員工招聘選拔與錄用培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-07 19:48 本頁面
【正文】 員工招聘、選拔與錄用 員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它是在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的人力資源計(jì)劃及其工作分析文件進(jìn)行的。員工招聘是組織擁有一批高素質(zhì)員工的起始環(huán)節(jié)，對組織今后的發(fā)展十分重要。 員工招聘的基本程序 招聘工作的分工負(fù)責(zé) 制定招聘計(jì)劃 確定招聘方式 員工招聘決策 發(fā)布招聘信息 一、 員工招聘 招聘宣傳 招聘計(jì)劃 人力資 源規(guī)劃 計(jì)劃審批 應(yīng)聘者 申請 工作分析 篩選 體檢（背景審查） 筆試 初次面試 預(yù)審、面試通知 安排 試用 正式錄用 評估 招募 選拔 錄用 評估 員工招聘基本程序圖 試用 正式錄用 員工招聘的基本程序 招聘工作的 分工負(fù)責(zé) 人力資源部門側(cè)重于一些原則性和事務(wù)性的工作，如確定工作組織面試與測試、組織錄用和評估工作等。 用人部門 在招聘工作中，側(cè)重于一些專業(yè)性和技術(shù)性的工作，如出任測試考官、設(shè)計(jì)各類問卷和試題，修改完善崗位要求，以及篩選入圍人員和最終確定錄用者。 制定 招聘計(jì)劃 ? 分析組織的人力資源需求 即在招聘前，進(jìn)一步分析并確認(rèn)組織人力資源需求行為的合理性和可行，在這類分析中，可以用“七 W”的方法： ? who——招聘誰。 ? why——為什么要招聘 ? what ——招聘來干什么 ? when——什么時(shí)候招聘 ? where ——到哪里去招 ? whom——為誰招聘 ? how——怎樣去招聘。 ?內(nèi)部招聘 來源： 內(nèi)部提拔 工作輪換 重新雇傭或 召回以前的雇員 方法： 推薦法 檔案法 張貼海報(bào) ? 刊登廣告 ? 職業(yè)中介機(jī)構(gòu) ? “獵頭”公司 ? 校園招聘 ? 熟人介紹 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘 ? 自薦 ?外部招聘 確定招聘方式 劣勢 內(nèi)部招聘 外 部 招 聘 ?了解全面 ， 準(zhǔn)確性高 ?可鼓舞士氣 ， 激勵員工 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào) ?選擇費(fèi)用低 ?來源廣 ， 余地大 ， 利于召到一流人才 ?帶來新思想 、 新方法 ?可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成 ， 節(jié)省培訓(xùn)投資 ?來源局限 、 水平有限 ?“ 近親繁殖 ” ?可能造成內(nèi)部矛盾 ?進(jìn)入角色慢 ?了解少 ?可能影響內(nèi)部員工積極性 優(yōu)勢 內(nèi)外招聘之比較 5．員工招聘決策 ? 招聘決策是組織領(lǐng)導(dǎo)層對與關(guān)鍵崗位的招聘和大量進(jìn)人崗位的招聘作出決定的過程。 ? 非關(guān)鍵崗位或非大量進(jìn)人崗位的招聘不需經(jīng)過組織領(lǐng)導(dǎo)層，也不必專門作出招聘的決策。 ? 招聘決策通常主要包括以下一些內(nèi)容： ? 確定招聘的 人數(shù)和崗位 ； ? 確定招聘的方式和渠道、 招聘時(shí)間 、招聘信息的發(fā)布及 招聘預(yù)算 等。 發(fā)布 招聘 信息 ? 發(fā)布招聘信息 就是向可能應(yīng)聘的人群傳遞組織將要招聘的信息。 ? 招聘信息發(fā)布的原則 ，應(yīng)該遵循面廣、及時(shí)、層次等基本原則。 ? 招聘信息發(fā)布的時(shí)間 根據(jù)從接到應(yīng)聘者個(gè)人簡歷到應(yīng)聘者開始工作的時(shí)間來確定。要保證新聘人員準(zhǔn)時(shí)上崗，就應(yīng)該從招募時(shí)對整個(gè)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃。 ? 招募日期的計(jì)算公式 為：招聘日期 =崗位用人時(shí)間一招聘周期一上崗培訓(xùn)周期 ? 公式里
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