招聘體系設(shè)計-寇家倫(已修改)
2025-02-18 21:19 本頁面
【正文】 招聘體系設(shè)計 寇家倫 北大大講堂簽約講師 中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家 中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術(shù)顧問 中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師 一、對“招聘”的再理解 ? 招聘與選拔的區(qū)別 定義招聘的工作范圍 ? 招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應(yīng)聘者應(yīng)征的過程階段。 ? 選拔是利用多種方法按照崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對職位申請進(jìn)行測試評估的過程。 分析：企業(yè)為什么招不到人 招聘的工作流程 1. 招聘需求分析 2. 招聘需求評估 3. 制定招聘標(biāo)準(zhǔn) 4. 選拔招聘渠道 5. 申請招聘計劃 6. 發(fā)布招聘信息 7. 接待應(yīng)聘者 二、招聘的流程 —— 招聘需求分析 ? 企業(yè)在什么情況下進(jìn)行招聘？ 確定招聘需求的誤區(qū) ? 需求錯位（人才高消費） ? 經(jīng)驗主義（缺乏必要的分析） ? 完美主義（向業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)看齊） 一定要招聘嗎？ — 招聘需求評估 1. 加班 解決工作量短期波動最為常用和簡便的方法。 ? 優(yōu)點：組織可以少支付招聘、選拔、培訓(xùn)等方面的成本；員工可以得到更多的報酬； ? 缺陷：長時期加班以后，組織的支付增加，回報減少；員工疲勞；員工可能調(diào)整自己的工作節(jié)奏，適應(yīng)加班，以提高報酬水準(zhǔn)。如減少加班可能引起員工收入下降。 2. 轉(zhuǎn)包（ outresourcing） 3. 應(yīng)急工。兼職員工、臨時獨立經(jīng)營的承包商。 四、到哪里招聘 企業(yè)可能到哪里（或通過哪些渠道）進(jìn)行招聘？ 外部渠道分析 人力資源服務(wù)機構(gòu) 獵頭公司（ headhunting） 專業(yè)人才機構(gòu)（金融） 各類教育培訓(xùn)機構(gòu) 高等教育院校 專業(yè)院校、技工學(xué)校 政府非盈利
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1