)流為原則 〔 種類 ? 數(shù)量的平均化生產(chǎn) 〕 ? 可能實(shí)現(xiàn) JIT的 大前提 〔 不進(jìn)行批量生產(chǎn) 〕 （縮短生產(chǎn)過(guò)程周期） （節(jié)拍＝開(kāi)工時(shí)間 /必要數(shù)量） （削減庫(kù)存）：看板方式 兩大支柱 一般的生產(chǎn)方式 推動(dòng) 式 加工工序 №１ 成品 零件 B 零件 C PUSH 零件 A PUSH PUSH PUSH 庫(kù)存 庫(kù)存 庫(kù)存 加工工序 №２ 加工工序 №３ 庫(kù)存 生產(chǎn)的流動(dòng)方向 材料、零件 庫(kù)存 ?不管后工序的生產(chǎn)情況如何，一味 地生產(chǎn)、交貨 10 加工工序 NO1 加工工序 NO3 加工工序 NO2 成品 PULL PULL PULL 零件 B 零件 C 材料 、零件 PULL ? ＴＰＳ生產(chǎn)方式 ：后工序領(lǐng)取 PULL 生產(chǎn)的流向 KANBAN 運(yùn)用規(guī)則 后工序 （客戶 ） ＝ 前工序 ＪＩＴ KANBAN KANBAN KANBAN 去領(lǐng)取必 要的物品 前工序按照 被領(lǐng)走的數(shù) 量進(jìn)行生產(chǎn) KANBAN KANBAN KANBAN KANBAN KANBAN 零件 A (2)自働化 （ JIDOUKA） ? 工序內(nèi)造就質(zhì)量 異常的情況下 要停止 (設(shè)備 ) （生產(chǎn)線） ? 僅生產(chǎn)良品 不傳遞次品 迅速對(duì)應(yīng)異常 需要將工序可視化 TPS的兩個(gè)支柱 自動(dòng)停止或者人操作停止 ? 定位置停止 ? 防差錯(cuò)裝置 ? QA Network ? 安燈 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?省人化 （少人化 ）：廢除監(jiān)視人 ? ? 自働化 （ JIDOUKA） ??質(zhì)量要在生產(chǎn)工序內(nèi)制造出來(lái) 工序１ 工序２ 工序３ 工序４ 檢查 工序５ 確保品質(zhì) 出 貨 ② ? 防止次品流出 ① ? 防止次品產(chǎn)生 ＊每個(gè)生產(chǎn)工序都保證品質(zhì) 良品 確保品質(zhì) 確保品質(zhì) 確保品質(zhì) 確保品質(zhì) ２：物流改善的切入點(diǎn) 〔 １ 〕 ：接收零部件（外協(xié) → 接收） １：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) ２：物流改善的切入點(diǎn) 〔 １ 〕 ? 零部件接收 〔 ２ 〕 ? 工廠內(nèi)部物流 〔 ３ 〕 ? 移動(dòng)物品的信息 ３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ４：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ改善 ５：改善物流的方法 ６：結(jié)束語(yǔ) ２：物流改善的切入點(diǎn) 〔 １ 〕 ? 零部件接收 （１）－① ? 多次交貨 ② ? 混合搬運(yùn) ③ ? 按順序取件 ④ ? 開(kāi)工取件 （２）－ ? 零部件交貨取件 〔 ２ 〕 ? 工廠內(nèi)部物流 （１）－① ? 按順序搬入 ② ? 統(tǒng)一供應(yīng) ③ ? 呼叫安燈方式 ④ ? 統(tǒng)一放置 （２）－① ? 零部件搬運(yùn)推車 ② ? 搬運(yùn)工具 ③ ? 零部件架 ④ ? 表示放置地點(diǎn) ⑤ ? 零部件名稱的代號(hào) ⑥ ? 庫(kù)存管理 〔 ３ 〕 ? 移動(dòng)物品的信息 ① ? 看板方式 ② ? 呼叫安燈 ③ ? 生產(chǎn)順序信息 〔 豐田生產(chǎn)方式 〕 ?? ＴＰＳ ? 物 流 改 善
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