【正文】 第 1 章 工程概況和招標(biāo)要求 工程概況 工程內(nèi)容：凈化裝飾、空調(diào)通風(fēng)、照明電氣工程、排風(fēng)、除塵、管理區(qū)裝飾及系統(tǒng)給排水工程； 建設(shè)單位：湖南中啟制藥有限公司 設(shè)計(jì)單位：湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院 工程范圍：酊劑車間、原料車間、化驗(yàn)樓、空調(diào)凈化工程及管理區(qū)裝飾。 工程要求 工程要求 ： 工期：自施工材料進(jìn)廠后 56 天竣工。 質(zhì)量要求： 建設(shè)單位要求本工程能達(dá)到“優(yōu)良”工程和 GMP 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)上述特點(diǎn)，我公司在組織施工過(guò)程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神、拼搏、求實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，以優(yōu)良工程為目標(biāo)，順利完成本工程。 第 2 章 承包管理目標(biāo)與主要措施 我們的質(zhì)量管理目標(biāo)：保證工程達(dá)到 “優(yōu)良” 等級(jí)。 、為了實(shí)現(xiàn)以上的管理目標(biāo)，我們將通過(guò)以下幾方面的保證措施：（主要施工及驗(yàn)收規(guī)范） 嚴(yán)格按《凈化廠房施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》 《工業(yè)管道進(jìn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)范》 《中華人民共和 國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 《民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 《電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)及安裝規(guī)范》 《安裝系統(tǒng)及安裝規(guī)范》 成立 QC 小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保工程無(wú)質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：豎隔斷、風(fēng)管制作安裝、門制作等課題。 嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范的要求及政府部門凈化工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書(shū)并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購(gòu)前，均提供樣品給業(yè)主的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在 現(xiàn)場(chǎng)，以備業(yè)主查驗(yàn)。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。 健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開(kāi)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要追查原因，找出對(duì)策。 建立各種具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺(jué)，好壞靠印象，減少隨意性。 各分項(xiàng)工程在施工前，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確安裝方法和要領(lǐng)，整個(gè)施工階段須與水、電及土建相互配合施工，做好各層次的預(yù)埋工作， 及防雷接地的連接和焊接施工完畢后，經(jīng)專人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收后才能進(jìn)行隱蔽，并及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 要緊跟土建地進(jìn)度，相率配備，理順關(guān)系，做到預(yù)埋工作不錯(cuò)不漏，盡量避免發(fā)生打洞鑿槽現(xiàn)象，盡量利用土建腳手和吊運(yùn)機(jī)具設(shè)備，將材料和設(shè)備提 前運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。 推進(jìn)“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。 安全企業(yè)管理目標(biāo)及措施 管理目標(biāo)：確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故，并爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)文 明工地。 實(shí)行管理目標(biāo)的保證措施： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行 安全生產(chǎn)的十項(xiàng)技術(shù)措施工，強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，明確安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想，堅(jiān)決做到遵守規(guī)章制度，反違章作業(yè)。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)工人必須服從安全負(fù)責(zé)人的指揮，安全負(fù)責(zé)人有執(zhí)法權(quán)，特殊情況下有決定臨時(shí)停工權(quán)。 （ 3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)頒發(fā)的安全和生產(chǎn)及公司的十項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)肅安全紀(jì)律堅(jiān)決禁止酒后上班，對(duì)違反安全規(guī)定的按獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。 （ 4）施工組織建立后，以項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人同時(shí)為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并設(shè)專職安全員 1 名。 （ 5）建立安全生產(chǎn)你會(huì)制度和定期安全生產(chǎn)檢查制度，做到有檢查、有 記錄、有措施、有落實(shí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員做好崗前安全教育。 （ 6）場(chǎng)所電氣設(shè)備由專職電工人員進(jìn)行安裝、拆除，所有電氣設(shè)備統(tǒng)一接零接地，每臺(tái)設(shè)備安裝漏電保護(hù)裝置，掃用電規(guī)定確保安全用電。 （ 7）充分發(fā)揮安全帽、安全帶、安全網(wǎng)（三寶）的作用，嚴(yán)格做好洞口的防護(hù)工作，并落實(shí)到位。 （ 8）材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸，利用土建搭吊，運(yùn)料必須將吊物綁扎牢固，與指揮人員及開(kāi)機(jī)人員統(tǒng)一信號(hào)后方可吊遠(yuǎn)，吊物下面嚴(yán)禁站人及走人。 （ 9）發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，要及時(shí)采取措施或向上級(jí)緊急報(bào)告（此時(shí)期施工人員暫時(shí)撤離危險(xiǎn)施工區(qū)）做到防患于未然。 （ 10） 危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，安全措施及要求施工組織設(shè)計(jì)中的專項(xiàng)或?qū)ｎ}安全施工方案施工。 （ 11）所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。 （ 12）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 公司經(jīng)理室 公司安全科 項(xiàng)目經(jīng)理 專職檢驗(yàn)員 兼職安全員 凈化空調(diào)組 兼職安全員 凈化空調(diào)組 兼職安全員 凈化空調(diào)組 施工進(jìn)度目標(biāo)及措施 管理目標(biāo)：計(jì)劃總工期為 56 天 A、施工管理網(wǎng)絡(luò) 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司質(zhì)檢科 公司經(jīng)理室 質(zhì)量專職檢驗(yàn)員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 凈化空調(diào)組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 電工組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 室內(nèi)裝飾組 兼職檢驗(yàn)員 凈化空調(diào)組 兼職檢驗(yàn)員 凈化空調(diào)組 兼職檢驗(yàn)員 室內(nèi)裝飾二組 兼職檢驗(yàn)員 室內(nèi)裝飾一組 施工管理網(wǎng)絡(luò) B、施工管理要點(diǎn) （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)格、學(xué)習(xí)和掌握設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格按施工圖和驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)施工。 （ 2）在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量管理小組，設(shè)專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝的質(zhì)量管理和監(jiān)督，并組織各種班組的質(zhì)檢員定期進(jìn)行日常工程《三檢》（月檢、互檢、交接班檢）的工作。 （ 4）嚴(yán)格按照《建筑安裝工作質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫(xiě)自檢軟件資料，隱蔽工程記錄，做到工程資料的形成與工期同步。 （ 5）所有設(shè)備材料必須要有合格證和質(zhì)保書(shū)，由各專業(yè)施工員（專職技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)收集和管理，并及時(shí)向甲方監(jiān)理或上級(jí)有關(guān)部門展示。 （ 6）強(qiáng)調(diào)持證上崗，重要部位，重要工序必須有交 合格證書(shū)的工人進(jìn)行操作上崗。 （ 7）實(shí)際班前質(zhì)量交底制度，各工種負(fù)責(zé)人在布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)交底施工質(zhì)量要求，并記入施工日記，確保按圖紙施工和符合安裝施工驗(yàn)收規(guī)范要求。 （ 8）嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量細(xì)則組織施工。 編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合 理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。 根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。 提前聯(lián)系材料，聯(lián) 系材料時(shí)要考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。 科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工作例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。 進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整 施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)分包認(rèn)可的同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開(kāi)始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。 編制周作業(yè)計(jì)劃 （ 1）施工開(kāi)始后，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序 作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說(shuō)明和補(bǔ)救措施。 （ 3）將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。 （ 4）周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā) 布，交由各施工隊(duì)向班組交底，嚴(yán)格履行。 （ 5）定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。 標(biāo)準(zhǔn)化文明施工 管理目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化工地、文明工地。 我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工地，在工程實(shí)踐中開(kāi)拓創(chuàng)新，主要采取以下幾方面的保證措施： 備現(xiàn)代 化的辦公設(shè)施。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。 食宿設(shè)立清潔制度，保證食宿區(qū)的清潔。 設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如木工住宿區(qū)由木工清理，鈑金工區(qū)由鈑金工清理等。 對(duì)公共通道、場(chǎng)所由專人每天清理。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料分門別類堆放整齊，保持場(chǎng)地有序整潔。 第 3 章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù) 力量配備 項(xiàng)目管理 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，結(jié)合本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為目標(biāo)，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行技術(shù)質(zhì) 量、安全、文明施工、資料的管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。 本工程擬采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的接時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，企權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、 文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障， 在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成， 鑄造用戶滿意工程。 項(xiàng)目管理模式 根據(jù)公司多年管理的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下項(xiàng)目管理模式（ ，項(xiàng)目管理模式） 圖 31 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 資料員 材料員 安全員 質(zhì)量員 施工員 各施工班組 各操作工人 在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié) 調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出具優(yōu)越性。并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。 施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單 名稱 姓名 職稱 項(xiàng)目經(jīng)理 助理工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)員 項(xiàng)目工程師 技術(shù)員 項(xiàng)目質(zhì)量員 技術(shù)員 項(xiàng)目安全員 助理工程師 項(xiàng)目材料員 安全員 計(jì)劃管理員 生員管理員 技術(shù)員 表格 31 現(xiàn)場(chǎng)主要管理 人員名單 第 4 章 施工部署 根據(jù)本工程的各項(xiàng)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況及各單位建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，制定切實(shí)可行的施工部署。 部署原則 針對(duì)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，特確定如下部署原則： 根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。 加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量和安全的前提下，立 足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理施工隊(duì)伍，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 施工順序及施工階段的劃分 按照由低到高的原則組織施