10項目人力資源管理(已修改)
2025-02-18 21:21 本頁面
【正文】 第十章 項目人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理 人力資源管理過程 營造項目團(tuán)隊激勵機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)主要涉及： 確定方向 — 預(yù)測未來并提出為迎接未來所做變革的策略。 協(xié)調(diào)思想 — 以語言和行為通知那些在合作中需要得到這種觀點的人們。 激勵和鼓舞 — 幫助人們激發(fā)自己以克服政治、行政和資源障礙進(jìn)行變革。 ? 管理主要關(guān)心持續(xù)不斷的為項目干系人創(chuàng)造他們所期望的成果。 ? 兩者之間不可或缺：只有一個而無另一個則可能造成不良后果。 D:\index\ 從人事管理到人力資源管理 人力資源管理與人事管理的差異比較 項目 比較 人事管理 人力資源管理 管理視角 視人為成本 視人為資源 管理活動 多為被動反應(yīng) 多為主動開發(fā) 管理內(nèi)容 簡單 豐富 管理地位 處于執(zhí)行層 處于決策層 部門性質(zhì) 非生產(chǎn)與效益部門 生產(chǎn)與效益部門 項目人力資源管理 ? 人力資源的管理模式 人力資源的外部環(huán)境 ?人力資源的內(nèi)部環(huán)境 ?人力資源的管理活動 ?人力資源的管理結(jié)果 政治因素 經(jīng)濟(jì)因素 文化因素 社會因素 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃 工作性質(zhì) 工作群體 領(lǐng)導(dǎo)者 員 工 人事政策 組織文化 工作分析 個體差異分析 招聘與選撥 培訓(xùn)與開發(fā) 績效與評價 保持與激勵 工資與福利 溝通與交往
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