【總結(jié)】新華信市場研究及咨詢?新華信簡介?新華信服務(wù)基礎(chǔ)及內(nèi)容?新華信汽車研究服務(wù)內(nèi)容?新華信汽車研究體系及模型?新華信典型專項研究程序1新華信理念專業(yè)的研究方向?qū)I(yè)的研究技術(shù)專業(yè)的研究人員專業(yè)的市場研究及咨詢服務(wù)SINOTRUST2新華信研究人員背景技術(shù)
2025-03-10 09:55
【總結(jié)】I.項目背景II.項目總體思路III.研究目標(biāo)IV.初步市場細(xì)分V.研究內(nèi)容及方法VI.報告提交VII.項目運作時間表VIII.項目費用356713222324目錄1?SUV是英文SportsUtilityVehicle的縮寫,
2025-01-23 17:09
【總結(jié)】河南新鄉(xiāng)2023年營銷管理體系咨詢營銷網(wǎng)絡(luò)建議今日議程新飛銷售渠道建議–競爭對手渠道概覽–上海分公司銷售渠道建議–浙江分公司銷售渠道建議競爭對手銷售渠道概覽海爾格力伊萊克斯渠道模式直供零售終端為主批發(fā)為主兼有零售、批發(fā)前提條件?產(chǎn)品線長,有規(guī)模效益?公司有資金
2025-03-10 10:05
【總結(jié)】營銷管理體系咨詢營銷網(wǎng)絡(luò)建議0河南新飛電器有限公司營銷管理體系咨詢今日議程新飛銷售渠道建議–競爭對手渠道概覽–上海分公司銷售渠道建議–浙江分公司銷售渠道建議1河南新飛電器有限公司營銷管理體系咨詢競爭對手銷售渠道概覽海爾格力伊萊克斯渠道模式直供零售終端為主批發(fā)為主兼
2025-03-10 10:25
【總結(jié)】河南新鄉(xiāng)2023年營銷管理體系咨詢營銷網(wǎng)絡(luò)建議0河南新飛電器有限公司營銷管理體系咨詢今日議程新飛銷售渠道建議–競爭對手渠道概覽–上海分公司銷售渠道建議–浙江分公司銷售渠道建議1河南新飛電器有限公司營銷管理體系咨詢競爭對手銷售渠道概覽海爾格力伊萊克斯渠道模式
2025-03-10 10:00
【總結(jié)】管理提升和人力資源咨詢項目薪酬激勵方案與績效管理方案匯報2023年6月22日北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司機(jī)密1?薪酬激勵體系設(shè)計?績效管理體系設(shè)計今日議程2其他激勵虛擬股權(quán)分紅福利效益獎金司齡工資崗位工資(固定部分+浮動部分)新的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)福利
2025-03-10 09:57
【總結(jié)】2023年3月25日北京機(jī)密營銷策略和銷售管理項目建議書合同編號:SDLG012127101-12-1002023SDLG-STRATEGYMANAGMENTIMPROVEMENT營銷策略和銷售管理項目建議書目錄?項目背景:工程機(jī)械行業(yè)初步分析?項目具體內(nèi)容、思路和方法?項目組織及時間安排
2025-01-30 16:06
【總結(jié)】江蘇省廣播電視總臺(集團(tuán))發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年7月2日.....一.項目背景及目標(biāo)二.項目的內(nèi)容和思路三.項目工作步驟和成果四.項目安排、運作方式和報價五.新華信相關(guān)咨詢案例舉例六.新華信管理咨詢簡介目錄一.項目背景及目標(biāo)二.項目的內(nèi)容和思路三.項目工作步驟和
2025-01-03 20:51
【總結(jié)】河南新鄉(xiāng)2023年11月13日營銷管理體系咨詢營銷組織架構(gòu)建議0河南新飛電器有限公司營銷管理體系咨詢今日議程?新飛總部營銷組織結(jié)構(gòu)建議?新飛分公司管理模式建議?新飛訂單流程及庫存控制建議?新飛營銷流程建議?新飛營銷系統(tǒng)信息流程建議?新飛營銷體系績效考評及薪酬分配方案
2025-03-10 09:58
【總結(jié)】團(tuán)體直銷模式設(shè)計與方案實施項目建議書2023年4月12日2023年4月12日2023MOTOROLA-PROPOSALMKTSALES第2頁團(tuán)體直銷模式設(shè)計與方案實施今日議題?項目背景和初步分析?項目工作基本思路?項目工作內(nèi)容和方法?項目組織和時間安排?新華信同Motorola營銷部門的合作案例?新華信簡介2023年
2025-02-12 12:56
2025-02-11 19:15
【總結(jié)】上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書2023年5月21日保密和版權(quán)聲明1.本項目建議書為新華信與上海申華控股股份有限公司(以下簡稱“申華控股”)的機(jī)密文件,未經(jīng)對方書面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息;2.新華信擁有該項目建議書的全部版權(quán)和
【總結(jié)】黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年9月2023年9月保密文件、版權(quán)所有第2頁烏蘇里江制藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 1、本項目建議書為新華信與烏蘇里制藥公司的機(jī)密文件,未經(jīng)對方書面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息; 2、新華
2025-01-19 02:16
【總結(jié)】對應(yīng)行業(yè)的服務(wù)主體發(fā)生的變化和不斷細(xì)分細(xì)化,咨詢公司按照專業(yè)來分工將轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰹閷?dǎo)向。調(diào)整后,基本是按照行業(yè)劃分為主,專業(yè)分工為次。如埃森哲咨詢,目前按照五個行業(yè)劃分—資源(礦產(chǎn)、化工),金融服務(wù)(銀行保險等),政府類(如社會保障系稅收國防),高科技和通信以及產(chǎn)品類(汽車電子家用電器及其他非上述四類的。)戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析決策戰(zhàn)略