臺(tái)灣某公司的高效能生產(chǎn)管理講義(已修改)
2025-02-18 21:57 本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程第一階段：供不應(yīng)求企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需要。利潤主要來源：生產(chǎn)利潤第二階段：供需平衡企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)：營銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場(chǎng)。利潤主要來源：營銷利潤第三階段：供大于求企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。利潤主要來源：管理利潤技術(shù)研發(fā)品牌營造組織與系統(tǒng)精進(jìn)臺(tái)灣 xxx的高效能生產(chǎn)管理講義 原料 加工維修附加價(jià)值搬運(yùn) 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 成品 搬運(yùn) 銷售資源 商品轉(zhuǎn)換管制：源頭管制：裝配線 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管制：信息＼可見性管制 例：指導(dǎo)表、 REPORT、 CONTROL CHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲管制：狀態(tài)工作簡化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員 原料改善材料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快 工作簡化的 目標(biāo)工作簡化的對(duì)象工作簡化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 ＝ %生產(chǎn)效率＝實(shí)際產(chǎn)量 247。（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 有效生產(chǎn)工時(shí)） 100%原料出品率＝（實(shí)際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)用料） 247。實(shí)際原料耗用 100%設(shè)備利用率＝（可生產(chǎn)工時(shí)－停機(jī)工時(shí)） 247?？缮a(chǎn)工時(shí) 100%生產(chǎn)力＝產(chǎn)出量／投入量 或 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出金額／投入金額生產(chǎn)管理的職責(zé)以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn)～最低成本在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)～準(zhǔn)時(shí)交貨制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品～質(zhì)量保證在指定的地點(diǎn)完成交貨～有效運(yùn)送倉 管 分公司 營 銷 計(jì) 劃 物 管 采 購 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC訂貨單 訂貨單加市場(chǎng)預(yù)估銷售計(jì)劃 銷售計(jì)劃核算庫存＆產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能） (在途訂單量 ) （在庫數(shù)量） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料 )生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日 )生產(chǎn)工單 生產(chǎn)計(jì)劃購料計(jì)劃請(qǐng)購單請(qǐng)購單核準(zhǔn)請(qǐng)購單存檔作進(jìn)貨依據(jù)安排品檢計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備核準(zhǔn)采購作業(yè)產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 實(shí)際產(chǎn) 量月份 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際年 月銷售計(jì)劃表制表人：制表日期： 年 月 日審核：核定：作 業(yè) 內(nèi) 容 距離
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