物流戰(zhàn)略管理ppt69頁)(已修改)
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【正文】 物流戰(zhàn)略管理 耿 勇 5/19/2023 1 講解過程 物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略 物流發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 5/19/2023 2 小故事 —— 戰(zhàn)略管理活動的意義 一個亞洲經(jīng)理和一個西方經(jīng)理走進密林深處，突遇一只大灰熊。亞洲經(jīng)理忙從背包中取出一雙跑鞋。 歐洲經(jīng)理 :“你不要指望跑得過熊?！? 亞洲經(jīng)理 : “ 我可能跑不過熊，但肯定跑得過你?！? 5/19/2023 3 引言：企業(yè)戰(zhàn)略的概念、作用 （ 1）概念： 環(huán)境分析 +定目標的決策。 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略的“ 5P”。 ? 從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 計劃 （ Plan） ? 從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（ Pattern） ? 從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（ Position） ? 從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（ Perspective） ? 戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（ Ploy） 5/19/2023 4 威脅 威脅 談判 談判 5/19/2023 5 廣告 5/19/2023 6 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎： ? 供應鏈管理模式 實現(xiàn)了企業(yè)之間的聯(lián)盟合作，使企業(yè)從成本、質量、時間、服務和靈活性方面提高了競爭優(yōu)勢。 ? 供應鏈戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)規(guī)劃其物流系統(tǒng) ，通過物流戰(zhàn)略加以實現(xiàn)。 —— 張瑞敏的“物流名言” ? 寶潔在國內(nèi)外的供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略。中國與西班牙 5/19/2023 7 張瑞敏的“物流名言” 沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒物可流。 物流是企業(yè)的管理革命。 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。 對海爾來說，物流可以使我們尋求和獲得核心競爭力。 物流使我們實現(xiàn)三個零的目標。三個零就是零庫存、零距離、零營運資本。 物流實踐 5/19/2023 8 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎： ? ? 企業(yè)的發(fā)展首先需要明確一個總的方向（戰(zhàn)略問題），并確定具體的行動計劃（策略方案問題）。 ? 物流戰(zhàn)略是企業(yè)部門級的戰(zhàn)略 ？重視物流管理是供應鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的標志！ 5/19/2023 9 外部因素： 經(jīng)濟的 法規(guī)的 技術的 競爭對手 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 制造戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃 5/19/2023 10 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ?降低運輸成本：線路調(diào)度與優(yōu)化 ?降低倉儲成本：倉儲管理，布局優(yōu)化 ?降低管理成本：物流組織管理 ?投資最小化，投資回報最大化 ?外協(xié)倉庫，準時配送降低庫存 ?業(yè)務外包，第三方物流 ?差別化服務戰(zhàn)略的制定 ?服務與成本的均衡 ?物流服務水平的制定與衡量 企業(yè)物流戰(zhàn)略三大目標 降低成本 節(jié)省投資 改進服務 5/19/2023 11 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與企業(yè)物流管理的目標是一致的 ，即在保證物流服務水平的前提下 ， 實現(xiàn)物流成本的最低化 。具體而言 ， 可通過以下各個目標的實現(xiàn)來達到： ? 維持企業(yè)長期的物流供應的穩(wěn)定性 、 低成本 、 高效率； ?企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競爭優(yōu)勢； ?對環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預警和功能范圍內(nèi)的應變力； ? 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性。 5/19/2023 12 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)物流戰(zhàn)略通常包含 10個關鍵部分，分別被組織在 4個重要層 次上，構成物流戰(zhàn)略金字塔，它確立了企業(yè)設計物流戰(zhàn)略的框架 。 5/19/2023 13 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎： ? 第一層：全局性戰(zhàn)略 —— 滿足用戶需求。 ? 要滿足用戶需求，必須： ? 建立用戶滿意評價指標 ? 實施用戶滿意工程 5/19/2023 14 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第二層：結構性戰(zhàn)略 渠道設計 網(wǎng)絡分析 重構物流系統(tǒng) 優(yōu)化物流渠道 庫存狀態(tài)分析 、用戶服務調(diào)查、 運輸方式和交貨狀態(tài)分析 、物流信息與信息系統(tǒng)狀況、 合作伙伴業(yè)績評估和考核 5/19/2023 15 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第三層：功能性戰(zhàn)略 ? 目的：適時、適量、高效運作 物料管理 倉庫管理 運輸管理 采購與供應的方法與策略 庫存控制、倉庫作業(yè)管理 運輸工具的使用與調(diào)度 5/19/2023 16 第一
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