10組織架構(gòu)與人員配置10(已修改)
2025-02-18 21:22 本頁面
【正文】 1 《 管理學(xué)原理 》 第十講 組織結(jié)構(gòu)與人員配置 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 2 目錄 一、組織結(jié)構(gòu)基本形式 二、人員配備 3 一、幾種常見的組織形式 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 4 直線制 廠長 車間 車間 車間 班組 班組 班組 班組 班組 5 2） 優(yōu)點(diǎn)： ? 管理結(jié)構(gòu)簡單 ， 管理費(fèi)用低 ， ? 指揮命令關(guān)系明晰 、 統(tǒng)一 ， ? 決策迅速 ， 責(zé)任明確 ， 反應(yīng)靈活 ， ? 紀(jì)律和秩序的維護(hù)較為容易 。 3） 缺點(diǎn)： ? 管理工作比較簡單和粗放； ? 成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差； ? 受原有勝任管理者的制約 。 ? 缺點(diǎn)源于對(duì)管理工作沒有進(jìn)行專業(yè)化分工。 6 銷售 班組 班組 班組 廠長 設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù) 質(zhì)檢 車間 車間 車間 班組 班組 職能制 班組7 2） 優(yōu)點(diǎn)： ? 每個(gè)管理者只負(fù)責(zé)一方面的工作 ， 有利于充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用； ? 對(duì)下級(jí)工作指導(dǎo)比較具體； ? 職能結(jié)構(gòu)作用發(fā)揮得當(dāng) ， 可以彌補(bǔ)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力的不足 。 3） 缺點(diǎn)： ? 容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮。 8 直線職能制（ U型結(jié)構(gòu)） 大多數(shù)企業(yè)的組織形式。 1）特點(diǎn)： ? 只有各級(jí)行政負(fù)責(zé)人才有對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)力， ? 職能結(jié)構(gòu)只作為參謀發(fā)揮作用，對(duì)下級(jí)只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。 9 注：直線職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 直線職能結(jié)構(gòu)的不足 廠長 設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù) 銷售 質(zhì)檢 車間 車間 車間 班組 班組 班組 班組 班組 10 2） 優(yōu)點(diǎn)： ? 既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮 ， ? 又可發(fā)揮各類專家的專業(yè)管理作用 。 3） 缺點(diǎn)： ? 各職能單位自成體系 ， 不重視橫向溝通 ， 狹窄的隧道視野和注重局部利益； ? 職能部門權(quán)力過大時(shí) ， 干擾直線指揮系統(tǒng)； ? 按職能分工的組織彈性不足 ， 對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍； ? 不利于培養(yǎng)綜合型管理人才。 11 總經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) A產(chǎn)品 （ 項(xiàng)目 ） 小組 B產(chǎn)品 （ 項(xiàng)目 ） 小組 C產(chǎn)品 （ 項(xiàng)目 ） 小組 1） 特點(diǎn)： ?在直線職能制垂直指揮鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)上 ，增設(shè)橫向指揮鏈系統(tǒng) 。 12 2）優(yōu)點(diǎn)： ?加強(qiáng)了橫向聯(lián)系； ?資源利用率高，組織靈活性和應(yīng)變能力強(qiáng)； ?易于培養(yǎng)專業(yè)人員合作精神和全局觀念； ?有利于創(chuàng)新。 3）缺點(diǎn)： ?成員工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念； ?二元命令系統(tǒng)，組織中存在雙重職權(quán)關(guān)系，違背了統(tǒng)一指揮的原則。 13 事業(yè)部制（ M型結(jié)構(gòu)） 在多個(gè)領(lǐng)域或地域從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)普遍采用的一種典型組織形式 。 事業(yè)部制是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場并擁有獨(dú)立利益和責(zé)任的部門實(shí)行分權(quán)化管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式 。 在這種結(jié)構(gòu)中 ， 各事業(yè)部是半自主的利潤中心 ， 按產(chǎn)品 、 區(qū)域等來設(shè)立 。 各事業(yè)部通過下設(shè)的職能部門來協(xié)調(diào)管理該事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 。 14 特點(diǎn) 分權(quán)管理，總公司成為投資決策中心，事業(yè)部是利潤中心，下屬的生產(chǎn)單位是是成本中心，實(shí)行 “ 集中政策下的分散經(jīng)營 ” 。事業(yè)部在不違背公司總目標(biāo)、總方針和總計(jì)劃的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自主管理其日常的生產(chǎn)活動(dòng)。 M型結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部 不具有法人地位 ：任何分公司、事業(yè)部，不管它擁有多大的經(jīng)營自主權(quán)，都不具有自己獨(dú)立的法人資格，不擁有自己獨(dú)立的公司名稱和資產(chǎn)負(fù)債表，只能以總公司的名義并在總公司的委托下開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活
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