【總結(jié)】第一章P6-8(選擇or簡答)我國企業(yè)咨詢與診斷存在的問題1、我國的咨詢業(yè)仍處在發(fā)展的初級(jí)階段2、參業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊3、全行業(yè)缺乏統(tǒng)一的理論認(rèn)識(shí)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、整個(gè)社會(huì)缺乏對(duì)管理咨詢業(yè)的監(jiān)督考察機(jī)制5、雖然我國的咨詢業(yè)發(fā)展較快,但到目前為止還沒有一套完整的產(chǎn)業(yè)政策P10(名詞解釋)企業(yè)管理咨詢與診斷企業(yè)管理咨詢與診斷,是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)
2025-04-19 02:26
【總結(jié)】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
2025-01-18 11:09
【總結(jié)】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃-二零零一年五月二十五日,廣州???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進(jìn)建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素5實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控6建議實(shí)施計(jì)劃前言14?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?公司戰(zhàn)略確認(rèn)
2025-02-13 16:39
2025-02-08 20:09
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢?cè)\斷報(bào)告如何撰
2025-02-10 21:47
2025-02-11 16:36
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法教學(xué)目標(biāo):1、掌握整個(gè)企業(yè)管理咨詢各個(gè)階段的內(nèi)容;2、明確每個(gè)階段的步驟和過程;3、熟悉并運(yùn)用各種方法和技術(shù);業(yè)務(wù)洽談是整個(gè)管理咨詢活動(dòng)的起始階段,是正式開展咨詢活動(dòng)的前提。
【總結(jié)】第一部分某集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單
2025-08-01 21:49
【總結(jié)】1資產(chǎn)管理系統(tǒng)廣州賽意企業(yè)管理咨詢有限公司廣州賽意企業(yè)管理咨詢有限公司2主要內(nèi)容?系統(tǒng)概述?資產(chǎn)增加:手工輸入、從應(yīng)付系統(tǒng)和其他系統(tǒng)引入、在建工程增加.?資產(chǎn)維護(hù):調(diào)整、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、重估?資產(chǎn)折舊、創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息?系統(tǒng)查詢和報(bào)表3簡介簡介4ORACLE產(chǎn)品集成Oracle應(yīng)付應(yīng)付
2025-03-01 11:43
【總結(jié)】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢報(bào)告診斷分析階段咨詢報(bào)告1目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來實(shí)施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報(bào)告(全部)2目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來實(shí)施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報(bào)告(全部)31、項(xiàng)目進(jìn)度回顧
2025-02-13 17:19
【總結(jié)】民營企業(yè)管理診斷PartⅠ診斷步驟辦理診斷手續(xù)申請(qǐng)或指令商定診斷日期診斷準(zhǔn)備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷領(lǐng)導(dǎo)小組2.診斷階段預(yù)備診斷召開企業(yè)診斷介紹會(huì)參觀視察企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查分析確定診斷課題制定正式診斷計(jì)劃召開預(yù)診報(bào)告會(huì)正式診斷專題調(diào)查分析綜合分析制定
2025-06-22 20:30
【總結(jié)】管理咨詢與企業(yè)成長曾江洪博士中南大學(xué)商學(xué)院副教授中南大學(xué)中小企業(yè)研究中心副主任中南大學(xué)公司治理與資本運(yùn)營研究中心主任13507318021主要內(nèi)容:?1.管理咨詢概念與作用?2.產(chǎn)業(yè)演變與管理咨詢的發(fā)展?3.中小企業(yè)成長中的煩惱?4.學(xué)會(huì)利用管理咨詢1.管
2025-02-10 21:48
【總結(jié)】咨詢公司與企業(yè)管理內(nèi)容提要一、咨詢公司的產(chǎn)生及發(fā)展二、咨詢公司的分類三、企業(yè)管理需要咨詢服務(wù)四、若干案例管理咨詢的三個(gè)TIPS1、牧羊人的故事2、手表與咨詢看別人手表告訴別人時(shí)間再把別人手表拿走的人3、領(lǐng)航員與地圖高速行駛的汽車中,誰來看
2025-01-16 03:30
【總結(jié)】咨詢公司與企業(yè)管理,內(nèi)容提要,一、咨詢公司的產(chǎn)生及發(fā)展二、咨詢公司的分類三、企業(yè)管理需要咨詢服務(wù)四、若干案例,,,管理咨詢的三個(gè)TIPS,1、牧羊人的故事2、手表與咨詢看別人手表告訴別人時(shí)間再把別人手...
2024-10-25 10:43
【總結(jié)】2013年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢與診斷試題(課程代碼08819)重要提示:1、本試卷共3頁,滿分1OO分;考試時(shí)間150分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答,答在試卷上無效。一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題,每小題1分,共10分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符臺(tái)題目要求的,請(qǐng)將其選出并將”答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1、5W1
2025-08-04 17:25