核心人才的招聘選拔與培養(yǎng)教材(已修改)
2025-02-18 21:33 本頁面
【正文】 ——咨詢服務(wù)介紹 NormStar 核心人才的招聘選拔與培養(yǎng) 建立科學(xué) 、 規(guī)范 、 高效的人才選拔與培養(yǎng)體系 目錄 ?人力資源管理的挑戰(zhàn) ?如何界定核心類人才 ?素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用 ?人才測評價值及工具 ?核心人才招聘的案例 ?核心人才培養(yǎng)的案例 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人 力 資 源 管 理 的 挑 戰(zhàn) 核心人才的選拔與培養(yǎng) 信息化時代：信息量大，網(wǎng)絡(luò)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 精細(xì)化時代：定量化，分工更細(xì)，精度更高。 差異化時代：行業(yè)差異，產(chǎn)品差異，市場差異。 多變化時代：不確定性增加，變化多且迅速。 多元化時代：文化多元，價值觀多元。 人本化時代：張顯個性，以人為本。 全球化時代：經(jīng)濟(jì)全球化，跨國經(jīng)營。 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理 從被動管理到主動管理 從制度管理到文化管理 從定性管理到定量管理 從事務(wù)管理到能力管理 從控制管理到服務(wù)管理 從統(tǒng)一管理到個性化管理 人力資源管理的發(fā)展趨勢 如 何 界 定 核 心 類 人 才 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人力資本管理 人力資源管理 人事管理 人力管理 人 力 資 源 管 理 發(fā) 展 核心人才的選拔與培養(yǎng) 核心人才的選拔與培養(yǎng) 不同人力資源管理階段的比較 素 質(zhì) 模 型 構(gòu) 建 及 應(yīng) 用 核心人才的選拔與培養(yǎng) 案例 1 案例 2 建立基于素質(zhì)模型的人才管理體系 高層干部 領(lǐng)導(dǎo)力模型 基層干部 核心素質(zhì)模型 全員通用素質(zhì)模型 人才標(biāo)準(zhǔn)體系 高層干部能力發(fā)展評價系統(tǒng) 高層干部素質(zhì)選拔測評系統(tǒng) 基層干部能力發(fā)展評價系統(tǒng) 基層干部素質(zhì)選拔測評系統(tǒng) 校園招聘測評系統(tǒng) 員工能力考核系統(tǒng) 人才評估體系 高層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系 基層干部培訓(xùn)課程體系 員工通用素質(zhì)培訓(xùn)
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