招聘和甄選策略及成功關(guān)鍵(已修改)
2025-02-18 21:21 本頁面
【正文】 人力資源管理系列 招聘和甄選策略及成功關(guān)鍵 一 .選材的目的及策略 二 .外部招聘的內(nèi)部替代方案 三 .招聘及甄選的程序 四 .如何評價招聘與甄選的過程 五 .你需要什么樣的人 ? 六 .招聘人才成功的關(guān)鍵 七 .征才面談的準(zhǔn)備 八 .面試甄選技巧 九 .注意雇用的十大陷阱 十 .任用前的重要程序 資料、證件審核 十一 .101所“ 211”工程大陸重點(diǎn)大學(xué) 十二 .戶口、三證、人事檔案及社會保險 十三 .結(jié)言 課程綱要 招聘和甄選策略 1. 招聘的主要來源是什么 ? _____________________________________ ? _____________________________________ ? _____________________________________ 企業(yè)面臨外部環(huán)境競爭非常激烈 ,如何建立有效的選才系統(tǒng) ,使每位主管能具備熟練的 甄選技能 ,替公司找到最適任的人才 . 同時使中國致伸在人才招募、面談、及甄選的過程中 ,秉持公開、公正、公平的原則 ,一開始就選對人才 ,是企業(yè)發(fā)展中最基本的成功關(guān)鍵 (一 )選才的目的及策略 1. 內(nèi)部調(diào)職 調(diào)動內(nèi)部員工 ,但不提升 . 2. 內(nèi)部提升 基于現(xiàn)有熟悉文化、政策、和程序的稱職員工從內(nèi)部提升 . 3. 工作合并 工作重新組織 :重新安排、簡化、合并、以達(dá)到減少人力之效果 . 4. 部門重整 精簡組織層級及擴(kuò)大組織執(zhí)掌范圍藉由部門重整以精簡人力 5. 工作外包 避免現(xiàn)有成本不斷增加及雇用義務(wù) ,將工作轉(zhuǎn)移給另一個雇主 . (二 )外部招聘的內(nèi)部替代方案 引進(jìn)新的換班制或靈活的工作模式 ,創(chuàng)造人力經(jīng)濟(jì) . 、合理化 將工作制程自動化機(jī)器化以減少人力 . 應(yīng)付尖峰時期增加的人力 ,短期雇用臨時工 . 對內(nèi)部公開招聘而不是外部招聘 找不錯的員工 ,請他 /她介紹 . 哪一個更適合你們呢 ? 求才 方法 時效 成本 風(fēng)險 O P R 職員 工程師1. 內(nèi)部晉升轉(zhuǎn)調(diào)或培育 快 中等 小 ? ? ? 30~ 40%2. 內(nèi)部職缺公告 快 中等 小 ? ? ? 20~ 30%3. 離職員工重新雇用 快 低 小 ? ? ? 20~ 30%4. 員工介紹 快 低 中等 ? ? ? 30~ 40%5. 人力資源庫 快 低 小 ? ? 10~ 20%6. 校園求才 慢 中等 中等 ? ? ? 5% 以下7. 建校合作 中等 低 中等 ? ? ? 10%8. 就業(yè)轉(zhuǎn)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 慢 低 大 ? ? ? 10%9. 獵人頭公司 中等 高 小 ? ? ? 20%10. 報紙、雜志、夾報人事廣告 中等 高 大 ? ? ? 10% 以下11. 海報告示牌 中等 低 大 ? ? ? 10%12. 廣播或電視媒體 中等 很高 大 ? ? ? 10% B S 或國外就業(yè)網(wǎng)站 中
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