核心人才的招聘選拔與培養(yǎng)(已修改)
2025-02-18 21:30 本頁面
【正文】 —— 咨詢服務(wù)介紹 NormStar 蘇永華 博士 NormStar 諾姆四達(dá)人力資源測評咨詢服務(wù)有限公司 上海 北京 廣州 深圳 重慶 武漢 核心人才的招聘選拔與培養(yǎng) 建立科學(xué) 、 規(guī)范 、 高效的人才 選拔 與培養(yǎng)體系 目錄 ?人力資源管理的挑戰(zhàn) ?如何界定核心類人才 ?素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用 ?人才測評價值及工具 ?核心人才招聘的案例 ?核心人才培養(yǎng)的案例 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人 力 資 源 管 理 的 挑 戰(zhàn) 核心人才的選拔與培養(yǎng) 信息化時代：信息量大，網(wǎng)絡(luò)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 精細(xì)化時代：定量化，分工更細(xì)，精度更高。 差異化時代：行業(yè)差異，產(chǎn)品差異，市場差異。 多變化時代：不確定性增加，變化多且迅速。 多元化時代：文化多元，價值觀多元。 人本化時代：張顯個性，以人為本。 全球化時代：經(jīng)濟(jì)全球化，跨國經(jīng)營。 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理 從被動管理到主動管理 從制度管理到文化管理 從定性管理到定量管理 從事務(wù)管理到能力管理 從控制管理到服務(wù)管理 從統(tǒng)一管理到個性化管理 人力資源管 理的發(fā)展趨 勢 如 何 界 定 核 心 類 人 才 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人力資本管理 人力資源管理 人事管理 人力管理 人 力 資 源 管 理 發(fā) 展 核心人才的選拔與培養(yǎng) 管理名稱 人力管理 人事管理 人力資源管理 人力資本管理 價值貢獻(xiàn) 完成生產(chǎn)流程，創(chuàng)造當(dāng)前利潤，不能沉淀知識 管理效率提升，沉淀崗位相關(guān)的知識，標(biāo)準(zhǔn)化程度提高 績效目標(biāo)落實(shí)到人，建立企業(yè)績效目標(biāo)的保障體系 為未來目標(biāo)培育核心競爭力，打造人才競爭優(yōu)勢 管理工具 計(jì)時、計(jì)件 崗職體系，崗位說明書，任職資格體系、薪酬體系 BSC，個人和組織績效計(jì)劃， KPI 勝任力模型，勝任力評價工具， KCI 人才標(biāo)準(zhǔn) 自然素質(zhì) 任職資格，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識、職業(yè)資格、工作能力 過往業(yè)績、結(jié)果、投入產(chǎn)出比，現(xiàn)實(shí)價值，當(dāng)前或短期績效目標(biāo) 勝任能力，潛力，未來績效，發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo) 流程制度 即時產(chǎn)出，操作培訓(xùn)，金錢激勵，及時 崗位工作內(nèi)容的完成程度，專業(yè)知識技能培訓(xùn)，薪酬體系，崗職晉升，崗位評價 工作效果、效率和價值，管理知識和能力培訓(xùn)，績效激勵，偏重后端獎勵 業(yè)績導(dǎo)向、學(xué)習(xí)成長、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，勝任能力，職業(yè)發(fā)展 適用層級 藍(lán)領(lǐng)，簡單勞動崗位 大部分崗位都可以，技術(shù)崗位、成熟崗位，工作內(nèi)容明確、固定、分工清晰的崗位 管理崗位，市場、銷售、研發(fā)，工作目標(biāo)明確但工作內(nèi)容不明確，不確定因
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