【正文】 季施工方案 雨季施工方案 暑季施工方案 土建與安裝交叉施工方案 新工藝、新材料、新技術、新機具的應用 10 質量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理 管理方針及總目標 質量目標見附件。管理人員證書由公司統(tǒng) 一管理并保留原件，施工負責人存放證書復印件，對無證的管理人員不予任職。倉庫內嚴禁明火與吸煙，按要求配置滅火器，要定時檢驗。 C、環(huán)境保護的檢查工作 工地管理人員，班組長每天進行檢查一次，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護要求的予以整改，落實后及時做好復檢工作。 B、施工現(xiàn)場落手清 強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制，由專人管理負責；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。 工程質量優(yōu)良 （ 1）質量管理； （ 2）主體結構質量； 辦公、生活設施整潔衛(wèi)生 （ 1）辦公環(huán)境； （ 2）食堂； （ 3）宿舍； （ 4）廁所； （ 5）生活環(huán)境。 使用的電動工具必須符合國家標準，必須有額定漏電電流不大于 30mA，運作時間不大于 有漏電開關的保護，一切電氣設備外殼都要有接地裝置。 設專人管理工地的機電設備和電器線路，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機電設備進行保養(yǎng)。 （ 2）安全教育制度。 （ 9）各種質量文件（包：水準，測量，放線記錄，圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調試，試壓運行記錄，竣 工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。 （ 2）對各施工工序之間產交接檢查均由專職質量員參加監(jiān)督。 各階段的質量控制內容 事前質量控制：在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。 工程施工當中，任何管理人員在處理質量總是過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、 秉公辦事，同時以要謙虛謹慎、實事求是。 在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。 勞動力組織計劃的準備 按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進場。 按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經驗及合同批準的施工組織設計，制定各部門的工程技術措施，組織技術交底。 勞動力投入計劃表 剩余人 共計 84 人 其 中 有職稱管理人員 其它管理人員 高級工程師 工 程 助理工程 技術員 1 8 10 7 8 技 術 工 人 普通工人 8級以下 68級以上 46級以上 13 級以上 1 9 13 7 20 表格 61 勞動力投入計劃表 施工機具設備配備計劃 機械設備配備計劃 說明： 施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低。 （ 7）與各有關單位（包括建設、設計、質監(jiān)單位等）及早進行聯(lián)系，建立必須的工作程序。 （ 5）在確保施工質量、施工安全的 前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立 體交叉施工。 詳見圖 《施工進度表》（略） 確保進度計劃實施的主要措施 確保進度計劃實施的有針對性的管理及組織措 施： （ 1）在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，根據(jù)質量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理。 設計院提供的設計圖紙。（乳白色） ④該工程對于級別不同之間的房間采用加裝壓差計（主要房間），便于調節(jié)控制風量、風壓或更換有關過濾配件及材料。 空調通風部 分 （ 1）該工程采用冷水機組，配套組合式空調箱及 PVC 板或鍍鋅鋼板制作的通風管道，終端過濾采用 GKF 系列高效送風口，送入室內的空氣經初、中、高三級過濾，新風、回風、排風均可實行調節(jié)。 根據(jù)本工程特點，將本工程凈化施工分為四個施工階段，其中風管、電安裝工程穿插到各施工階段中。 項目管理模式 根據(jù)公司多年管理的經驗，擬采用以下項目管理模式（ ，項目管理模式） 圖 31 項目管理模式 項目經理 項目副經理 項目工程師 資料員 材料員 安全員 質量員 施工員 各施工班組 各操作工人 在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié) 調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出具優(yōu)越性。 食宿設立清潔制度，保證食宿區(qū)的清潔。 編制周作業(yè)計劃 （ 1）施工開始后，根據(jù)總進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。 （ 7）實際班前質量交底制度，各工種負責人在布置任務時，應交底施工質量要求，并記入施工日記，確保按圖紙施工和符合安裝施工驗收規(guī)范要求。 （ 10） 危險性大的項目，安全措施及要求施工組織設計中的專項或專題安全施工方案施工。 （ 2）現(xiàn)場工人必須服從安全負責人的指揮，安全負責人有執(zhí)法權，特殊情況下有決定臨時停工權。 健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。 質量要求： 建設單位要求本工程能達到“優(yōu)良”工程和 GMP 驗收標準， 根據(jù)上述特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神、拼搏、求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質量、一流的工程速度，以優(yōu)良工程為目標，順利完成本工程。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關：豎隔斷、風管制作安裝、門制作等課題。 各分項工程在施工前，要進行詳細的技術交底，明確安裝方法和要領，整個施工階段須與水、電及土建相互配合施工，做好各層次的預埋工作， 及防雷接地的連接和焊接施工完畢后，經專人負責檢查驗收后才能進行隱蔽，并及時做好隱蔽工程驗收記錄。 （ 5）建立安全生產你會制度和定期安全生產檢查制度，做到有檢查、有 記錄、有措施、有落實，對新進場的人員做好崗前安全教育。 （ 2）在施工現(xiàn)場建立質量管理小組，設專職檢驗員負責工程質量管理和監(jiān)督。采用先進合 理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。 （ 4）周作業(yè)計劃交各施工隊討論和協(xié)調，最后經周生產會議發(fā) 布，交由各施工隊向班組交底，嚴格履行。 施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，保持場地有序整潔。 部署原則 針對本工程的實際特點，特確定如下部署原則： 根據(jù)本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分解，確定各階段目標。 注：鋼材必須防銹處理 凈化改造部分的隔斷采用隔熱夾芯聚苯乙烯彩鋼板，拼縫采用凈化專用中性硅膠裝飾密封處理，中間部分采用 50 型凈化專用鋁合金固定窗，配 5mm 玻璃及橡膠條密封固定，凈化門采用 新型鋁合金門框，彩鋼板門。 注：①該工程根據(jù)生產需要局部地方采用全排或局部排風。 （ 2）凈化區(qū)照明燈采用 2 40W 凈化燈（不銹鋼門鉸式壓框）根據(jù)要求適當配凈化燈帶應急要照明裝置。 本公司制定的文件，工藝標準及施工方法和檢驗標準及公司擁有的技術力量。 （ 2）工程的如期完工，除了科學、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。 （ 2）作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。 （ 3）全面熟 悉設計圖紙，及時與業(yè)主和設計單位聯(lián)系及早確定裝飾的施工作法與樣板，經業(yè)主和設計方的同意并及時進行技術交底全面開展施工。 （ 2）各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如凈化工藝平面圖與 其相關的結構圖在尺寸、標高、說明等方面是否一致等。 生產準備 確定施工用水、電量：施工進場前建設單位必須為施工單位準備施工的用水、用電。包括公司及項目部管理制度的學習、安全知識教育，基本施工規(guī)程的學習等。 “以預防為主”的質量控制原則。 分 項工程質量控制。 （ 3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內容： A、技術準備工作。 （ 4）重要施工項目，均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。自檢之后由建設方進行檢查，然后由建設方上級部門進行質量檢查或國家 GMP 小組進行檢查評定質量。 施工前對參與本工期施工的全體人員進行安全宣傳教育組織職工學習國務院、市、部、公司頒發(fā) 安全生產的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產操作規(guī)程》，并要求職工在生產中嚴格遵守有關文件的規(guī)定。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。 創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，只對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理 敲響警鐘。 （ 2）文明工地領 導小組經常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設單位、保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把上級領導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，提高施工隊伍創(chuàng)建文明工地的整體水平。因此，切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。 施工廠區(qū)內清除的垃圾及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。 D、生活區(qū)防火 a）職工宿舍 宿舍內嚴禁使用電爐、電飯鍋等電器，如使用燃氣灶等應經建設方審批后方可使用；嚴禁私拉電線、嚴禁使用破皮老化的電線，防止電氣失火；冬季取暖嚴禁在宿舍內燒火。 正文：宋體、小四號字、固定值 23 磅、左右縮進 0 字符、段前段后 0 行、特殊格式首行縮進 2 字符； 標題：標題三 +宋體、小四號字、固定值 23 磅； 頁眉：國網標志、公司名稱、項目名稱及文件標題；字體：黑體、五號字； 頁腳： 頁碼居中，字體：仿宋、五號字。標準要求包括顧客（合同）要求、行業(yè)標準要求、公司內部要求。 鋼筋、水泥等原材料進行跟蹤管理，追溯準確率達 100%。 機組啟動熱工儀表、自動控制投入率 100%。 1 空氣預熱器漏風系數(shù)≤ 6%。 1 保證 首次點火吹管至完成 168 h 滿負荷試運不大于 90 天。 建筑工程質量目標 分項工程合格率： 100%，分項工程優(yōu)良率： %以上。 安裝工程質量目標 單元工程竣工驗收合格率 100%，優(yōu)良率 %；單位工程質量評定達到優(yōu)良等級。 變電站變壓器和電氣設備帶電試運一次成功。 注：質量目標不僅限于以上內容，項目經理部 /專業(yè)公司可根據(jù)工程具體情況進行增減。 杜絕機組移交時存在未完項目。 設備試運主要目標 投運前安裝工程消缺率 100% 計量器具、試驗儀器送檢率 100%。 混凝土 R28 合格率 100%。 ②達標：達到標準要求。 1 杜絕重大安裝質量事故。 主要輔機試運指標達到驗評標準優(yōu)良級，全部輔機試 運指標優(yōu)良率達到 98%。 分部工程合格率： 100%，分部工程優(yōu)良率： %。 分部工程合格率： 100%，分部工程優(yōu)良率： %。 附施工組織總設計封面及編寫內容： 分為三個文件包： 第一部分：《施工組織總設計》編制說明 第二部分：文字部分 第三部分：圖紙部分 XXXX 工程 文件編號： XDJ/XXXXSGSJ001202001 文件類型： 技 術 文 件 文件名稱： XXXX 工程施工組織總設計 編 寫： 新疆電力建設公司 XXXX 項目經理部 /專業(yè)公司 審 核： 審核意見： 審核日期： 年 月 日 批 準： 批準日期：