關注細節(jié)與執(zhí)行力(ppt61頁)3(已修改)
2025-02-16 09:07 本頁面
【正文】 第一講 關注細節(jié)與執(zhí)行力 一、管理是一個系統(tǒng)工程 二 、 關注細節(jié)與執(zhí)行力 三 、 人們常犯的執(zhí)行力錯誤 四 、 競爭危機與執(zhí)行力研究 五 、 全方位提升執(zhí)行力 目 錄 我們進入了哲學管理的時代 ? 社會變革的浪潮 ? 企業(yè)管理的內在規(guī)律與走勢 —— 人文管理與科學管理 —— 哲學管理時代的來臨 ? 哲學管理時代的現(xiàn)代人思維 —— 萬物皆有源，萬事皆有因 —— 系統(tǒng)化思考 一、管理是一個系統(tǒng)工程 把握規(guī)律，預見未來 ? 中國傳統(tǒng)文化的發(fā)展 ? 傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)家的影響 —— 思想觀念：政治化傾向與官本位 —— 思維模式：重戰(zhàn)略、輕細節(jié) —— 管理特色：人治與情、理、法的秩序 ? WTO與國際化對中國企業(yè)家的挑戰(zhàn) —— 競爭進入新階段：精細化與執(zhí)行力 一、管理是一個系統(tǒng)工程 現(xiàn)代經理人的六項修煉 一、管理是一個系統(tǒng)工程 A C D E F B 天下大事，必做于細 ? 觀念的改變 —— 殺雞就要用牛刀 ? 細節(jié)造成的差距 —— 千里之堤，潰于蟻穴 —— 1%的疏忽導致 100%的失敗 —— 一個馬掌釘滅亡一個國家 —— “ 88888”帳號毀了巴林銀行 二、關注細節(jié)與執(zhí)行力 偉大源于細小的積累 ? 要了解競爭對手，但目標并不是它 —— 打敗你的是你自己 —— 魔鬼存在于細節(jié)之中 —— 企業(yè)家要對細節(jié)無限的愛 —— 時針、分針與秒針 —— 科學管理的魅力就在于精確、標準、精細 ? 創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡 二、關注細節(jié)與執(zhí)行力 微利時代的精細化管理 ? 改革開放以來的老板們 —— 第一代老板靠什么？ —— 第二代老板靠什么？ —— 第三代老板靠什么？ ? 細節(jié)決定成敗 ? 細節(jié)是執(zhí)行力價值的前提 —— 沒有細節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮 二、關注細節(jié)與執(zhí)行力 執(zhí)行力錯誤面面觀 ? 與心理、性格、能力相關的多種類型 —— 過分追求完美 —— 只獎勵做表面文章的人 —— 只追捧明星員工 —— 到處都是工作重點 —— 急功近利快速成功 —— 不放棄任何機會 —— 盲目迷信創(chuàng)新 —— 超級管理嚴密監(jiān)控 —— 定位錯誤 —— 忽視細節(jié) 三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤 執(zhí)行力錯誤的根源 ? 個體方面 —— 技能素質 —— 文化素質 —— 品德素質 —— 思想素質 —— 身體素質 —— 綜合性評估 ? 組織方面 —— 外環(huán)境：外部不可抗拒因素 社會因素、自然災害、流行病、戰(zhàn)爭、事故 三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤 執(zhí)行力錯誤的根源 ?組織方面 —— 內環(huán)境之一：從管理上看 人才、戰(zhàn)略、機制、制度、文化、工作流程 —— 內環(huán)境之二：從業(yè)務上看 市場策略、技術不平、生產設備、工藝流程 —— 內環(huán)境之三：決策層綜合素質 —— 內環(huán)境之四：資源方面 資金、原材料、政府關系 三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤 企業(yè)管理者究竟該思考什么？ ?心理學、管理學、領導學、組織行為學、社會學 心理 人 行為 規(guī)律性 四、競爭危機與執(zhí)行力研究 企業(yè)管理者究竟該怎樣思考？ ? 改善心智模式 目標 行動 方法 ?賴以實現(xiàn)我們人生價值或組織目標的經濟基礎 利潤 團隊 執(zhí)行力 四、競爭危機與執(zhí)行力研究 個體 群體 組織 內在 素質 制度 流程 機制 文化 什么是執(zhí)行力 ? 執(zhí)行 —— 組織行為學的三種形態(tài) A
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