某集團商業(yè)模式專項研究(已修改)
2025-02-05 12:54 本頁面
【正文】 萬達(dá)集團商業(yè)模式專項研究 2023年 3月 目錄： 一：萬達(dá)集團簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示 萬達(dá)集團的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一 中國商業(yè)地產(chǎn)第一 中國第一家全國最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè) 中國第一個商業(yè)地產(chǎn) 中國第一個訂單地產(chǎn) 中國第一個房地產(chǎn)信托投資基金 亞洲最大的商業(yè)院線 …… 萬達(dá)集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺： 企業(yè)創(chuàng)立階段 ? 19881998 企業(yè)轉(zhuǎn)型、摸索、調(diào)整階段 ? 19982023 企業(yè)發(fā)展與 擴張期 ? 20232023 ? 1988 ：萬達(dá)公司成立 ? 1992 ：改制為萬達(dá)集團股 份有限公司 ? 1994： 萬達(dá)進入足球領(lǐng)域 ? 19951998：在住宅開發(fā)的同時，歷經(jīng)開辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等的探索，希望拓展長線、穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 1999 ：開始訂單地產(chǎn)式生產(chǎn) ——傍大款“沃爾瑪” ? 2023 ：退出萬達(dá)足球俱部，確立商業(yè)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)兩條腿走路 ? 2023：正式進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，同年長春萬達(dá)沃爾瑪項目建成 ? 2023：第一代、第二代產(chǎn)品投資高峰期，期間提出做百年企業(yè) ? 2023：遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，資金鏈開始緊張 ? 2023：與華納合資成立院線 ? 2023 ：開始與麥格理合作REITs探索，管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 2023 ：產(chǎn)品向第三代轉(zhuǎn)型 ? 2023：應(yīng)對經(jīng)濟和地產(chǎn)調(diào)整，企業(yè)進入短暫觀望期 ? 2023：加強土地儲備 ? 2023： 全國范圍擴張 ? 2023：大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，第四代產(chǎn)品開始動工 萬達(dá)集團的產(chǎn)業(yè)類型：旗下四大金剛 商業(yè)地產(chǎn) 酒店業(yè) 連鎖百貨 文化產(chǎn)業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團的第一支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已在全國開業(yè) 27個萬達(dá)廣場，計劃到 2023年開業(yè) 80個萬達(dá)廣場 萬千百貨成立于 2023年 5月 8日，是萬達(dá)集團四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是萬達(dá)集團第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品 ——城市綜合體的核心組成部分 文化產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)集團的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前萬達(dá)擁有影院 36家， 400塊電影銀幕，計劃到 2023年擁有1000塊銀幕 萬達(dá)集團擁有中國唯一的專業(yè)酒店投資建設(shè)團隊 ——萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司，目前公司已經(jīng)開業(yè)運營 7家五星級酒店，計劃到 2023年擁有 45家已開業(yè)的五星級或超五星級酒店 萬達(dá)的四大支柱產(chǎn)業(yè) 萬達(dá)在全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局：萬達(dá)目前進入國內(nèi) 32個重點城市，投資 40 多個項目，城市主要分布為國內(nèi)沿海和東部經(jīng)濟發(fā)達(dá)的一、二線城市的核心地段。 數(shù)據(jù)來源：萬達(dá)集團官方網(wǎng)站 萬達(dá)集團組織結(jié)構(gòu)： 為適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團將原來的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化 股東大會 董事會、監(jiān)事會 董事長、總裁 高級副總裁 財務(wù)總監(jiān) 高級副總裁 總裁助理 高級副總裁 大連萬達(dá)房地產(chǎn)管理有限公司 財務(wù)部 行政辦公室 人力資源部 審計部 月刊編輯部 網(wǎng)站編輯部 院線部 投資部 法律事務(wù)部 大連萬達(dá)商業(yè)發(fā)展有限公司 萬達(dá)集團實行嚴(yán)格的集權(quán)管理和制度化管理，各地的項目公司，包括商業(yè)地產(chǎn)，酒店，百貨，院線，均實行從上而下的垂直管理體系。 萬達(dá)集團公司 萬達(dá)區(qū)域公司 項目 項目公司 集團公司 ?成本控制的執(zhí)行： 工程、營銷、管理 ?業(yè)績考核： 建筑進度、銷售情況 ?區(qū)域市場反饋 ?前期： 拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商 ?中期： 施工 ?后期： 商業(yè)、百貨、酒店管理 ?財務(wù)、審計 ?人力 專業(yè)委員會 系統(tǒng)總部 職能部門 戰(zhàn)略委員會、提名委員會、審計委員會 規(guī)劃院、酒店總部、商管公司、百貨、院線管理總部 商業(yè)地產(chǎn)研究部、項目管理中心、財務(wù)部 萬達(dá)的倒 金字塔管理模式 管理重心上移 萬達(dá)集團總裁王健林的履歷： 1954 ? 生于四川成都農(nóng)村 1970— 1982 ? 15 歲（ 1970 年 12 月）到沈陽軍區(qū)服兵役 ? 28歲（ 1982 年）被任命為正團職干 ——后為軍隊某部處長，熟悉了財務(wù)管理和行政管理 1986 ? 同年 7月響應(yīng)國家“百萬裁軍”的號召轉(zhuǎn)業(yè)任大連西崗區(qū)人民政府辦公室主任 1989 ? 同年 1月任西崗區(qū)住宅開發(fā)公司總經(jīng)理 (借錢、老城改造掘首金 ——膽識過人 ) 1992— 1993 ? 1992 年 8 月，任大連萬達(dá)房地產(chǎn)集團公司總經(jīng)理 ? 1993 年 3 月至今，任大連萬達(dá)集團股份有限公司董事長、總裁 王健林性格特點：勤奮、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、個人英雄色彩濃厚、自控能力和控制力強、處事風(fēng)格高調(diào)。做事非常勤奮，不抽煙、不喝酒，只要在公司總是第一個上班。 個人政治資本與管理風(fēng)格 受王健林個人影響，萬達(dá)集團具有顯著的軍事化管理思維，王健林要求員工必須認(rèn)同其價值觀，服從其軍事化色彩濃重的管理制度。
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