物料需求計劃作業(yè)實務(已修改)
2025-02-06 14:42 本頁面
【正文】 物料需求計劃作業(yè)實務物料需求計劃作業(yè)實務OPERATIONAL PRACTICE OF MRP指導 : 木國隆經(jīng)理 制作 : haigangMRP作業(yè)實務167。 MRP作業(yè)原理 167。 MRP相關名詞解釋167。 MRP與生產(chǎn)相關單位的關係167。 MRP實際運作167。 MRP常見異常及其影響MRP簡介與原理MRP(Material Requirement Planning，物料需求計劃 )是 20世紀 60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量與需求時間的系統(tǒng)。計算機硬件與軟件技術的發(fā)展，使 MRP成為一個基於計算機的信息系統(tǒng)，為原料、物料、組件等訂貨與時間進度安排而設定，從預定日期開始，把產(chǎn)品特定數(shù)量的生產(chǎn)計劃向后轉(zhuǎn)化成組合零件與原物料需求，用生產(chǎn)提前期與訂貨前置期 (L/T)及其他信息決定何時訂貨及訂多少貨。 MRP需要 什麼 物料 (以產(chǎn)品及 BOM展開 )需要 多少 物料 (結(jié)合 MPS之需求展開 )何時 需要物料 (結(jié)合 MPS、存貨等各因素 綜合決定 )物料狀況 反映 (綜合反映庫存量、在驗 量、在外量、在製量 )對對 MRP的通俗理解的通俗理解物料需求計劃物料需求計劃物料需求計劃之意義 — 確保某一時間之物料需求用量 ,維持產(chǎn)銷平衡 — 避免庫存過高 ,減少資金積壓 — 控制庫存 ,適應市場變化 ,減少呆滯風險物料需求計劃之對策 — 當物料短缺而影響到整個生產(chǎn)時，應很快提供物料 — 當生產(chǎn)計劃延遲以及推遲物料需求時，物料也應該被延遲MRP的發(fā)展狀況的發(fā)展狀況 MRP是企業(yè)管理信息系統(tǒng)一部分 企業(yè)管理信息系統(tǒng)之發(fā)展三階段 : 企業(yè)資源規(guī)劃 (20世紀 90年代起，如 SAP R/3)製造資源計劃 (20世紀 80年代起 , 如 TIPTOP)物料需求計劃 (20世紀 60年代起 ) MRPMRP ⅡE
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