某集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究(已修改)
2025-02-05 12:54 本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 2023年 3月 目錄： 一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一 中國(guó)第一家全國(guó)最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè) 中國(guó)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn) 中國(guó)第一個(gè)訂單地產(chǎn) 中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金 亞洲最大的商業(yè)院線 …… 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺： 企業(yè)創(chuàng)立階段 ? 19881998 企業(yè)轉(zhuǎn)型、摸索、調(diào)整階段 ? 19982023 企業(yè)發(fā)展與 擴(kuò)張期 ? 20232023 ? 1988 ：萬(wàn)達(dá)公司成立 ? 1992 ：改制為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股 份有限公司 ? 1994： 萬(wàn)達(dá)進(jìn)入足球領(lǐng)域 ? 19951998：在住宅開(kāi)發(fā)的同時(shí)，歷經(jīng)開(kāi)辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等的探索，希望拓展長(zhǎng)線、穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 1999 ：開(kāi)始訂單地產(chǎn)式生產(chǎn) ——傍大款“沃爾瑪” ? 2023 ：退出萬(wàn)達(dá)足球俱部，確立商業(yè)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)兩條腿走路 ? 2023：正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，同年長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)沃爾瑪項(xiàng)目建成 ? 2023：第一代、第二代產(chǎn)品投資高峰期，期間提出做百年企業(yè) ? 2023：遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，資金鏈開(kāi)始緊張 ? 2023：與華納合資成立院線 ? 2023 ：開(kāi)始與麥格理合作REITs探索，管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 2023 ：產(chǎn)品向第三代轉(zhuǎn)型 ? 2023：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)調(diào)整，企業(yè)進(jìn)入短暫觀望期 ? 2023：加強(qiáng)土地儲(chǔ)備 ? 2023： 全國(guó)范圍擴(kuò)張 ? 2023：大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，第四代產(chǎn)品開(kāi)始動(dòng)工 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)類型：旗下四大金剛 商業(yè)地產(chǎn) 酒店業(yè) 連鎖百貨 文化產(chǎn)業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已在全國(guó)開(kāi)業(yè) 27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，計(jì)劃到 2023年開(kāi)業(yè) 80個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)千百貨成立于 2023年 5月 8日，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品 ——城市綜合體的核心組成部分 文化產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前萬(wàn)達(dá)擁有影院 36家， 400塊電影銀幕，計(jì)劃到 2023年擁有1000塊銀幕 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有中國(guó)唯一的專業(yè)酒店投資建設(shè)團(tuán)隊(duì) ——萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司，目前公司已經(jīng)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng) 7家五星級(jí)酒店，計(jì)劃到 2023年擁有 45家已開(kāi)業(yè)的五星級(jí)或超五星級(jí)酒店 萬(wàn)達(dá)的四大支柱產(chǎn)業(yè) 萬(wàn)達(dá)在全國(guó)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局：萬(wàn)達(dá)目前進(jìn)入國(guó)內(nèi) 32個(gè)重點(diǎn)城市，投資 40 多個(gè)項(xiàng)目，城市主要分布為國(guó)內(nèi)沿海和東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一、二線城市的核心地段。 數(shù)據(jù)來(lái)源：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官方網(wǎng)站 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)： 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)將原來(lái)的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化 股東大會(huì) 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 董事長(zhǎng)、總裁 高級(jí)副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 高級(jí)副總裁 總裁助理 高級(jí)副總裁 大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)管理有限公司 財(cái)務(wù)部 行政辦公室 人力資源部 審計(jì)部 月刊編輯部 網(wǎng)站編輯部 院線部 投資部 法律事務(wù)部 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)發(fā)展有限公司 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的集權(quán)管理和制度化管理，各地的項(xiàng)目公司，包括商業(yè)地產(chǎn)，酒店，百貨，院線，均實(shí)行從上而下的垂直管理體系。 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公司 萬(wàn)達(dá)區(qū)域公司 項(xiàng)目 項(xiàng)目公司 集團(tuán)公司 ?成本控制的執(zhí)行： 工程、營(yíng)銷、管理 ?業(yè)績(jī)考核： 建筑進(jìn)度、銷售情況 ?區(qū)域市場(chǎng)反饋 ?前期： 拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商 ?中期： 施工 ?后期： 商業(yè)、百貨、酒店管理 ?財(cái)務(wù)、審計(jì) ?人力 專業(yè)委員會(huì) 系統(tǒng)總部 職能部門 戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì) 規(guī)劃院、酒店總部、商管公司、百貨、院線管理總部 商業(yè)地產(chǎn)研究部、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部 萬(wàn)達(dá)的倒 金字塔管理模式 管理重心上移 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁王健林的履歷： 1954 ? 生于四川成都農(nóng)村 1970— 1982 ? 15 歲（ 1970 年 12 月）到沈陽(yáng)軍區(qū)服兵役 ? 28歲（ 1982 年）被任命為正團(tuán)職干 ——后為軍隊(duì)某部處長(zhǎng)，熟悉了財(cái)務(wù)管理和行政管理 1986 ? 同年 7月響應(yīng)國(guó)家“百萬(wàn)裁軍”的號(hào)召轉(zhuǎn)業(yè)任大連西崗區(qū)人民政府辦公室主任 1989 ? 同年 1月任西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理 (借錢、老城改造掘首金 ——膽識(shí)過(guò)人 ) 1992— 1993 ? 1992 年 8 月，任大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理 ? 1993 年 3 月至今，任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁 王健林性格特點(diǎn)：勤奮、勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新、個(gè)人英雄色彩濃厚、自控能力和控制力強(qiáng)、處事風(fēng)格高調(diào)。做事非常勤奮，不抽煙、不喝酒，只要在公司總是第一個(gè)上班。 個(gè)人政治資本與管理風(fēng)格 受王健林個(gè)人影響，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)具有顯著的軍事化管理思維，王健林要求員工必須認(rèn)同其價(jià)值觀，服從其軍事化色彩濃重的管理制度。
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