物流成本管理講義(ppt48頁)(已修改)
2025-02-13 09:48 本頁面
【正文】 物流成本管理 第五章 物流成本分析 第 2頁 一、 物流成本分析概述 什么是物流成本分析？ 物流成本分析是利用物流成本核算的結果和其他的有關資料，分析物流成本水平和構成變動情況，研究影響物流成本升降的各種因素和變動原因，進而尋找降低物流成本的途徑。 物流成本分析的內容 ① 在物流成本核算的基礎上，通過成本分析，正確評價企業(yè)物流成本預算計劃的執(zhí)行情況； ② 揭示物流成本升降的原因，正確地查明影響物流成本變動的因素和原因； ③ 尋求降低物流成本的途徑和方法。 第 3頁 物流成本分析的目的和方法 物流成 本分析 目的 方法 指標 因素和原因 單位的責任 決策的基礎 ，優(yōu)化物流管理 指標對比法 因素分析法 物流營運 能力指標 物流獲利 能力指標 第 4頁 物流成本分析的方法 ※ 比較分析法： 又稱對比分析法，應用廣泛，它是通過相互關聯(lián)的物流成本指標的對比來確定數(shù)量差異的一種方法；運用對比法時應注意指標的 可比性 。 具體形式 (三種 )： （ 1）實際指標與計劃指標對比 （ 2）實際指標與前期指標對比（縱向對比） （ 3）實際指標與同行業(yè)先進指標對比（橫向對比） 第 5頁 二、物流成本分析的方法 （ 一 ） 指標對比法 通過相互有關聯(lián)的物流成本指標之間的對比，來確定數(shù)量差異的一種方法。 主要有以下幾種形式： ? 實際成本指標與預算 （ 計劃 ） 成本目標對比 ， 考察企業(yè)成本目標的完成情況 。 ? 實際成本指標與歷史成本水平對比 ， 以考察企業(yè)成本水平的變動情況 。 ? 實際成本指標與同類企業(yè)或同類產品成本水平對比，以考察企業(yè)成本水平在同類產品中所處的地位。 第 6頁 具體的對比形式有： ? 絕對數(shù)比較 ? 增減數(shù)比較 ? 百分數(shù)比較 2023年 2023年 比較 絕對數(shù)比較 120萬 145萬 增減數(shù)比較 +25萬 百分數(shù)比較 % CPI同比增長 環(huán)比增長 第 7頁 案例：兩種物流模式下物流總成本的分析比較 第 8頁 例 1設物流成本指標 N是由 A、 B、 C三因素乘積所組成，其計劃成本指標與實際成本指標分別列示如下： 計劃成本指標 N1=A1 B1 C1 實際成本指標 N2=A2 B2 C2 差異額 G=N2– N1 計算程序是： 計劃成本指標 A1 B1 C1 =N1 第一次替換 A2 B1 C1=N3 N3– N1=A變動影響 第二次替換 A2 B2 C1=N4 N4– N3=B變動影響 第三次替換 A2 B2 C2=N2 N2– N4=C變動影響 以上三個因素變動影響的總和為： （ N3 – N1） +（ N4 – N3） +（ N2 – N4） =G 第 9頁 （ 二 ） 因素分析法 （ 連環(huán)替代法 ） 一項指標的變動是受多個因素影響的。指標對比法沒有揭示各個因素對指標變化的影響和貢獻。 因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標的影響程度的一種技術方法。 指標 = F (因素 1，因素 2， …..) 分析思路：單因素變動；變動前后指標的變化 第 10頁 因素分析法（連環(huán)替代法）的步驟 確定分析指標與其影響因素之間的關系 。 使用指標分解法 ， 首先要將經濟指標在計算公式的基礎上進分解或擴展 ， 從而得出各影響因素與分析指標之間關系式 。 ? ? 材料費用 = 產品產量 單位產品材料費用 ? = 產品產量 單位產品材料消耗 材料單價 ? ? 運輸成本 = 端點費用 + 運輸單價 里程數(shù) ? ? 分析指標與影響因素之間的關系式 ， 既說明了哪些因素影響分析指標 ， 又說明這些因素與分析指標之間的數(shù)量關系 。 第 11頁 根據(jù)分析指標的報告期數(shù)值與基期數(shù)值列出兩個關系式 ， 確定分析對象 。 如對于材料費用而言 ， 兩個指標體系是： ? 基期材料費 A0 = 基期產品產量 基期材料單耗 基期材料單價 ? 實際材料費 A1 = 實際產品產量 實際材料單耗 實際材料單價 ? ? 總的成本變動 = 實際材料費用 ? 基期材料費用 ? = A1 – A0 第 12頁 3. 連環(huán)順序替代，計算替代結果： 基期材料費 A0 = 基期產品產量基期材料單耗基期材料單價 A2 = 實際產品產量 基期材料單耗 基期材料單價 產量引起的變動 = A2 – A0 = （ 實際產品產量 基期產品產量 ） 基期材料單耗 基期材料單價 A2 = 實際產品產量 基期材料單耗
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