成功經(jīng)理人有感講座(已修改)
2025-02-03 23:23 本頁(yè)面
【正文】 成功經(jīng)理人有成功經(jīng)理人有感感此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座自自 序序? 我做這個(gè) PPT的目的并非是要告訴一個(gè)人如何去賺錢，如何去發(fā)財(cái)。面對(duì)的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。 ? 它傳遞的是一種思想、一種觀念，一種讓人成功的思想和觀念！ ? 所以，我認(rèn)為它適合所有想成功的人！ ? 當(dāng)然，你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會(huì)找到你想要的！3/28/2023 成功經(jīng)理人講座引引 言言 一個(gè)人，重要的不是你的專業(yè)技能，不是你的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而是你的思維方式和思考能力。—— 杰克 韋爾奇此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座資資 料料? 十幾年前， 在亞洲基金會(huì)與全國(guó)職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下， 美國(guó)企管顧問(wèn)師威廉 葛詩(shī)禮，完成了一本名叫《為中國(guó)經(jīng)理把脈》的研究報(bào)告。? 在該報(bào)告中，葛詩(shī)禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤見(jiàn)下頁(yè)。3/28/2023 成功經(jīng)理人講座對(duì)事務(wù)的看法失之主觀以假平等對(duì)待卓越的部屬只會(huì)采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo)把人當(dāng)做機(jī)器誤認(rèn)金錢與地位是萬(wàn)能把失敗歸之于制度的限制要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修抗拒改革，老是用鞭子與刀劍把控制視作一種懲罰工作沒(méi)有計(jì)劃不能有效利用時(shí)間無(wú)法掌握重點(diǎn)與例外原則治標(biāo)而不治本把意見(jiàn)與事實(shí)混為一談只愛(ài)聽(tīng)部屬報(bào)喜訊中文在溝通上帶來(lái)的錯(cuò)誤把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo)誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長(zhǎng)授權(quán)不夠權(quán)責(zé)不明多頭馬車踢皮球 —— 推卸責(zé)任死愛(ài)面子不能容忍部屬的錯(cuò)誤把建議當(dāng)作是批判自認(rèn)樣樣都比部屬行喜歡制造派系的斗爭(zhēng)喜歡用聽(tīng)話而無(wú)主見(jiàn)的人用人重視忠心忽視能力霸占部屬的創(chuàng)見(jiàn)墨守成規(guī)、拒絕改變把部屬看成是低一等的人沒(méi)給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì)對(duì)部屬的好壞絕口不提缺乏合理的績(jī)效評(píng)估制度想法與觀念既陳舊又保守3/28/2023 成功經(jīng)理人講座資資 料料? 有識(shí)之士也曾指出工商業(yè)的十大病態(tài)，它們是： 一、缺乏專業(yè)人才二、欠缺新式的生產(chǎn)方法和技術(shù)三、不知合理使用電腦四、缺乏完整的資訊資料五、衛(wèi)星工廠水準(zhǔn)參差不齊六、非經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)型態(tài)的小廠太多七、會(huì)計(jì)制度不健全八、自有資金偏低九、行銷通路掌握在外商手中十、法律常識(shí)不足 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座經(jīng)理人常犯的經(jīng)理人常犯的 11個(gè)錯(cuò)誤個(gè)錯(cuò)誤 ? 拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任 ? 未能啟發(fā)工作人員? 只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想? 在公司內(nèi)部形成對(duì)立? 一視同仁的管理方式? 忘了公司的命脈：利潤(rùn)?只見(jiàn)問(wèn)題，不見(jiàn)目標(biāo)?不當(dāng)主管，只做哥們?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?縱容能力不足的人 ?眼中只有超級(jí)巨星此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座1 拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任? 不要常常講：我以為。? 生活中有兩種人： — 不停的表現(xiàn) — 努力的辯解? 杜魯門總統(tǒng)的門上的字：麻煩到此為止。? 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng) /管區(qū) /辦公室。3/28/2023 成功經(jīng)理人講座2 未能啟發(fā)工作人員未能啟發(fā)工作人員 ? 人力資源部門對(duì)人才培養(yǎng)的作用處于配角位置。? 你的屬下的培訓(xùn)有 70%的責(zé)任在你，人力資源只有 30%的責(zé)任。? 機(jī)會(huì)教育 —— 隨時(shí)隨地隨人的啟發(fā)與教育。? 手機(jī)是個(gè)心理安慰的工具。手機(jī)叫做接線生。此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座3 只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想? 想法 觸動(dòng) 行為 習(xí)慣（思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn) ）。? 很多老總喜歡說(shuō)：不要告訴我過(guò)程，我只要結(jié)果！? 一個(gè)人成功是因?yàn)樗乃枷搿? 許多許多的歷史形成傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)形成文化。? 世界強(qiáng)國(guó)，都是遵守時(shí)間的。3/28/2023 成功
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1