大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭與組織變革(已修改)
2025-02-18 22:05 本頁面
【正文】 大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭與組織變革 3/11/2023 1 學(xué)者研究背景 Child(1972):企業(yè)高階主管對環(huán)境認(rèn)知及其 獨(dú)特風(fēng)格 ,決定了企業(yè)的策略、組織設(shè)計(jì)、 管理制度與組織文化。 Brady and Helmich(1984):領(lǐng)導(dǎo)者更迭對組 織而言無異是一次「 大手術(shù) 」 3/11/2023 2 大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭 ~四大問題 (一 )影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭順利與否的因素為何？ (二 )領(lǐng)導(dǎo)者更迭順利與否，對企業(yè)績效是否有所影響？ (三 )何種更迭情形易引發(fā)企業(yè)變革？ (四 )企業(yè)變革是否能改善企業(yè)績效？ 3/11/2023 3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭的四種類型 ? 前任者 就緒 未就緒 第一型 第二型 第三型 第四型 就緒 繼任者 未就緒 3/11/2023 4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭過程與績效關(guān)係 ? 常識(shí)理論：選擇有經(jīng)驗(yàn)有專長的人來接任。 ? 惡性循環(huán)理論：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的改變會(huì)造成組織成員的緊張，對組織產(chǎn)生傷害，進(jìn)而損及企業(yè)績效。 ? 待罪羔羊理論：被撤換的領(lǐng)導(dǎo)者只有企業(yè)績效不良的犧牲品。 3/11/2023 5 個(gè)案研討 個(gè)案一： 永豐餘造紙公司 個(gè)案二： 太平洋電線電纜公司 個(gè)案三： 嘉新水泥公司 3/11/2023 6 個(gè)案一： 永豐餘造紙公司 更迭類型 ： 前任者就緒 、 繼任者就緒 何壽川 3/11/2023 7 永豐餘的精神 企業(yè)識(shí)別意義 ? 天地圓融：放眼世界國際化經(jīng)營理念，並與企業(yè)之傳統(tǒng)與歷史相連結(jié)。 ? 方與圓的組合：象徵中國傳統(tǒng)精神待人處事「外圓內(nèi)方」的道理，並有四海之內(nèi)獨(dú)我維揚(yáng)之氣勢。 ? 紅色 ： 表徵誠意正派的經(jīng)營作風(fēng) ， 也代表熱忱 、 光明與活力的企業(yè)本質(zhì) 。?? 經(jīng)營哲學(xué) ? 秉持忠恕二字，凡事盡心盡力做好，與人相處要能為人設(shè)身處地。將這樣的精神貫徹到產(chǎn)品品質(zhì)、客戶服務(wù)、社會(huì)關(guān)懷的每一個(gè)層面上。 ?? 經(jīng)營策略 ? 進(jìn)行全面性的產(chǎn)品整合 ? 建構(gòu)區(qū)域性製造和行銷網(wǎng)路 ? 國際合作 環(huán)境關(guān)懷 ? 堅(jiān)持運(yùn)用智慧及科技、
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