正確認(rèn)識招聘工作(個人版本)(已修改)
2025-02-13 16:37 本頁面
【正文】 正確認(rèn)識招聘工作 招聘的重要性 企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵！任何工作的開展都離不開人。如何引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、保留人才，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展一直以來是我們?nèi)肆Y源從業(yè)人員的工作重點(diǎn)。 “人力資源”，單從字面上理解“人力”是一種資源，資源的購買、使用、開發(fā)、儲存都要投入和消耗一定的資本。如果我們在源頭環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，相對的會減少過程中的資本投入和無謂的損失，為企業(yè)獲得更多的收益。 “21世 紀(jì) 最缺的是什 么 ？ “人才！” — 黎叔 你眼中的招聘？ 網(wǎng)上搜簡歷 電話通通氣 約給部門見 部門作決定 小 Case啦 !!! whom—— 為誰招聘 Why —— 為什么要招聘 What —— 招來干什么 Who —— 招聘誰 When —— 什么時候招 Where —— 到哪里去招 How —— 怎樣去招聘 招聘需求 我眼中的招聘！ 招聘實(shí) 施 人力資源規(guī)劃 企業(yè) 職位分析 職位 素質(zhì)模型 標(biāo)準(zhǔn) 人才來源 招募 評估手段 甄選 定 崗 定 編 人 崗 匹配 人力資源規(guī)劃 ?以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)。 ?以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)。 ?以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn)。 ?分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。 預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。 （一）人力資源規(guī)劃的程序 ： 企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、 人力資源現(xiàn)狀、行業(yè)狀況等。 ： 現(xiàn)實(shí)人力需求、未來人力需求、未來流失預(yù)測。 ： 內(nèi)部人力供給、外部人力供給。 ： 人員數(shù)量、人員質(zhì)量、人員結(jié)構(gòu)。 ： 總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃。 （二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 :根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo) ,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針 ,政策和 策略的規(guī)定 ,是各種人力資源具體計劃的核心 ,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。 :對企業(yè)整體框架的設(shè)計 ,包括組織調(diào)查、診斷和評價 ,組織的設(shè)計與調(diào)整 , 以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。 :是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證 ,包括人力資源管理制度體系建設(shè) 的程序 ,制度化管理等內(nèi)容。 :是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動等的整體規(guī)劃 ,包括人員的招聘與配置、 人才的使用、人才的培養(yǎng)與發(fā)展等。 :是對企業(yè)人工成本 ,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃 ,包括人力資源費(fèi)用的預(yù) 算 ,核算 ,結(jié)算 ,以及人力資源費(fèi)用控制。 職 位分析 職位分析 又稱崗位分析 、工作分析， 是人力資源管理的重要子系統(tǒng)。意在 通過系統(tǒng)地 收集、整理、分析與綜合目標(biāo)職位的信息，最終確定目標(biāo)職位的名稱、督導(dǎo)關(guān)系、工作職責(zé)與任職要求等的活動過程。 目 標(biāo)職 位 問卷 /日志 觀察 /面談 參與 /分析 專家訪談 職位說明書 職位分析報告 成果 分析 （一）職位說明書 工作設(shè)計 ? 工作再設(shè)計 ? 組織再調(diào)整 人力資源規(guī)劃 ? 預(yù)測人力資源需求與供給 ? 確定滿足人力需求的方案 招聘與配置 ? 向就職者進(jìn)行工作介紹 ? 人在招募甑選的依據(jù) 績效管理 ? 績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) ? 績效考核申訴及指導(dǎo) 薪酬管理 ? 職位價值評估 ? 基于職位的薪酬體系設(shè)計 培養(yǎng)與發(fā)展 ? 培訓(xùn)需求分析 ? 職業(yè)通道設(shè)計 ?職位描述 對工作做什么 、 如何做 、 為什么做以及何時何地做進(jìn)行描述 ?組織關(guān)系 組織內(nèi)部處于什么位置， 內(nèi)外部存在哪些溝通關(guān)系。 ?任職資格 對任職者在知識 、 技能 、 能力及其他特質(zhì)方面的要求 。 ?績效標(biāo)準(zhǔn) 員工工作績效的評價標(biāo)準(zhǔn) ?職業(yè)發(fā)展 未來職業(yè)發(fā)展方向 內(nèi)容 在 HRM中的應(yīng)用 職位說明 書 員工關(guān)系 ? 勞動爭議的依據(jù) 組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置中的問題與解決方案 流程設(shè)計與流程運(yùn)行中的問題與解決方案 組織權(quán)責(zé)體系中的問題與解決方案 工作方式和方法中的問題與解決方案 人力資源管理中的問題與解決方案 闡述問題和矛盾 提供解決方案 內(nèi)容 在 HRM中的應(yīng)用 職位分析 報告 （二）職位分析報告 素質(zhì)模型 素質(zhì)模型 是為了完成某項(xiàng)工作，達(dá)成某一績效目標(biāo)，要求任職者具備的一系列不同素質(zhì)的組合，通常由 48個與工作績效最相關(guān)的素質(zhì)組成。 素質(zhì)模型 通用素 質(zhì) 適用全體員工 專業(yè)領(lǐng)域必備
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