【總結】戰(zhàn)略性目標績效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標績效管理是圍繞著“提高績效、達成目標”的一整套具有“標準化”、“工具化”、和“程序化”特點的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運營的“”成功=設定目標+達成目
2025-01-02 02:31
【總結】主講人:馬志堅資深管理咨詢顧問管理學兼職教授上海德路科企業(yè)管理咨詢有限公司總裁上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院課程教授2023年04月27日.浙江紹興研修班戰(zhàn)略性人力資本管理1馬志堅簡介資深管理咨詢顧問,是中國最早一批職業(yè)化的管理咨詢顧問之一。國內知名組織與人力資源管理專家。上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理
2025-01-04 03:47
【總結】戰(zhàn)略性績效管理體系介紹課程目標課程目標課程結束之后,您能夠:?了解戰(zhàn)略性績效管理體系的基本概念?能夠和員工一起設定績效目標–與公司戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系–合乎SMART原則–包含適應員工能力的挑戰(zhàn)性目標?學習如何進行有效的績效反饋和輔導日程安排1.績效管理現(xiàn)實困惑2.
2025-01-26 23:33
【總結】目標管理實務郭倫德牛頓與蘋果?最好的培訓師是一只砸在牛頓頭上的蘋果內容安排?什么是目標管理(再熱與再認識)?供你挑選的兩種目標管理方法?企業(yè)推行目標管理的方法?如何制定目標?如何執(zhí)行目標?如何對目標執(zhí)行成果進行考核?一、目標管理的再熱與再認識1990年代以來的企業(yè)生態(tài)
2025-01-04 13:36
【總結】信息時代的戰(zhàn)略性管理工具—平衡計分卡教育訓練教材平衡計分卡(BSC)課程簡介前言Dr.RobertKaplan及Dr.DavidNorton兩位教授所發(fā)表的經(jīng)營戰(zhàn)略理論.,在美國已有50%的組織訓練課程中,教授BSC]技巧,自1995起世界1000大企業(yè)中開
2025-02-23 16:02
【總結】戰(zhàn)略性營銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學營銷管理研究所所長浙江大學管理培訓中心主講教授胡介塤20230101C一、從推銷向市場營銷的發(fā)展●營銷的定義:營銷是個人和集體通過創(chuàng)造,通過出售,并同別人交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程?!駹I銷與推銷的差異:
2025-02-07 11:55
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理n戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略n全面報酬管理2023/5/201第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性薪酬管理n定義:在做薪酬決策時對環(huán)境中的機會與威脅做出適當?shù)姆磻⑶遗浜匣蛑С纸M織全局的、長期的發(fā)展方向和目標。n薪酬決策幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢2023/5/202薪酬管理的基本問題五大層面
2025-01-04 13:45
【總結】戰(zhàn)略性客戶關系管理1內容提綱市場細分客戶關係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關係管理關係營銷?關係市場學(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實行關係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的資訊?個人的裝備?關係營銷的活動
2025-02-22 05:34
【總結】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented?環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-04 03:39
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?【學習目標】?通過本章的學習,使學生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。?【關鍵概念】?戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterpris
2025-01-02 06:45
【總結】小組作業(yè)題目:績效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績效評價結果與被考評者進行績效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見者(3)觀摩者(填寫“評議記錄表”)3、時間:下周上課時交。注:下周課上以小組為單位進行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績效
2025-01-04 13:37
【總結】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構成及其功能?薪酬的構成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點與操作流程?職位評價?技能薪酬?技能薪酬體系的內涵及其特點?技能
2025-01-12 19:42
【總結】第四章薪酬管理本章內容第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第二節(jié)各種薪酬激勵模式的選擇與設計第三節(jié)企業(yè)福利制度的設計第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施一、薪酬的含義薪酬(Compens
2025-02-26 16:27
【總結】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-06 21:28
【總結】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結果和效率水平??冃嶋H上反映的是員工在一定時間內以某種方式實現(xiàn)某種結果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結果績效的概念與層次?績效的內涵 是一個過程的概念 研究績效問題必須考慮時間因素
2025-01-04 13:40