企業(yè)策略與人力資源管理(已修改)
2025-02-02 22:11 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理 Chapter 3 企業(yè)策略與人力資源管理 32 企業(yè)策略與人力資源管理 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 策略性人力資源管理與組織績(jī)效 人力資源管理的策略性思考 不同企業(yè)策略下的人力資源管理 策略性人力資源管理的能力 Chapter 3 33 企業(yè)的策略規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)係 策略性人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響 策略性人力資源管理的最佳實(shí)務(wù)觀點(diǎn) 策略性人力資源管理的權(quán)變觀點(diǎn) 企業(yè)策略與人力資源管理實(shí)務(wù)的配合 企業(yè)進(jìn)行策略性人力資源管理所需的能力 學(xué)習(xí)目標(biāo) 34 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 1/8 經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃與人力資源管理 策略與策略規(guī)劃的意義 人力資源管理功能的策略規(guī)劃流程 參考 圖 31 35 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 2/8 外部環(huán)境 ．產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ．政府政策 ．法律與規(guī)定 ．技術(shù)變動(dòng) ．市場(chǎng)與顧客 ．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 組織的使命、願(yuàn) 景與整體目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)策略 內(nèi)在環(huán)境 ．組織文化 ．結(jié)構(gòu)與程序 ．組織政治 ．人員能力 ．策略意圖 人力資源策略 ．人身資源目標(biāo) ．人力規(guī)劃 ．工作設(shè)計(jì) 人力資源實(shí)務(wù) ．招募與甄選 ．訓(xùn)練與發(fā)展 ．績(jī)效管理 ．薪資與福利 ．員工關(guān)係 人力資源管理功能 組織績(jī)效 人力資源管理績(jī)效 圖 31 經(jīng)營(yíng)策略與人力資源功能的運(yùn)作 36 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 3/8 策略理論的發(fā)展與人力資源管理 Miles amp。 Snow 的 經(jīng)營(yíng)策略模式 防禦者 (defenders) 策略 先驅(qū)者 (prospectors) 策略 分析者 (analyzers) 策略 反應(yīng)者 (reactors) 策略 Michael E. Porter的 競(jìng)爭(zhēng)策略模式 全面成本領(lǐng)導(dǎo) (overall cost leadership) 差異化 (differentiation) 專(zhuān)精 (focus) 37 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 4/8 資源基礎(chǔ)論觀點(diǎn) 緣起 1990 年代初期開(kāi)始 ， 美國(guó)管理學(xué)者 Jay Barney根據(jù)過(guò)去理論歸納及其個(gè)人的觀察 ，對(duì)企業(yè)提出建議 ， 認(rèn)為企業(yè)如果要有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 必須以企業(yè)的資源為基礎(chǔ) ， 進(jìn)行思考 ， 這個(gè)觀點(diǎn)後來(lái)發(fā)展成所謂的 「 資源基礎(chǔ)論 」 (Resourcebased Theory) 。 38 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 5/8 維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源特性 四個(gè)保有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源重要特性 參考 圖 32的 VRIO模式 有價(jià)值的 1 2 獨(dú)特的或稀少的 難以模仿及移動(dòng) 3 4 無(wú)法取代 39 1企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 6/8 有價(jià)值的 稀少的 難以模仿的 組織支持 競(jìng)爭(zhēng)意涵 組織績(jī)效 無(wú) 否 否
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